博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 招聘面试中不得不考虑的问题

招聘面试中不得不考虑的问题

博锐管理在线 2016年11月30日 作者:丹宁

      
  问:眼下你做什么工作?
  
  问:你为什么要调换工作? 
  
  问:在所有做过的工作中,你最喜欢(或最不喜欢)哪一件?为什么? 
  
  问:你主要的业绩是什么?或者说你最引以为自豪的成绩是什么? 
  
  问:你有什么特长?(或者你觉得你可以给我们提供哪些帮助?) 
  
   对于你所申请的职位你可以提供些什么样的有价值的技能? 
  
  问:你想找什么样的工作?/(或者你设想做什么事?)/ 你有什么样的事业前景? 
  
   什么样的工作会使你感兴趣?/ 你想做什么样的工作?/ 你希望你未来的工作是个什么样?你想从什么地方做起?
  
  问:你在压力之下干得怎么样? 
  
  答:我是个喜欢挑重担的人。对于我来说,压力可以给予我向自己挑战的机会。所以我总是要求在困难的条件下,独立自主地工作,以检验自己能否在压力之下保持镇定。记得有一次,快要吃午饭的时候,我的老板(公关部经理)问我和小王(我的同事)能否在1个小时内草拟出一份接待外宾的提纲,他们访问的时间只有一天。正好那天中午小王有一个很重要的约会。我便决定独自完成这件工作。我在计算机上工作了1个小时,终于按时完成了这份草稿。 
  
  问:你工作的动机是什么? 
  
  答:我认为我工作的动机主要来自下面几个方面: 
  
  (1)工作本身。这项工作是否是我所感兴趣的,我是否能发挥自己的潜力,我是否能很好地胜任它,我是否能学到新的技术,我是否能得到自身的发展。 
  
  (2)对自我价值的认识。我是否能得到别人的信任和尊敬,我是否有提升或晋级的机会。 
  
  (3)结果。我是否能有所报偿,比如丰厚的收入和稳定的雇佣。 
  
   问:你对加班怎么看? 
  
  答:如果不是特别需要,即使给加班费,我也不想加班,如果工作需要,我当然愿意。因为这是你份内的事情,你必须要做。 
  
  问:你如何看待社会上的竞争? 
  
  答:我认为现在社会上充满了竞争。我们甚至可以说,竞争无处不有。的确如此,孩提时代,我们便不自觉地加入到父母的竞争中去了。很小的年纪便得读、写等等。等我们长大一点儿,便被卷入学校的竞争:我们学习怎么样?体育运动怎么样?此后不久,我们不得不面临另外一种竞争:为了接受更高一级教育而通过的考试。当我们终于结束了毕业,踏入真正意义上的社会时,我们便发现,新的而又严酷的竞争已经在等着我们:为理想的工作而竞争。我们似乎被卷入一场无休止竞争当中。人们说,竞争是我们时代的弊病。因为它总是以这样或者那样的方式影响我们的生活。我们会焦灼不安、疲惫不堪,甚至一蹶不振。但是从另一方面看,竞争使我们更加努力工作,更加聪明,更富于创造性,更具有“战斗力”。 
  
  问:有生以来谁对你的影响最大? 
  
  问:你如何看待自己? 
  
  问:你如何看待你的性格?(或者你的性格怎么样?) 
  
  问:你喜欢读书吗?音乐怎么样?你还有别的什么兴趣
  
  
  - 作者: 永远的夏娃 2006年06月20日, 星期二 21:23  回复(0) |  引用(0) 加入博采 
   人事主管最常问的几个问题 人力资源主管最常问的几个问题及最喜欢听到的答案:
  
  根据针对HR的调查,统计出15个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。 
  
    问题1:你为什么想离开目前的职务? 
  
    A.别的同仁认为我是老板前的红人, 所以处处排挤我。 
  
    B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。 
  
    C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。 
  
    D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。 
  
    解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。 
  
    问题2:你对我们公司了解有多少? 
  
    A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。 
  
    B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 
  
    C.不是很清楚,能否请您做些介绍。 
  
    D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。 
  
    解答:以D居多。道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。 
  
    问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何? 
  
    A.公司的远景及产品竞争力。 
  
    B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 
  
    C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。 
  
    D.合理的待遇及主管的管理风格。 
  
    解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。 
  
    问题4:为什么我们应该录取你? 
  
    A.因为我深信我比别人都优秀。 
  
    B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。 
  
    C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。 
  
    D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。 
  
    解答:这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。 
  
    问题5:请谈谈你个人的最大特色。 
  
    A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。 
  
    B.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。 
  
    C.我非常守时,工作以来,我从没有迟到过。 
  
    D.我的个性很随和,是大家公认的好好先生(小姐)。 
  
    解答:这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但只有B的回答,最能和工作结合,能够与工作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的回答.

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 丹宁 的介绍:
全球职业规划师(GCDF);人社部认证生涯规划师(BCF);国家高级人力资源管理师;国家心理咨询师;五维教练领导力授证讲师;思维训练师(结构性思维版权认证);性格领导力训练顾问(DISC知人善用版权认证讲师/顾问证);职场自我效能提升管理实战专家;
【专注职业生涯领域与实践】
首创“ACC”生涯发展辅导模式,倡导“战略与生涯结合”,致力于“企业和员工有效链接,产生归属感,形成内驱力,从 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入丹宁的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 丹宁 的近期文章:
·招聘面试中不得不考虑的问题
·4R2
·4R
·如何编制现代企业最好的管理制度
·CIO怎么选咨询公司
·中国咨询业纵横谈
·咨询简史
·你会用管理顾问吗?
·简单工作的技巧

网友对文章《招聘面试中不得不考虑的问题》的评论
目前还没有网友对文章《招聘面试中不得不考虑的问题》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·EHS(ISO14001:2015及OHSAS
·举办AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·演讲与表达技巧训练(1天)
·培训需求分析与计划制定(1天)
·核心采购技巧
·AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·采购价格分析与成本降低实战(2017)
·嵌入式系统软硬件可靠性设计
·项目管理(2天)
·公共关系与危机管理(2天)
·新QC七大手法(12.26)
·现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
·企业危机公关,环保风暴、新媒体冲击与风险预防管
·构建基于业务及其风险的质量体系(2017)
·TQM全面质量管理(2天)
·软实力领导:轻松高效带团队
·TQM—全面质量管理
·EXCEL在财务管理中的高级应用
·高效能人士的七个习惯
·有效问题解决法(EPS)–高效系统的现场问题解
·如何进行高效安全检查
·如何进行高效的安全检查
·企业信用风险控制与年终追账技巧实训
·承包商的现场安全管理
·NLP导师育成计划
·标杆考察-丰田精益生产考察研修班
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(12月2
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(2017
·军令如山—制度执行力
·SPC统计过程控制(2017)
·秘书助理职业化实务技能公开课
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·SituationalCoach—绩效辅导模拟
·全脑思维创新与问题解决
·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
·人才梯队建设与储备管理
·跨部门协作—供应链与供应商绩效评估与管理
·经销商开发与管理
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(12.
·OHSAS18001:2007职业健康及安全管
·标准工时测量与效率改善(2017.12.27—
·成为更优秀的自己(12月27日)
·QFD品质功能展开(12月27日)
·供应商评估与管理(12月27日)
·IATF16949:2016新版标准内审员
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·郑学选赴中建发展宣讲十九大精神
·刘锦章赴中建方程宣讲十九大精神
·邵继江赴中建七局宣讲十九大精神
·郑学选赴海外事业部宣讲十九大精神
·邵继江赴中建西勘院、中建地下空间公司调研
·宜兴远东福斯特锂电池项目顺利开工
·中国五冶率先拉开湛钢三冷轧项目的建设序幕
·安建投资总经理朱忠明与阜阳市颍东区政府领导举
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×