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我国中小企业的转型发展之道

博锐管理在线 2016年11月29日 作者:欧廷君

     2012年12月9日
  据社科院2011年统计显示:我国己有中小企业约1000万户,劳动密集型与一些高新技术出口产品,大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。
   就我国国情而言,目前还处于一个人口众多的发展中国家,中小企业的健康快速发展在当今具有重要的现实意义。中小企业如何健康发展?这是值得我们政府主管部门、专家学者、企业法人与经营管理者研究的重要课题!
   这几年,受全球金融风暴与国内经济放缓的影响,国内诸多中小企业面临严峻挑战,有不少企业甚至受到生存的威胁。为了中小企业的发展,前不久,党的十八大着重强调大力发展和扶植中小型企业,中央及地方有关部门相继出台相关优惠政策,这给我国目前的中小企业带来一个前所未有的发展机遇。为国内中小企业的长期发展与做大做强提供有力支撑。但是,我们必须清醒地认识到,由于中小企业受客观条件的制约,企业的自身内部存在着人才、资金、科技、管理与经营等许多先天不足之处,导致企业在市场受到严峻挑战时就难以支撑。为了避免这一现象,我认为,我国目前中小企业的发展,应根据市场与企业自身情况,借鉴国内外中小企业发展的成功经验,改变传统经营思维与运作管理模式,转变发展观念,采取以下战略举措,才是国内中小企业健康快速发展的唯一途径。
  一、企业的出路,取决于企业的经营思路。随时消费日趋理性,市场逐步规范,国内外竞争日益加剧,企业的理性经营时代已将来临,靠投机、凭冒险与拍脑袋决策现己成为历史。然而,受我国几千年传统思维的影响,目前绝大多数中小型企业主在决策与运作管理过程中,缺乏企业理性经营的应有认识,仍然存在严重的主观意断的投机心态,盲目决策,使企业发展面临困境。对此,我急切呼吁国内诸多中小企业主们,在决策思维上理性回归。转变经营思路,扬长避短,建立自身企业科学的决策与运作机制,不苟一格地引进与利用哪些德才兼备,具有丰富实践经验的高素质(并非单纯的高学历、高职称)战略经营人才,专门为企业从事战略规划,为企业健康发展出谋划策,谋求长远发展。对企业在产业投资与项目经营上,前期须认真研究分析,科学论证,寻找适应企业与市场自身发展的产业经营项目与管理模式,脚踏实地,真抓实干,使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。
  二、企业的成败,取决于企业法人的观念。国内许多中小企业的生命力(特别是家族型企业)为什么不长?大多数认为是受市场与企业客观条件的制约造成。从表面上看有一定道理,但从我近二十年来对各国内(特别是内陆地区的本土企业)中小企业的关注与近几年的调查研究时发现,绝大多数中小企业经营的成败,均属企业法人的主观意识与某些外部因素造成的。对此,中小企业必须克服在观念上的障碍。其主要如下:一是企业在用人上(特别是中高层)彻底杜绝六亲八友,对具有真才实学的高素质人才要大胆重用;二是广听各类专业人才的意见与建议,克服那种刚愎自用的决策思维,以别开生面的民主集中制为原则,真正形成企业决策的科学性;三是企业建立良好的责权利机制与监督制约措施,对高素质的专业人士要舍得放权,让他们发力为企业创造效益,使企业形成良好凝聚力、向心力与创造力;四是必须以的务实精神,严防企业违背自身客观因素,以小博大的“蛇吞象”的跨行业经营,才是中小企业经营战略的制胜法宝。
  三、产品的竞争力,取决于科技创新。中小企受客观因素的制约,虽然无法象大企业那样,投入一定的研发经费和建立专业的科技开发机构,专门从事产品的研发与创新工作。但是,我们可通过各种信息渠道,实施“拿来主义”策略,与国内著名的科研院所建立长期友好的战略合作伙伴,利用他们的人才、技术与设备对企业的产品进行科技创新。同时,建立与完善企业的科技创新机制,结合企业与市场竞争情况,谋求长远发展,紧紧抓住企业核心产品与附加产品开发这个主题。使企业每一个产品,在市场上均能形成“你无我有,你有我优,你优我俊,你俊我名”产品竞争力,为企业长期健康快速发展提供坚实保障。
  四、企业的健康发展,取决于科学的管理。企业经营的成功与否,取决于企业管理的好坏。对此,每一个中小企业法人,对企业管理工作要有深刻的认识与高度的重视,在日常企业管理工作中。首先,建立与完善良好的组织体系与管理措施,企业有了良好组织体系建设,才能顺利确保企业运作高效,达成企业目标的顺利完成。其次,我们须建立在以宏观管理与微观实施相结合的基础上,制订一整套符合企业与市场客观要求的管理措施与实施细则,以目标管理与细分量化相结合为原则,让企业的各项管理工作真正落到实处。另外,为防止形式主义与官僚主义,中小企业应坚持以层级管理与垂直管理相结合为原则。特殊情况下,企业高层要深入一线,率先示范,对基层员工进行指导、监督与调查研究,倾听取一线员工呼声,了解一线工作情况,为企业科学决策提供依据。再次,强化以人为本,坚持以有情管与无情管理相结合的办法,在工作上支持与帮助员工,在生活上时刻关心员工,让员工在工作上产生激情,在生活上深感温暖,形成良好的团队氛围,增强干职员工的凝聚力,为企业创造更好的经济效益。
   五、企业的正常运作,取决于科学资本的营运。企业的资本营运是否科学,资金是否科学配置,是企业能否正常运作的关键。我们中小型企业的财务部门,必须克服传统的思维观念与管理模式,从单纯的财务审批与申批的工作中分化出来。根据企业年度经营目标,做好企业自身资金筹备与科学配置及有效利用等日常财务管理工作。充分利用政府部门对中小型企业的扶植政策,为企业搭建良好的融资平台,长期与金融部门建立良好的战略合作伙伴,为企业正常运作提供资金保障。在此同时,还应以企业自身长远发展要求为出发点,着力抓好资本营运这篇大文章,以自力更生与争取援相结合的原则。为企业法人当好后勤保障参谋,充分挖掘与利用企业自身资源优势,以项目融资,实行增资扩股,引进民间资本,有计划地对企业进行股份制改造。以求真务实的心态,最终使企业在证券市场上市融金,为自身企业做强、做大与长远发展打下牢固的基础。
   六、品牌竞争力,取决于企业的转型升级。所谓品牌竞争力,就是企业在市场经营上的抗风险能力,能让企业得到可持续发展。如何提升企业的品牌竞争力?国内外的成功经验告诉我们,企业的转型升级,在于企业科技创新、管理创新、体制创新、制度创新与产品文化传播创新。这对中小企业的经营者而言,提出了更高的要求,企业法人与经营者必须具有卧薪尝胆的经营气慨,在市场上着力打造品牌,使本企业在社会上树立一面具有个性化的旗帜。在这面旗帜上,它书写着企业的承诺、对社会与员工的责任和担当。对市场而言,它是消费者对企业品牌的信赖、忠诚与偏好,也是社会生活中的品位与品质的倡导者。从产业发展的角度讲,品牌是企业生产经营的最高表现模式,是产业结构调整与升级,转变经济发展方式的必然选择!
   企业与企业之间的竞争,其实质就是品牌的竞争。在当今品牌角逐的时代,任何一个品牌的成功都始于中小企业,企业靠品牌生存,市场靠品牌整合,企业靠品牌发展。品牌所具有的价值,它包含产品质量与商标的有型与无形价值,能给企业带来巨大的经济效益。企业是否拥有知名品牌,是中小企业价值的重要标志,更是中小企业能否由小到大,由弱到强与可持续发展的关健所在。





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作者 欧廷君 的介绍:
欧廷君,湖南衡阳人,国内知名专家,亚洲经营智库总经理。擅长区域经济、民族产业发展研究、企业战略性经营管理与企划。具有二十多年的实践经验,国内外数家权威媒体财经、品牌、管理、营销专栏作者。先后发表了五十多篇区域经济、民族产业发展、企业经营管理创新等文章。许多被中央和地方政府领导采纳,被党政领导、权威媒体、国内著名专家与企业家们称之为“难能可贵的战略企划人”与“企业科技创新的践行者”。
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