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转型:思多久方为远见?

博锐管理在线 2016年11月28日 作者:张华强

文章关键词:    远见   误导  
    企业转型的课题提出了很久,为什么不少老板至今还没有交出令人满意的答卷,还在为怎样转型而苦恼?有一句广告词颇能回答这个问题:“行多久方为执着,思多久方为远见”?一般认为,这句广告词的意思是做一件事情,坚持多久,才能看出对这件事情的执着;对待一个事情,思考多久,才算有远见。先不说执着,把“思久”与“远见”挂起钩来,视之为正相关,那也是一种误导。
    

 

转型:思多久方为远见?

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企业转型的课题提出了很久,为什么不少老板至今还没有交出令人满意的答卷,还在为怎样转型而苦恼?有一句广告词颇能回答这个问题:“行多久方为执着,思多久方为远见”?一般认为,这句广告词的意思是做一件事情,坚持多久,才能看出对这件事情的执着;对待一个事情,思考多久,才算有远见。先不说执着,把“思久”与“远见”挂起钩来,视之为正相关,那也是一种误导。

里约奥运会结束后,郎平面对记者谈到自己走上教练之路的想法时指出,那属于“无心插柳”:“其实我也没想到我会走这么远”。她回忆自己当时面临的转型课题:出去就是想学外语,因为我在北师大英文系,出去又学英文。因为我没有钱,所以我就做了勤工俭学,就是给人当教练,一边当教练一边上学……我没想到我会当教练,最后当教练变成职业了。

毫无疑问,郎平从女排的主攻手到主教练转型是成功的,最近三年的三大赛拿了两个冠军、一个亚军;4年间培养出4个重量级新秀;使得中国女排时隔12年再获奥运金牌。但是从她的口述中可以看出,她在转型的转折点上并没有为“思多久方为远见”所困。

即使从字面上来理解,“思多久方为远见”也存在着诸多歧义。“思多久”,既有思考的过程有多长时间的意思,也有思考的内容或者目标有多远的内涵。无论从哪方面讲,都很难是有远见的表现。在商机瞬间会消失的情况下,思考的时间过长,注定难有作为;思考的目标十分远大听起来是好事,但未必能代替现实问题的解决。东方文化固然有“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”的古训,但企业应当是务实的,必须具备“一万年太久,只争朝夕”的精神,根本不必纠结于“思多久方为远见”。这绝非咬文嚼字,而是想寻找一些企业家转型为什么这么难的答案。在他们“足将进而趑趄,口将言而嗫嚅”,迟迟走不到转型路上的时候,在他们背后猛喝一声:“不要再犹豫不决!”这应当不是多余的。从郎平的成功可以看出,转型之路是走出来的,“远见”永远在路上才能发现。当然,这不是说事先的“远见”不重要,而是说不必为苦思所累,须知“思而不学(不动)则殆”。

企业家要有转型的现实追求,才能不断的超越自我。包揽了80年代三届世锦赛冠军MVP的铁榔头,退役后主动放弃了一条坦荡仕途,做出了和队友们不一样的选择:出国充电。无论其后来能不能成功,这本身就体现了一种转型或者超越自我的追求。转型与超越自我实际上是同一个问题的两个方面。无论有没有转型这个时代课题,个体的自我超越就意味着不能吃老本,客观上就是在转型。这里又涉及到“行多久方为执着”问题的回答:无论是面临转型的现实压力还是超越自我的主动追求,都不能拿一种具体的行为模式的“行多久”为参照系。明明撞了“南墙”都不肯回头,固然可以在个人的小天地里以“执着”自娱,在市场上可是要付出惨重代价的。

要有解决现实问题的紧迫感,而且应当立足于通过自己的力量去解决。郎平的走上教练道路,与其说是出于什么远虑,不如说是为了解决“近忧”。她选择公派自费留学,身揣150美元漂洋过海去美国攻读体育管理学位:“因为我没有钱,所以我就做了勤工俭学,就是给人当教练,一边当教练一边上学。”当然,对于过去取得过成功的企业家来说,具有相当的积累,没有衣食之虞。但是这不等于从此就没有了忧患,总有自己的成长瓶颈,否则就没有必要转型。既然要转型,心态就要归零。应当像郎平那样,“我得重新学习本领,我得重新开始生活,必须把自己看成‘一无所有’。”与其在那里苦思冥想,不如起来行,从最紧迫的事情做起,可能正是转型的良好开端。

真诚传承传统优势,勇于和善于应对新的挑战。应当承认,在确定转型的具体路径之前把问题想透是必要的,但这与“思多久”的尺度无关,倒是需要在不确定性面前体现出一种担当精神。否则,“思多久”就成了患得患失。无论转型规划如何周密,都不可能穷尽突发情况的出现;难以预料的形势变化与企业家有没有“远见”无关,始终是对“行多久方为执着”的考验。这里的“行多久”与特定的行为模式无关,而是关系到自己能不能继写职业生涯的辉煌;这时的“执着”也不是对特定行为模式的固守,而是指对传统优势的传承。郎平在决定执掌国家排球队之前,也曾经有过犹疑,但她“不愿看到队伍处于当时的那种状况”,终于义无反顾的为了传承而“出山”,经受住了新的挑战,个人的价值也再次得到展现。

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作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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