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你不可不知的:时间管理的几个方法

博锐管理在线 2016年11月14日 作者:蒋小华

     1、GTD方法

一件事如果能在5分钟内完成的话就放下手里的事情做完它,因为5分钟后思路还能接上,再长就不行了。超过5分钟的事情就记在本子或者手机上,等有时间了再整理归类。




关键是要严格执行,不能被突然冒出来的人和事引导自己的时间。




2、四象限方法。

很多人都知道,关键是事情太多不清楚如何归类。我的经验是凡是能与近期内工作结果直接挂钩的就是重要紧急的事情,未来出结果的就是重要事情。这两类最重要,每天会划出专门的时间分配给这两类事情。




3、善于使用工具。

不论开大会小会长会短会,都带个本子吧,听到重要的信息就记下来,千万别指望自己的记性。




每次出差都零零碎碎的事情一大堆,我就用清单一个个列出来,航班、火车、会议时间都设置好提醒。还是不要指望自己的记性。




4、番茄工作法

简单来说,就是把工作时间划分为多个番茄时间。一个番茄时间包含两个部分:25分钟的工作学习和5分钟的休息。




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作者 蒋小华 的介绍:
中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
……
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