博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 培训体系 >> 医药企业培训体系的设计需要做的几件事

医药企业培训体系的设计需要做的几件事

博锐管理在线 2016年11月11日 作者:史立臣

文章关键词: 医药咨询   医药管理咨询   医药咨询公司   医药营销  
     北京史立臣医药管理咨询中心

医药企业号称都有培训体系,其实,目前有成熟的培训体系的企业不多。

那么,医药企业设计培训体系要做好那几件事?

1)培训需求分析

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员及相关工作人员等采取各种方法和技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训的必要性及培训内容的活动及过程。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,主要包括组织层分析、任务层分析和人员层分析。

2)培训设计与策划

这一阶段针对确定的能力差距而采取的措施进行设计和策划,分析和确定制约培训过程的主要因素,选择培训的方式,制定切实可行的培训计划,确立培训提供者。

3)培训支持或实施

支持或实施培训主要包括培训前支持,如向培训提供者介绍有关情况,向学员介绍培训的性质和准备弥补的能力差距,使双方有效地沟通。培训中支持,主要是为双方提供服务,如为培训双方提供有关的工具、设备、文件、软件或食宿,为学员提供恰当的和充分的机会以应用得到发展的能力等。培训后支持主要是收集反馈信息,向管理者和所有参与培训过程的人员提供反馈信息。

4)培训效果评估

评估的目的是确认组织目标和培训目标是否实现,它包括近期评估和长期评估。近期评估主要看学员的反映,看学员知识、技能的变化;长期评估主要是绩效评估,对学员返回工作岗位后的工作业绩和生产率改建做出评估。培训效果评估的模型主要有柯克帕屈克的四级评估模型和菲利普斯的五级投资回报率模型,在具体的实践操作中后者运用的较少。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·医药企业全面战略绩效管理如何划分责任
·中小药企的绩效管理
·医药营销托管
·第三方医药物流企业新发展规划
·医药企业要有效利用绩效考核
·战略绩效管理怎样测评最有意义?
·药店分业专业化经营
·医药代表发展之路
作者 史立臣 的介绍:
  史立臣先生,MBA,北京鼎臣医药管理咨询中心创始人,医药保健战略规划专家,营销专家,美国格理集团医药专家团成员,现为多家大型药企发展顾问,为数十家药企、保健品企业提供过战略、转型升级、人力资源和集团管控等管理咨询服务,接受过上千次的媒体采访。著有《药企转型升级战略》,《新医改下的医药营销与团队管理》
  有合作意向的医药企业和医疗机构可以和我直接联系。
  联系电话:1860058 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入史立臣的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 史立臣 的近期文章:
·医药企业全面战略绩效管理如何划分责任
·中小药企的绩效管理
·医药营销托管
·第三方医药物流企业新发展规划
·医药企业要有效利用绩效考核
·医药企业培训体系的设计需要做的几件事
·战略绩效管理怎样测评最有意义?
·药店分业专业化经营
·医药代表发展之路

网友对文章《医药企业培训体系的设计需要做的几件事》的评论
目前还没有网友对文章《医药企业培训体系的设计需要做的几件事》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
·战略供应链管理(6月1—2日北京)
·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
·卓越管理沟通(5月31日上海)
·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·知行合一:目标与计划管理
·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
·客户选择与关系管理
·企业财务战略(6月1日广州)
·共赢领导力(6月1—2日广州)
·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
·管理心理学(6月1—2日广州)
·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
·工厂准时化(justintime)生产与实务培
·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
·传统QC七大手法(6月10日苏州)
 推荐文章
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·丹麦政府被督促提高卷烟价格
·杨培森在云南烟草调研
·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×