博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 薪酬绩效 >> 集团型企业如何有效加强薪酬绩效体系建设

集团型企业如何有效加强薪酬绩效体系建设

《环球市场信息导报》 2016年11月1日 作者:吴雪珍

文章关键词: 薪酬绩效  
    随着我国经济的逐渐发展,我国原有的公司人力资源管理系统已经无法再满足公司企业的发展需要,本文以此为背景,将重点针对集团企业在薪酬绩效建设方面存在的问题进行深入探讨分析,并提出相应的解决措施,以期集团型企业取得持续性稳定发展。
     集团型企业在薪酬绩效体系建设现状

岗位缺乏明确的设置规则,岗位编制不成熟。就目前来说,我国的大部分集团型企业在岗位的编制方面都存在一定的不科学性,岗位编制缺乏合理性。同时,这些集团的相关职能部门在设置具体的岗位时,具有较大的随意性,并没有充分的考虑集团的实际情况,在设置岗位时不规范,缺乏具体的科学依据。

     岗位职责分配不明,缺乏相应的岗位评估体系。岗位评估系统的缺乏使得集团的关键岗位、核心岗位、重点岗位等受到的重视度不够,再加上集团对岗位的职责分配不够明确,这一系列的因素都使得具体岗位没有起到具体的作用,岗位的创新性缺失。

     就薪酬的管理而言,缺乏科学合理的薪酬制度。这一点在集团的多个方面均有体现,一个是集团内部的重要岗位没有受到足够的重视,对相关的工作人员的激励度不足。例如,融资岗位、工程造价岗位、资本运作岗位等关键岗位。一个是集团内部大多存在着岗位发生变化,薪酬却没有改变等现象。最后一点,主要体现在集团的薪酬系统层级数量过少,以至于集团工作人员的上升难度大。

    就集团的员工构成而言,工作人员的年龄分布过于集中、年龄结构存在不合理性。对于大多数的集团来说,其工作人员多是由目前正当年的80后、90后所构成的,员工的平均年龄偏小,且缺乏丰富的工作经验,无法在队伍的建设中起到重要作用。

    在绩效考核层面,集团也存在着一定的问题,绩效考核缺乏相应的激励机制,且绩效考核的指标缺乏一定的可操作性,无法得到真正的落实。就集团的绩效考核现状来说,集团主要是以惩罚、扣除工资作为绩效奖惩的主要手段,对于工作优秀的员工并没有给予及时的精神鼓励及物质奖励,忽视了对员工工作积极性的调动。

 

构建集团薪酬绩效体系的主要措施

确定构建薪酬绩效系统的基本思路及总体原则。首先,对于集团来说,不应该盲目的制定薪酬改革措施,而是应该充分的结合集团的实际发展情况,全面的考虑目前的经济形势,以加强薪酬绩效系统的可操作性及针对性。就薪酬构建的基本思路而言,集团更应该关注薪酬绩效体统系统化、规范化,不仅要充分体现市场的需求,更要保证其先进性,加强领先优势。其次,就具体来说,集团在进行绩效体系改革时应该以集团管理制度的改革成果为中心,抓住关键点,除了要关注各个改革模块的相互联系,还需要针对性的解决单个改革模块所存在的问题,使得单个改革模块不仅可以适应集团整体的需求,还可以以单个改革模块的发展促进集团整体的改革发展。除了以上两点之外,集团在进行薪酬系统重建的同时,还应该与集团的整体发展战略保持一致性,在促进观念变化、制度进步的同时,保证绩效系统内部的公平公正,促进集团的长远发展。

 

重新构建人力资源薪酬绩效管理系统

构建完善的人力资源管理平台。对集团的岗位设置进行优化处理。首先,集团应该组织专门的小组就集团目前的岗位设置进行全方面、立体化的研究,并撰写具体的定岗定编问题报告。以帮助集团重新梳理现有的岗位,并且为集团重新确定岗位的类别打下坚实的基础,不仅加强集团岗位设置的科学性,而且还要加强集团岗位设置的规范性。对集团现有的不合理岗位进行拆分或者合并,重新界定相关岗位的职责及相应的任职条件。

 重新编制集团具体岗位的说明书。以最新的人力资源管理理念为基础,以新的岗位情况为具体内容,对岗位说明书进行重编,增加岗位工作说明书的实际意义,正确的引导员工发挥该岗位的积极意义。

构建科学合理的薪酬管理机制。对岗位的绩效工资机制实现进一步的完善了,实现具体岗位具体工资,对不同难度、不同重要性的岗位进行工资的重新设置,拉大各岗位之间的工资差距,突出关键岗位的重要作用。其次实现工资结构的进一步优化,根据集团的实际情况,确定工资结构的具体组成情况,提高工资结构的科学性。同时,增加员工升职渠道,拓展员工升职空间,实现员工的工资随着其能力的增长而增长。

构建科学的奖励机制,对于奖惩制度来说,集团应该改变传统的奖惩方式,由以惩为主向奖励为主转变,对于工作优秀、业绩突出的员工,集团除了要对其进行精神奖励以外,还应该对其进行物质奖励,以精神物质的双重满足来充分调动员工的工作积极性。

明确绩效考核指标,实现绩效管理系统的优化。集团在确立具体的岗位部门考核指标时,应该参考集团的实际发展情况,并积极地听取各个方面的意见及建议,增加绩效考核指标的实际意义,使其可以真正集团的发展。同时,集团应该注重绩效考核指标与集团具体发展战略的结合,从而加强集团员工对集团发展的关注。而对于某些重要、关键性的岗位,集团可以以绩效考核分类的方式,来突出这些岗位的重要意义。

构建科学的岗位评价系统。首先,根据集团的具体情况来完成岗位具体评价方案的制定,在制定的过程中要全面考虑各个岗位的特殊性及一致性,例如,可以分为操作服务工人评估表与管理技术岗位评估表两种。其次,为了提高评价制度的规范性及公平性,集团可以以组织培训的方式来加强各个部门、各个岗位员工 对于该制度的了解,并且提高相关评估人员的评估能力。最后,开展岗位评价,为了保证评价结果的公平性,集团可以对评价人员进行不定期地更新,并且加强评价过程的透明度,将评价结果公示。

构建新的薪酬绩效系统不仅可以促进企业的内部人力资源制度的改革,还可以增强企业的可持续能力,帮助企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。但是对于大多数的集团型企业来说,想要真正实现薪酬绩效制度的重建并不是可以一蹴而就的,它需要集团型企业上上下下在相当长的时间里坚持不懈的努力。

(工作单位:雅兰实业(深圳)有限公司)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·四招理顺绩效管理体系
·没有薪酬绩效支撑的战略只是挂在天上的传说
·一样,一样,还是一样——薪酬激励规划
·钱不是薪酬的唯一解释
·利用薪酬制度可以让一分钱大于一分钱
·薪酬管理第一法则:内部一致性
·薪酬管理第二法则:外部竞争性
·薪酬管理第三法则:与员工贡献相符
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·“歪理”会成为真理吗?
·〖世界烟草大视角〗全球最大上市烟草公司即将诞生!中国烟草该反思什么?
·全面学习华为,要学习任正非思想!
·战略调整原则
·洗牌形势下,美妆经销商该何去何从?
·探寻优秀企业成长基因
·论管理制度中的“刚”与“柔”
·营销的关键,重在顾客价值体验
·有一种改变,叫颠覆

网友对文章《集团型企业如何有效加强薪酬绩效体系建设》的评论
目前还没有网友对文章《集团型企业如何有效加强薪酬绩效体系建设》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×