博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业创新 >> 从转型看创新主旋律之“复”

从转型看创新主旋律之“复”

博锐管理在线 2016年10月27日 作者:张华强

文章关键词: 新的动力   复苏萧条   转型升级  
    有研究者认为:经济是复苏还是萧条,对单个企业的发展而言没有太大关系。这种看法有助于克服转型升级中的迷茫、恐惧;然而彼此之间不可能没有关系,关键在于怎样看待其中的关系,怎样跟上主旋律。其实,复苏正是针对萧条而言,只不过经济生活中的复苏不是简单复旧,需要注入新的动力。有意思的是,我国古人对《周易》中“复卦”的注解有助于我们解开类似的困局。
                          从转型看创新主旋律之“复”

      公众微信号zhq540605

有研究者认为:经济是复苏还是萧条,对单个企业的发展而言没有太大关系。这种看法有助于克服转型升级中的迷茫、恐惧;然而彼此之间不可能没有关系,关键在于怎样看待其中的关系,怎样跟上主旋律。其实,复苏正是针对萧条而言,只不过经济生活中的复苏不是简单复旧,需要注入的动力。有意思的是,我国古人对《周易》中“复卦”的注解有助于我们解开类似的困局。

创新主旋律的否定之否定

“复卦”是《周易》中六十四卦之一,具有反复的含义。然而按照“德之本”的说法,更确切的意思是“归”,即回归于德,回归于正能量。从一定意义上讲,我们现在所要完成的经济转型的任务,也是一种“归”,即创新能力的回归和提升。这并不是说原来没有创新成果,而是说原来的创新成果在同质化中过气了,需要注入新的活力。如果说这是对创新主旋律的否定之否定,那么转型其实就是回归。

转型中需要应对经济下行的巨大压力,这就如同“复卦”中的六个爻(符号)中有五个是阴爻,“阴气”很重,“群阴剥阳至于几尽”。从六十四卦之间的关系来看,“复卦”作为一个系统,是从全部阴爻、阳爻全部失去的整体架构转变而来,出现了一个阳爻复归的转机:“失而后有复,不失则何复之有?”当“复卦”出现一个阳爻后,承受着五个阴爻的重压,“其气至微,故多屯艰”,看起来同样非常艰难。这颇像经济转型中的困境,问题都是由多年的积累而来。然而这恰恰反映了创新的一个特点,那就是不能再走机会主导的老路,需要在解决问题中拓展自己的前景。比如市场中多数创新品牌的崛起都是他们利用消费者对老品牌的不满而做起来的。

总体来看,“复卦”所谓的“复”并不局限于单个阳爻的的出现,重在指出阳气一定会贯通全局的趋势,足以建立“利有攸往”的确信。即使发展速度一时放缓,也不必过于担心,整个形势是趋向好转的。这里的好转不是指量的增多,更是指质的提升,关键是不能留恋潜规则,需要放弃对潜规则的依赖。国内一个曾经赫赫有名的度假村在转型中失去了往日的风采,有人认为那是“因为反腐,官员们都不来山庄消费了,所以公司收入少了一半以上,只好缩减开支,裁减员工,服务当然就跟不上了。”这显然是一种消极的态度,看不到正能量上升的大潮,更没有从自身找原因。既然阳刚之气从下往上发展,高层反腐也不是一个时紧时松的问题,缩减开支、裁减员工就意味着将被取而代之。

应当看到,创新阳气的必然贯通并不等于在一个具体企业的自然形成。的确。创新需要投入,投吧,怕打水漂;不投吧,早晚会关门。在这种两难面前,“复卦”想告诉我们的正是“出入无疾”,树立信心。这里的“出入”,与数字的出入、增速的下降没有多大关系,指的是成长。“阳生非自外也,来于内,故谓之入。”对于创新的投入也是一样,不能因为风险的存在而犹豫观望,需要独辟蹊径。当人们都一哄而上的时候,你要撤退;当人们都等待观望的时候,你要出手。相信,效果一定会很好。1994年,墨西哥遇到了经济危机,当时几乎所有的企业都在缩减在墨西哥的投资,但是可口可乐却恰恰相反,趁机加大在墨西哥的投资力度,为自己赢得了前所有为的业绩增长

从春暖鸭先知到生态改善   

“复卦”作为一个系统,当然有自己的结构;所谓的“复”就是一种结构调整,即将不具有阳气的部分注入阳气。静态地分析,在同一结构的不同部分之间,相对于“复”的趋势而言,具有不同的意义。从下往上看,“复卦”结构的第一爻类似于经济结构中新的经济形态,在整个经济结构中属于领先产业。其他五个爻则需要根据与第一爻距离的远近来定位,以便采取不同的措施,直至实现整个生态的改善。

“复卦”结构的不同部分之间不是各吹各的调,而是相互影响着的。第一爻被称之为“元吉”,首先是因为它是全卦之“元”,开始显示自己的优势,并且作为新生事物具有强大的生命力。按照古人的说法,它是“复卦”的主爻,代表的是主旋律。其次,它的“吉”并不局限于自身,对其他部分具有积极的辐射力。当它从“一阳爻复生”的情况下向上发展时,与处于第四位的那个阴爻相互应和。根据变化的大趋势,处于应当变化为阳爻的第二位的那个爻,与处于第五位的那个应当变化成阳爻的部分相互应和,变成具有阳刚之气的乾卦,对于“复卦”的整体结构非常“吉利”。这如同在经济结构中领先产业对其他产业具有积极的辐射作用一样,形式上是“颠覆”,实际上是促进。

“复卦”结构第二到第五部分之间,古人对这四个爻的注释体现了“朋来无咎”的精神。“必待诸阳之来,然后能成生物之功而无差忒”;“必将其朋类渐盛,则以协力以胜之。”这就如同互联网经济的兴起,它与传统产业并非是零和关系;其他产业都可以进行“互联网+”的努力,采用新的工具,拥抱变化。“复卦”中的第二爻离第一爻最近,具有天然的亲和力,在第一爻的带动下前景为“吉”,古人将其称之为“休复”。“休”是美好的意思,喻示正能量的完满而归。古人对第三、第四、第五爻的注释分别为频复、独复、敦复,都与正能量的回复有关,尽管其中有的有些波折(频复),有的更能体现厚德载物(敦复)的品质,最终都可以与创新经济共振。

但是离“复卦”结构的第一爻最远的第六爻的情况就不一样了,古人对这一部分的注释是断定其非常糟糕,即认为“有灾眚”。所谓的灾,是外在的形势的倒逼,“高而无应”,没有来自基层的阳爻或者正能量与它相应。所谓的眚,是自己的过失,“己过,由自作”。两方面的原因相互交织,“既迷不复善,在己则动皆过失,灾祸亦自外而至,盖所招也。”更为糟糕的是,“量斯势也,虽复十年休之,犹未能征也。”按照经济结构调整的说法,这相当于“僵尸企业”的这一部分,即使再让其存在十年,也无法恢复市场竞争力。仅仅就这一部分看,对经济形势的好转当然是非常凶险的。如果说这一部分是在“靠天吃饭”,离不开“输血”,那的确会拖累整个经济生态的改善,即所谓连累到“国君”。

背离创新的豪赌没有出路

在经济生活中,具体到哪一个经济部门离领先产业最近,哪一个经济部门更远,取决于企业家对创新的态度。既表现为对新技术的领悟程度,也取决于自身坚持创新正道的决心。“复卦”结构中第一爻与其他五个爻之间的远近,实际上是一种心理距离的拉近或者背离。也有研究者将“复卦”理解为对行旅过程的体验,只是这种行旅并不是简单的旅行回家,而是一种对取之有道心理旅程的回归,对自我的回归。

有研究者将“复卦”的“复:亨”联系起来加以理解:“复亨,复者亨也”,把复作为亨的条件。这是在告诉我们,需要在回复之际尽快、尽早拉近与阳刚之气的心理距离,不能犹豫:“复之不速,遂之凶迷。”动作不快,就有迷茫之灾。但是创新本身不是豪赌,需要“不远复,无袛悔,不远悔”。不能心存侥幸,过度折腾。如果一家企业要是把自己的命运与官员的腐败联系在一起,那就不可能成为一家优秀的企业;及早转型,才能呈现出新的生机。比如在新一轮结构调整中,珠三角内部的大整合渐成潮流,高科技企业在区域内的重组和调整中担当主角。2016年一季度,深圳先进制造业增加值、高技术制造业增加值分别增长9.6%11.9%,分别占规模以上工业增加值达75.8%67.3%

对于大多数企业来说,所谓的“复”应当是创业精神的恢复,进行二次创业或者N次创业。二次创业与第一次创业相比较,有优势也有劣势。这一方面指的是惰性的形成,与“小人道消,君子道长”的要求背道而驰;另一方面是指过去的优势反而会成为转型的包袱,使企业家看不到转型升级的紧迫性,更谈不上敏感性。在“复卦”的第二爻与第五爻之间,虽然总体向好,但也有被动的成分,所以古人对类似缺乏主动性的心态提出了警戒。对于具有历史包袱的企业来说,创新能力的恢复不是在现有优势损失殆尽之后才去布局,而是在优势似乎如日中天的时候就未雨绸缪;即使创新的布局与现有优势的推进有一定的冲突,也需要以“敦复”之心予以包容,只有这样才能争取主动。

在过去的优势面前,对创新报着不以为然的态度,被古人称之为“迷复”。那不是迷路知返,而是执迷不悟。古人针对“复卦”第六爻所代表的心态,断定其“是迷者也”。在这种情况下,并非企业家不知道创新经济的冲击,而是“不能纳谏,不进良策。以迷求复,所以迷复。”反过来说,只要企业家能够顺应形势,兼听则明。2010年的3Q大战中,腾讯对手360董事长周鸿指责QQ是一个封闭的帝国,采用的绑架式商业模式“让整个互联网行业创新寥落,寸草不生”。腾讯马化腾没有被愤怒冲昏头脑,他选择了反思,决定微信平台实行开放式免费分享,使得腾讯避免了灭顶之灾,市值从400亿美元飙升到2000亿美元。正如他所说,“当我们走上一个新的高度时,要感谢今天的对手给予我们的磨砺。”

  谢谢您关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
3
2
2
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·中国经济要转型,企业家得先“升级
·新常态时期我国外贸企业转型升级的研究解析
·转型升级是又一次边缘革命?
·曾水良谈传统制造业治理模式“九大缺陷”
·曾水良谈中小企业转型变革四大策略
·中国制造服务业乃企业转型升级的关键
·王新兵:不转型升级就会死
·切不可让转型升级成为企业无法突破的借口
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·“倒闭潮”•套利受限与“忘记”
·“双创”: 妥待自由、正当两“夫”人
·我们不做糖衣炮弹的提供者
·企业制度不完备与“正治”漫谈
·把商德底线挺在规则前面:以正治企
·共享经济呼唤社会性电商平台
·转型贵在“存存”
·电商:走出管理的“半人时代”
·管理:从“领导”到“尚正”的升级

网友对文章《从转型看创新主旋律之“复”》的评论
目前还没有网友对文章《从转型看创新主旋律之“复”》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·管理者心智模式与幸福人生
·工厂安全管理体系构建与管理意识提升
·新员工培训:角色转换与职场能力塑造
·创新型企业的商业模式与股权运作
·JIT&DFT—准时化生产与拉动系统实
·学习十八届六中全会精神暨深入“两学一做”与新时
·成功的项目管理
·如何规划和管理公司的制度体系
·office办公软件基本技能综合训练
·Office办公软件基本技能综合训练
·利用薪酬报告制定薪酬架构
·超级定位打造品牌力
·基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
·三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏培训高级研修
·TWI一线主管综合技能训练
·企业人力资源管理的九大实务
·走进小米—互联网时代下的管理变革
·打破文化差异—有效的跨文化沟通
·大脑的瑞士军刀——思维导图
·全方位客户开发与客户关系深度营销
·企业白领核心办公技能(PPTExcel)在管理
·创新思维与问题分析与解决
·领悟工坊全脑表达沙盘
·非财务经理的财务素养提升
·共赢领导力
·成本管理观念变革与技术创新
·西方伦理学
·公司治理与管控
·ISO13485:2016医疗器械质量管理体系
·现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂
·向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略
·实战采购综合成本分析与降低技巧
·《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战
·2017城市更新之《集体用地交易、监管最新政策
·非人力资源经理的人力资源管理
·IRCA认可的ISO27001信息安全管理体系
·打造基于IPD的产品经营管理体系
·打造卓越的产品经营管理体系(IPD总裁班)
·MSA测量系统分析
·干部梯队建设课程(第一期)
·游戏驱动力——如何用工作游戏化提升新生代团队效
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·品管常用工具—QC七大手法
·精益生产管理实战
·采购人员综合能力提升
·让你的分析报告更具说服力—Excel高效数据统
·量规与仪器校验
·采购人员综合能力提升
·优秀班组长核心技能训练
·小组问题解决法(8D)
·化学危险品安全储存保管
·项目管理实战
 推荐文章
    数字化融合营销的童话:2028年AI营销总
    薪酬管理变革
    互联网思维让功能食品大众化不再是梦
    中小企业如何做好绩效管理?
    绩效考核结果运用
    规范化管理的企业主管职务意味着什么?
    酒企如何布局可预见收益型增长产业?
    规范化管理的企业如何做好绩效分析?
    多渠道和碎片化能串起品牌销售并进局面
    最好的创业阶段
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·袁玉平当选全联冶金商会新一届理事会副会长
·中阳钢铁螺纹钢筋直供西北高铁项目
·贵州紫望高速项目齐心协力开展防汛抢险工作
·上海嘉定项目开展“安全教育影片进夜校”活动
·科技公司举办工伤保险知识宣讲活动
·路桥公司积极开展迎“七一”活动
·市年陡公租房项目开展“送清凉”活动
·江苏分公司开展工伤保险宣传活动
·置业公司安全生产月系列活动筑牢安全防线
·六安市三元路项目淠河总干渠桥首根桩基开钻
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年5-7课程计划
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×