博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 职业规划 >> 教你如何制定年度计划

教你如何制定年度计划

博锐管理在线 2016年10月21日 作者:韦祎

     俗话说:凡事预则立,不预则废。特别对于一个需要长期投入的事情来说,事先做好计划,能够提前对组织或个人的时间作一个相对具体的安排,对于事情的顺利开展,是非常有帮助的。所有追求自我提升的人或发展成长的企业都会做一个年度计划,以便实现每天优秀一点点的目标。

针对个人而言,可以从以下几点,进行计划制定:

第1:先总结

    应坚持两个原则:1,总结得失,采用数字说话;2,有好有坏,基于客观事实。

第2:找定位

    不同的人生或组织发展阶段,重心是不同,找准定位,确定年度发展的关键领域,界定年度关键词。

第3:定目标

    确定目标必须自上而下,也就是要从价值观入手,找寻自己的目标体系。金字塔模型,从高到低分别是意义、愿景、目标、任务、行动。按照价值观驱动,在不同领域设定个人年度目标。个人包括: 事业、家庭、素质、社交、财务、兴趣;企业包括:市场、产品、资源、运营、管理、文化、绩效。

第4:细分解

   可采取两种方法两个工具,方法是:1,按时间分解(适合量化目标);2,按属性分解(适合定性目标);工具是:1,鱼骨图;2,甘特图。

第5:明举措

    举措要坚持“三可”原则:可执行(细到具体动作)、可量化(明确验收标准)、可视化(制定任务列表)。

第6:配资源

无形资源和有形资源;内部资源和外部资源;对于每个企业而言,全年可用时间也就2000小时(年度工作日=[365天/年-104天(52个周末)-11天(法定节假日)]×8小时/天),对于每个个人而言,全年可用时间不超过3000小时,时间和金钱都可以做预算和投入产出分析。

所以,无论个人或企业,都要在制定计划时,针对相关资源进行有效的配置和分析,才能推动计划的有效落地。

第7:刚激励

心理学上讲:每个人心里都住着一个孩子,学会和他相处,是提高自控力的第一步。无论个人或企业,激励、控制是保证计划落地的必要手段,且控制措施要科学、客观、高效;激励措施要保证及时性、导向性、目标性。

第8:速优化

    目标计划并不是一成不变;而是要根据实际情况迅速进行不断进行调整优化。

第9:恒行动

    1000个完美计划顶不上1个实际行动;持之以恒的行动,是对目标计划的基本尊重!

    最后,补充一点:上述9个步骤是基于个人自我发展的年度计划制定来分享的,有朋友会问道企业层面的年度计划,其实上述步骤亦可使用到企业制定年度计划中,在这里告诉大家企业或部门的年度计划书,最佳实践中通常也包括9个部分,只是针对个人层面的有所差异,即,1、环境分析;2、组织定位;3、战略使命(或战略解码——部门层面时);4、组织战略;5、关键成果;6、组织目的;7、组织目标;8、行动计划;9、控制系统。







博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 韦祎 的介绍:
韦祎老师:法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格(一、二、三级)人力资源管理师培训讲师、国家职业资格(一、二、三级)企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。

……
>>> 向作者提问        >>> 进入韦祎的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 韦祎 的近期文章:
·凡事之兴衰成败皆系于领导力——浅读《领导力21法则》
·教你如何制定年度计划
·员工满意度调查的最佳实践
·高效开展年度述职管理工作
·岗位胜任力模型的构建
·你所不知道的“头脑风暴法”
·企止于人 知行合一
·720°胜任力考核最佳实践
·浅谈绩效面谈的有效实施

网友对文章《教你如何制定年度计划》的评论
目前还没有网友对文章《教你如何制定年度计划》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·卓越销售团队管理(7月28—29日北京)
·PMC生产计划与物料控制(7月28—29日北京
·新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标
·心理学在人事管理中的应用
·销售精英2天强化训练2018版(7月28—29
·工厂成本控制和价值分析(7月30—31日北京)
·创造性解决问题(7月30—31日北京)
·项目管理(8月30—31日北京)
·项目管理(7月30—31日北京)
·企业劳动法规实务指导(7月30—31日北京)
·从华为股权激励讲起——如何进行股权激励、股权设
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·新任经理、部门经理综合管理技能提升训练(7月2
·股权激励与事业合伙人机制打造(7月28日上海)
·TPS精益精髓与项目推进(7月28—29日上海
·创新驱动力与创新能力提升训练(7月28—29日
·研发质量管理—设计控制与高效评审(7月28—2
·国际贸易实务+2Incoterms2014贸易
·精益现场管理与改善(7月28—29日上海)
·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC(7月2
·营销管理人员的财务管理(7月28—29日广州)
·基于业务的培训体系建设与创新(7月28—29日
·市场营销管理及策略(7月28—29日广州)
·供应链管理与计划(7月28—29日广州)
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·(7月28—29日广州)玩转课堂——STT企业
·(7月30—31日广州)ISO14971:20
·(7月30—31日广州)供应链环境下的采购价格
·(7月30—31日广州)目标与绩效管理培训课程
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程(7月
·生产计划与物料控制PMC实务(7月28—29日
·降低采购成本及供应商谈判技巧(7月28—29日
·采购招标实务、合同法知识与案例分析(7月28—
·嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班(7月30
·(7月30—8月1日深圳)IECQQC0800
·(7月30—8月1日深圳)TL9000通讯行业
·(7月30—8月3日深圳)IATF16949:
·(7月30——31日深圳)游戏式积分管理模式
·融资策略与实务(7月30—31日深圳)
·(7月31日深圳)当“喉舌”遇上自媒体——互联
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月30—31日苏州)SA8000:2014
·(7月30—31日苏州)研发DFMEA高级应用
·(7月30—31日苏州)Persona授权课程
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的OHS
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的ISO
·基于岗位分析的胜任力建模(7月30—31日苏州
·精益生产管理与实务培训(7月30—31日苏州)
·全面质量成本管理及实务(7月30—31日苏州)
·DOE实验设计(经典)(7月30—31日苏州)
·MSProject在项目管理中的运用(7月30
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·以色列化工集团来访云天化
·云南农业大学国际学院师生参观云天化集团
·云天化磷化集团研发项目获云南省科学进步一等奖
·云天化集团党委:“四个严”打造“又红又专”巡
·逐梦新时代再创新辉煌——正威国际集团跃居20
·泰州市委工作会议领导参观林海集团林机通机事业
·集团召开半年工作会力促全年目标任务圆满完成
·杨一带队督导松藻公司深化改革转型发展工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×