博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 逻辑思维在处理人类事务方面的局限

逻辑思维在处理人类事务方面的局限

博锐管理在线 2016年10月17日 作者:沈坤

文章关键词: 白酒行业  
     为什么我们在技术领域的突飞猛进与我们在人类事务领域的捉襟见肘形成了鲜明的对比?我们可以通过电视和卫星立刻同成千上万的人取得联系,我们的飞行速度现在已经超过了声波的速度,我们拥有的核力量可以消灭一切文明,而且是好几次。

但我相信,如果我们没有受限于传统思维体系的某些方面,我们可能获得的更多的进步,而现在我们本应该已经掌握了如何防止老化、如何治疗癌症、如何预防病毒感染的方法,已经能够治疗大部分的精神疾病,已经能够从核熔化中获得无限的无污染的能量,已经拥有了充足的食物供给,已经有了更有效的交通手段,已经有了更卓越的教育体制。

然而,转过头来在看一看人类的事务领域,我们看到的依然是贫穷,战争,种族歧视,偏见、生态破坏,暴力,犯罪、恐怖主义,贪婪,诈骗、自私和短视。全世界每年花费在武器上面的经费超过了一百亿英镑。征服(包括民主政府和专制政府)处理事务的方式仍然是古希腊式的,一切都没有变化。为什么?我们先来看看传统的理由

首先,基本的人性没有改变。有人认为人性是自私、贪婪和富于掠夺性的。有人甚至提出,人性中更为古老的基本的“兽性”部分仍然支配者我们的情感和行为。

其次,世界变得太复杂,我们已经跟不上世界变化了,生态学,经济学,政治学都以某种直接或者间接地方式互相作用,从而形成一个复杂的系统,而我们没有相应的体系来处理如此复杂的系统。

第三,我们跟不上技术进步带来的节奏变化,各种儿童疾病得以治愈,但结果却带来了人口爆炸。工业在取得几步的同时,却通过污染和全球效应,威胁着我们的生存环境。

第四,世界的发展是不稳定的,一些国家的人口进入了稳定的增长期,一些国家却成了人口爆炸的牺牲品,有的国家如瑞典、加拿大和美国已经十分关注生态问题,但全世界每年仍有2700万至2900万亩的雨林被毁,每天有三个物种在消失,而在某些国家和地区,人们对待战争的态度仍然停留在中世纪。

第五,我们的社会结构不足以应付世界的变化,政治思维的本质仍然是短视和自私的。

第六,世界的发展已经超出了我们的大脑能够应对的范围。以上理由都只是解释了近年来人类爆炸性的发展如何使事情变得更糟。那么,我们要问:为什么在这些发展发生之前,事情没有变的更好呢?只有第一个理由解答了这个问题:这完全是由于人类的那些本性所致。宗教能够改变人性,也已经对人性产生了有价值的影响,但同时也引发了诸多问题,如仇恨、偏见、战争和迫害等。

爱因斯坦说过,每件事物都在变化,唯独我们的思考方式没有改变。我认为,我们在人类事务领域之所以毫无进展,很大一个原因就是我们传统的思维习惯。传统思维习惯的失败表现在两个方面,一方面它不足以处理人类事务,另一方面是它进一步催生出新的问题。并使已有的问题和冲突日益恶化。因此,一方面传统思维习惯非常有限,另一方面它直接造成了有害的影响。

经验表明,推理和逻辑从来不能改变感知、情感、偏见和信仰。但我们却继续抱着这样不切实际的希望:如果能够看到理由,世界就会变得更好。

我们的逻辑系统是通过语言(以及用于解决矛盾的错误二分法)运行的。并由此形成了粗糙的、两极分化的(对和错、我们和他们)的感知。逻辑不能改变信仰和偏见,但可以用来加强信仰和偏见,并固化感知。

由于从未理解模式形成系统,所以我们没能理解信仰系统的强大“真理”,以及为什么感知毫无真理可言。我们通过批判性思考来捍卫自我,并把争论作为你改变的工具,但这些丝毫起不了改变的作用。因为他们缺乏创造性的元素。实际上我们还远远没有开始理解创造力和范式的转换。

我们可以通过精确的数学把人送往月球,但却没法预测明天的天气,因为我们的成功还主要局限于静态系统(即变量不会改变也不会相互作用的系统),空间就是这种系统的一个典型例子)的处理。







博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
6
7
7
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·【众口评说】徽酒市场被打破 谋划徽酒新出路
·黑马企业挑战强势对手的秘密武器
·脑洞大开:沈坤为你揭开不为人知的创新秘密
·解读中国白酒行业消费密码!
·白酒行业隐藏着尚未被发现的巨大商机
·白酒行业五大痛点,解决一个就有前途!
·沈坤:解读中国白酒行业消费密码!
·沈坤随笔:白酒行业隐藏着尚未被发现的巨大商机
作者 沈坤 的介绍:
沈坤:中国横向思维创新实战第一人,中国最另类也是最具有原创精神的低成本营销策划专家,深圳双剑破局营销策划有限公司董事长。2000年开始运用其独创的横向思维创新方法为众多本土企业提供破局营销策划,擅长颠覆性创新营销突围怪思路,且出招凶猛怪异,被行业内外誉为“魔鬼营销人”和“创新大侠”
……
>>> 向作者提问        >>> 进入沈坤的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 沈坤 的近期文章:
·性感:拼颜值时代,谁来为这群美女伸张正义?
·太有趣了:钢结构产品竟然可以如此营销?
·愤怒:要多愚蠢,才能把营销做得如此低能?
·横向思维:软件类产品如何进行营销突围?
·如何打造一款比江小白更强大的青春小白酒?
·突击发问:中国企业,你的品牌有性格吗?
·营销警报:大众品牌落寞,小众势力崛起!
·观点:青年电商品牌,将是白酒业的一个机会
·震惊:原来我们整个社会都是这样思考的……

网友对文章《逻辑思维在处理人类事务方面的局限》的评论
目前还没有网友对文章《逻辑思维在处理人类事务方面的局限》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·基于系统思考的问题解决(10月30—31日北京
·如何做好股权激励(10月31日北京)
·培训需求分析与计划制定(10月31日北京)
·演讲与表达技巧训练(10月31日北京)
·《合伙人制度》实战训练营(10月31—11月1
·(10月31日北京)结果导向与责任意识—提升行
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(10月31
·卓越领导力的提升(10月31日北京)
·中高层经理全面管理技能实战训练(10月31—1
·市场营销全方位(11月1—2日北京)
·EHS法律法规实战应用及企业关注点(10月30
·团队修炼之——高效开会(10月30日上海)
·金属材料的性能与选择(10月30—31日上海)
·如何管理供应商质量(10月30—31日上海)
·供应商开发、选择、考核与关系管理(10月30—
·中层管理能力提升(10月30—31日上海)
·TQM全面质量管理最佳实践(10月30—31日
·互联网新技术发展趋势(10月30日上海)
·融资策略与实务(10月30—31日上海)
·市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(10月
·(10月30—31日广州)情景化:微课设计与开
·(10月30—31日广州)同心:团队领导力
·(10月30日广州)电气安全评估
·向供应商要质量——供应商质量工程师(SQE)实
·实现从业务人才/技术专家到优秀管理者的转变(1
·统计过程控制(SPC第2版)(10月30—31
·(11月1—2日广州)实用项目管理大师
·非货币激励员工九大方略
·过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.
·5S&目视化管理(11月1—2日广州)
·(10月30—31日深圳)P2012PDCA:
·裂变式股权设计与激励(10月30—31日——深
·精益物流与现场管理及实务(10月30—31日深
·(11月1—2日深圳)同心:团队领导力
·用PPT打造强势影响力(11月1—2日深圳)
·打造高效的营销团队(11月1—2日深圳)
·团队领导罗盘(11月1—2日深圳)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(11月1
·(11月1—2日深圳)从技术走向管理——研发经
·互联网战略实战课程(2018)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·高效人士的时间管理(10月30日苏州)
·逻辑思考与结构化表达(10月30—31日苏州)
·高效销售技巧(10月31—11月1日苏州)
·绩效三部曲一:目标绩效管理(10月31—11月
·(11月1—2日苏州)高效:团队结构化在岗培训
·(11月1—2日苏州)测量不确定评定与表示培训
·管理体系文件策划、编制与修改(11月1—2日苏
·管理体系文件的策划、编制与修改(11月1—2日
·物料管理与仓储盘点(11月2日苏州)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024