博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 逻辑思维在处理人类事务方面的局限

逻辑思维在处理人类事务方面的局限

博锐管理在线 2016年10月17日 作者:沈坤

文章关键词: 白酒行业  
     为什么我们在技术领域的突飞猛进与我们在人类事务领域的捉襟见肘形成了鲜明的对比?我们可以通过电视和卫星立刻同成千上万的人取得联系,我们的飞行速度现在已经超过了声波的速度,我们拥有的核力量可以消灭一切文明,而且是好几次。

但我相信,如果我们没有受限于传统思维体系的某些方面,我们可能获得的更多的进步,而现在我们本应该已经掌握了如何防止老化、如何治疗癌症、如何预防病毒感染的方法,已经能够治疗大部分的精神疾病,已经能够从核熔化中获得无限的无污染的能量,已经拥有了充足的食物供给,已经有了更有效的交通手段,已经有了更卓越的教育体制。

然而,转过头来在看一看人类的事务领域,我们看到的依然是贫穷,战争,种族歧视,偏见、生态破坏,暴力,犯罪、恐怖主义,贪婪,诈骗、自私和短视。全世界每年花费在武器上面的经费超过了一百亿英镑。征服(包括民主政府和专制政府)处理事务的方式仍然是古希腊式的,一切都没有变化。为什么?我们先来看看传统的理由

首先,基本的人性没有改变。有人认为人性是自私、贪婪和富于掠夺性的。有人甚至提出,人性中更为古老的基本的“兽性”部分仍然支配者我们的情感和行为。

其次,世界变得太复杂,我们已经跟不上世界变化了,生态学,经济学,政治学都以某种直接或者间接地方式互相作用,从而形成一个复杂的系统,而我们没有相应的体系来处理如此复杂的系统。

第三,我们跟不上技术进步带来的节奏变化,各种儿童疾病得以治愈,但结果却带来了人口爆炸。工业在取得几步的同时,却通过污染和全球效应,威胁着我们的生存环境。

第四,世界的发展是不稳定的,一些国家的人口进入了稳定的增长期,一些国家却成了人口爆炸的牺牲品,有的国家如瑞典、加拿大和美国已经十分关注生态问题,但全世界每年仍有2700万至2900万亩的雨林被毁,每天有三个物种在消失,而在某些国家和地区,人们对待战争的态度仍然停留在中世纪。

第五,我们的社会结构不足以应付世界的变化,政治思维的本质仍然是短视和自私的。

第六,世界的发展已经超出了我们的大脑能够应对的范围。以上理由都只是解释了近年来人类爆炸性的发展如何使事情变得更糟。那么,我们要问:为什么在这些发展发生之前,事情没有变的更好呢?只有第一个理由解答了这个问题:这完全是由于人类的那些本性所致。宗教能够改变人性,也已经对人性产生了有价值的影响,但同时也引发了诸多问题,如仇恨、偏见、战争和迫害等。

爱因斯坦说过,每件事物都在变化,唯独我们的思考方式没有改变。我认为,我们在人类事务领域之所以毫无进展,很大一个原因就是我们传统的思维习惯。传统思维习惯的失败表现在两个方面,一方面它不足以处理人类事务,另一方面是它进一步催生出新的问题。并使已有的问题和冲突日益恶化。因此,一方面传统思维习惯非常有限,另一方面它直接造成了有害的影响。

经验表明,推理和逻辑从来不能改变感知、情感、偏见和信仰。但我们却继续抱着这样不切实际的希望:如果能够看到理由,世界就会变得更好。

我们的逻辑系统是通过语言(以及用于解决矛盾的错误二分法)运行的。并由此形成了粗糙的、两极分化的(对和错、我们和他们)的感知。逻辑不能改变信仰和偏见,但可以用来加强信仰和偏见,并固化感知。

由于从未理解模式形成系统,所以我们没能理解信仰系统的强大“真理”,以及为什么感知毫无真理可言。我们通过批判性思考来捍卫自我,并把争论作为你改变的工具,但这些丝毫起不了改变的作用。因为他们缺乏创造性的元素。实际上我们还远远没有开始理解创造力和范式的转换。

我们可以通过精确的数学把人送往月球,但却没法预测明天的天气,因为我们的成功还主要局限于静态系统(即变量不会改变也不会相互作用的系统),空间就是这种系统的一个典型例子)的处理。







博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
6
7
7
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·【众口评说】徽酒市场被打破 谋划徽酒新出路
·黑马企业挑战强势对手的秘密武器
·脑洞大开:沈坤为你揭开不为人知的创新秘密
·解读中国白酒行业消费密码!
·白酒行业隐藏着尚未被发现的巨大商机
·白酒行业五大痛点,解决一个就有前途!
·沈坤:解读中国白酒行业消费密码!
·沈坤随笔:白酒行业隐藏着尚未被发现的巨大商机
作者 沈坤 的介绍:
沈坤:中国横向思维创新实战第一人,中国最另类也是最具有原创精神的低成本营销策划专家,深圳双剑破局营销策划有限公司董事长。2000年开始运用其独创的横向思维创新方法为众多本土企业提供破局营销策划,擅长颠覆性创新营销突围怪思路,且出招凶猛怪异,被行业内外誉为“魔鬼营销人”和“创新大侠”
……
>>> 向作者提问        >>> 进入沈坤的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 沈坤 的近期文章:
·性感:拼颜值时代,谁来为这群美女伸张正义?
·太有趣了:钢结构产品竟然可以如此营销?
·愤怒:要多愚蠢,才能把营销做得如此低能?
·横向思维:软件类产品如何进行营销突围?
·如何打造一款比江小白更强大的青春小白酒?
·突击发问:中国企业,你的品牌有性格吗?
·营销警报:大众品牌落寞,小众势力崛起!
·观点:青年电商品牌,将是白酒业的一个机会
·震惊:原来我们整个社会都是这样思考的……

网友对文章《逻辑思维在处理人类事务方面的局限》的评论
目前还没有网友对文章《逻辑思维在处理人类事务方面的局限》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·水平思考—创新思维的四大流程与七套工具(6月4
·IE技术与现场效率改善高级研修班(6月5—6日
·高效销售技巧(6月6—7日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(6月6日北京)
·电话销售技巧(6月6日北京)
·《5分钟商学院·实战》模块二:打磨产品(6月3
·人力资源规划与组织结构设计(6月4—5日上海)
·融资策略与实务(6月4—5日上海)
·战略供应链管理(6月4—5日上海)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(6月4—8日上
·美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高
·如何让操作工快速上岗—有效指导技能训练(6月4
·从技术走向管理(6月4—5日上海)
·基层管理者胜任力训练营(6月4—6日上海)
·从化解到预防—有效的冲突管理(6月5—6日上海
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·统计过程控制(SPC第2版)(6月4—5日广州
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日广州
·管理者的角色认知与定位(6月6日广州)
·结构性思维
·高绩效团队建设与管理(6月6—7日广州)
·高效销售团队建设与管理(6月6—7日广州)
·IE七大手法—AIAG授权批准课程(6月6—7
·九型人格与高效沟通(6月7日广州)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·优质服务从“型”开始—客户服务技能培训(6月7
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·准时交货和零库存(6月8—9深圳)
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
·(6月7—8日苏州)管理者成长引擎之起步篇—练
·零事故安全意识与安全文化建设(6月7—8日苏州
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·王安顺到会宝岭铁矿公司调研
·刘孝孔为会宝岭铁矿公司青年创客中心揭牌
·刘孝孔到会宝岭铁矿公司调研指导工作
·集团公司召开环保绿色矿山建设工作会
·集团公司机关双向任职座谈会召开
·集团公司工会召开5月份工作视频例会
·集团公司党校、干部学院举办研讨课题试讲会
·张希诚到邱集煤矿调研指导工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×