博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 薪酬绩效 >> 超级干货┃薪酬系列:如何运用函数处理岗位价值评估得分

超级干货┃薪酬系列:如何运用函数处理岗位价值评估得分

博锐管理在线 2016年9月8日 作者:邵前锋

文章关键词: 薪酬系列   函数处理   岗位价值评估  
     (编者按:本篇是HR或咨询顾问进行薪酬设计的深度技术,其他人士读起来可能晦涩了,可以绕道。本文节选自笔者书稿《宽带薪酬设计实务》,略作修改。本文未禁作者同意,严禁转载)




职位评价过程中,因种种因素影响(如评价人员在给某岗位评分时,往往想到现任该岗位的人,因而评分时会带有个人主观偏向),因此得到的初步得分,会带有一定的误差,需要分析筛选后,才可以用于职等排序。分析分两步:得分离散分析、剔除无效得分。本文讲解各自具体操作法。


第一步:得分离散程度分析


1、数据离散分析常用的函数


   通常以一个职位的评价分数的平均值来作为该职位的价值分值, 该均值经过分析修正后,将被用来作为该岗位与其他岗位比较的价值基数。


对于职位评价得分的分析,就是分析本组数值对于均值的离散程度。分析一组数据的离散程度,需要使用到以下几个函数:平均值、标准差、变异系数。该几种函数大家在高中数学中都学习过,其取值方法,EXCEL表格中均可直接获得,不必再手工计算。这里仅就其含义简单介绍如下:


平均值:指一组数据的算术平均数,即以一组数据之和除以数据个数所得商值。
标准差:表示一组数值相对于平均值的离散程度。标准差较大,表示该组数值的大部分相对于平均值的差异较大;标准差较小,表示该组数值比较接近平均值。标准差公式如下:

 
变异系数:变异系数又称“标准离差率”,是衡量数据中各观测值变异程度的一个统计量;可以消除单位和(或)平均数不同对两个或多个数据组变异程度比较的影响。标准差与平均值的比值称为变异系数,记为C.V。


变异系数能反映单位均值上的离散程度,常用在两个总体均值不等的离散程度的比较上。若两个总体的均值相等,则比较标准差系数与比较标准差是等价的。变异系数公式如下:                
CV=σ/μ


2、运用统计函数分析离散情况。如下表所示:



   分析:如表中所示,“独立性”和“创造性”两个子要素的标准差较大,说明该组得分的偏离度较大,也反映了评价小组成员对该两个子要素的理解分歧较大,可视需要组织小组成员重评。(鉴于本组数值相同数字较多,还可以采用“众数”原则,直接剔除偏离度较大分值)。

第二步:剔除岗位价值评估中的无效得分






1、剔除无效得分的方法


(1)直观扫描法:数据分析的初始阶段,首先应该对评分表内数据进行直观的扫描。对于评价得分中明显不符合常理的分值,分析者经与小组领导和其他成员会商后,可以直接剔除,这样可以节约重评时间。


(2)统计剔除法:运用统计计算,剔除异常得分。比如上文的利用标准差和变异系数,对异常得分进行筛选处理。


2、案例:某公司岗位评估得分结果处理


某高科技公司实施薪酬变革,为了客观的衡量岗位相对价值,使薪酬结构设计合理、公平,公司在咨询小组引导下,采用国际广泛使用的IPES模型(国际职位评估),组织了10位有代表性的公司员工成立职位评价小组,对公司全部现有及新设岗位进行了岗位价值评估。


在完成得分初步统计分析后发现:整体得分分布,基本体现了某公司的岗位相对价值,但是部分岗位得分离散程度较大,需加以分析调整。岗位得分趋势图如下表:

经进一步分析发现,影响得分偏差的因素可能是:(1)测评人员对标准理解有偏差 (2)对所测岗位职责等要素不熟悉,尤其是新设岗位(3)测评人员评分时带有情感因素,个人倾向影响了评分客观性。


岗位评估结果偏差较大带来的可能影响是:(1)影响岗位相对价值的客观性(2)给职等划分的公允性带来困难(3)影响薪酬的内部公平性。


针对上述问题,华君咨询组采用了如下思路,对得分进行分析筛选,如下图:

【超级技能】:巧用EXCEL进行岗位价值评估得分筛选






EXCEL提供了很多函数,在统计分析数据时,如果熟悉这些函数的使用,可以提供很大的便利。比如标准差函数STDEV,平均值函数AVERAGE。STDEV函数可以直接得到一组数据的标准差,AVERAGE函数可以直接得到一组数的均值,该两个函数都是MS OFFICE系统自带功能,无须自编公式。下面介绍一种如何巧用这两个函数来剔除无效得分的方法。


举例如下表(以研发中心主任岗位为例):

步骤1:利用AVERAGE函数求得该岗位得分均值;
步骤2:利用STDEV函数求得该岗位得分标准差;
步骤3:用“均值± 标准差”,求得有效得分区间,此处有效得分区间为:[725±102.70];
步骤4:根据上述区间,剔除无效得分。利用IF函数编一个公式,剔除落在上述区间外的得分。本例设置为:=IF(OR(AND(B3>=623,B3<=828),AND(B3<623,B3>828)),B3,0)
该公式筛选后的得分显示在“筛选比对”栏(见上图)。
步骤5:对“筛选比对”栏用排序功能,剔除掉所有0,再对剩下数值用AVERAGE重新求得分均值为744(见上图“筛选后得分”栏)。


可以见到剔除异常得分数据后的标准差和变异系数都大大减小,说明筛选后的得分趋于合理。此办法在数据量较大,且直观观察无法确定时使用,不失为一种相对客观有效的方法。
 
经过上述技术处理后,调整了评价得分,并将得分转换为等级,画出了职等图,较好的解决了该公司岗位价值评估问题,为后续的薪酬通道设计奠定了坚实的基础。


THE  END
生活是一种态度
思考是一种乐趣
工作是一份成就
人生是一次旅游



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 邵前锋 的介绍:
作者:邵前锋(管理咨询师/职业经理人/专栏作家)
专业方向:绩效管理、薪酬设计、基于BSC的目标计划管理、工厂成本控制(咨询&培训) ……
>>> 向作者提问        >>> 进入邵前锋的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 邵前锋 的近期文章:
·长周期指标的短期考核
·企业如何识别伪咨询与专业咨询师
·薪酬设计如何“小步快跑”留住新员工
·巧用指标属性调节考核导向
·绩效“四决”定死生
·薪酬最激励--职务评估模型开发
·孙子兵法管理智慧解析—03谋攻篇
·【HR必知】:岗位说明书的基本构成要件
·干货│分离式设计-绩效管理标准化的前提

网友对文章《超级干货┃薪酬系列:如何运用函数处理岗位价值评估得分》的评论
目前还没有网友对文章《超级干货┃薪酬系列:如何运用函数处理岗位价值评估得分》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班
·工艺危害分析—PHA
·有效授权和绩效辅导
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·解决现场质量问题的方法
·危化品安全管理
·压力容器压力管道安全管理(2天)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·产品市场管理——产品战略与路标规划
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·环境因素识别与评价实战培训
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·行动学习
·生活与工作:一语一思维——怎么说孩子才会听
·工作危害分析
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·中国建材集团与中国国新签署战略合作协议
·中国建材“年产2.4亿平米锂电池隔膜建设项目
·赞比亚环保部部长、卢萨卡省省长调研中国建材赞
·国务院发展研究中心调研团视察中国建材赞比亚工
·张宝林在CCL1824领导力提升专题研讨会上
·李守武到公司在哈企业调研
·路东尚:为担当者担当,为负责者负责,为干事者
·新思路新起点新发展
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×