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如何确定公司付薪理念

博锐管理在线 2016年9月8日 作者:邵前锋

文章关键词: 公司   付薪理念  
      付薪理念(也称薪酬理念),指的是组织因何种价值要素为员工行为付酬。




付薪理念是确定薪酬策略和设计薪酬结构的前提,但是大多数公司,在设计薪酬时并未考虑深入,只是根据自己公司实际,参考外部方法,就确定了薪酬结构和制度。这种粗放的做法,通常会导致薪酬结构设计不科学、薪酬通道不明、公平性不足等问题。




  付薪理念不明,通常因为设计人薪酬专业知识不足而致。一般公司高层意识里知道公司为什么因素付酬,但是不能以专业的方法表述。这就需要设计者(企业HR或咨询顾问),具备专业的薪酬设计知识,在设计之初,能充分理解领导的意图,并用专业的表述将之呈现出来,指明其重要性意义,供领导决策,以解决此薪酬设计方向性问题。

    

案例:某公司付薪理念的确定




A公司拟与华君咨询合作,实施薪酬变革。A公司原基本薪酬理念如下:“考虑现状但以市场为导向、体现岗位价值并以绩效为中心”。该薪酬理念拟定于10年前,公司初创期。A公司薪酬结构,也依据该理念设计而来。






华君咨询顾问经过分析后发现,在实际薪酬设计中,其薪酬结构,仅仅体现了职务因素,并未体现绩效因素。同时因年代久远,市场导向因素越来越弱化。在初创期,该薪酬体系对企业发展起到了较好的效果。但随着公司快速发展及管理转型,该薪酬理念及据其设计的薪酬制度结构,已显得落后陈旧,不再能支撑公司业务的高速发展与管理需求。




A公司薪酬理念分析结论如图所示:



依据上述分析结论,结合考虑公司战略、发展阶段、企业文化等因素,华君顾问将A公司薪酬理念确定为:“公司依据职务、能力和业绩为员工付酬,并综合考虑市场和内部公平性”。并据此确定了不同管理层级岗位的薪酬策略,设计了弹性宽带薪酬结构。


【HR必知】:宽带薪酬结构的基本构成要素



  设计宽带薪酬结构,HR必先了解其主要构成要素,该些要素在设计中是环环相扣,具有严密的逻辑关系,HR们必须先做到整体胸中有数,熟悉要素间的内在逻辑关系及使用,才能展开后续设计。




 宽带薪酬构成要素,后续有暇将详细阐述,此处先简单列述:职等表、政策线、按岗位序列确定的薪等薪级表、岗位薪等薪级总表、带宽、等差、级差等。




THE END

生活是一种态度

思考是一种乐趣

工作是一份成就

人生是一次旅游




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作者 邵前锋 的介绍:
作者:邵前锋(管理咨询师/职业经理人/专栏作家)
专业方向:绩效管理、薪酬设计、基于BSC的目标计划管理、工厂成本控制(咨询&培训) ……
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