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必须惩治绩效腐败

博锐管理在线 2016年9月8日 作者:邵前锋

文章关键词: 绩效考核   绩效腐败  
         绩效考核中最令管理者头疼的莫过于数据造假、人情分、不作为,我们称之为绩效腐败,这是无数企业的顽症,也是让无数企业绩效考核沦为形式的魔咒。

    


    如何治理绩效腐败?

    


    1、设定造假成本,严明纪律

    


    即在绩效考核制度中设计绩效纪律和造假成本,予以明确发布。比如对数据造假者按情节轻重分别予以扣除绩效工资、记过、降级降职处分等。

    制度就是企业的“法”,国无法不治,企无法必乱。绩效制度必须得到严格执行。

    


    2、设计切忌边界模糊,操作责任必须明确

    


    设计中指标的计分规则务必科学精确,避免主观打分的方法,从设计中规避“人情分”。原始表单(比如各基础岗位的数据统计表等)的输入具体到个人,规范要求具体明确,避免数据输入者无法操作,或借此不操作踢皮球。

    


    3、加强监管核查

    


    对于绩效考核,必须建立核查机制,贯串PDCA的全过程,责任部门为总经或人力资源部门,大的集团甚至可以设置“绩效纪委”之类的机构。

    治企如治国,没有核查肯定是不行的,没压力,就会走样。毕竟人的素质自觉性没达到世界大同的境界。私欲、避责、不作为等,依然是很多人的天性。

    


    当下,国家反腐如火如荼,各种贪腐不作为,在高压下惶惶不可终日,社会风气和效率必将向良性方向转变。同样,企业的绩效腐败,各级管理者的不作为,也必须给予压力,才可奏效。否则,和稀泥式的企业风气,必将耗尽企业活力和资源。

    


    绩效管理这件事,必须足够重视,足够压力,才能足够有效。

    国家不治理腐,国恒亡;企业不治理腐败,企必垮。

    


    THE END

    生活是一种态度


    思考是一种乐趣

    工作是一份成就

    人生是一次旅游

    


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作者 邵前锋 的介绍:
作者:邵前锋(管理咨询师/职业经理人/专栏作家)
专业方向:绩效管理、薪酬设计、基于BSC的目标计划管理、工厂成本控制(咨询&培训) ……
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