博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 薪酬绩效 >> 不关注绩效的企业管理都是耍流氓

不关注绩效的企业管理都是耍流氓

博锐管理在线 2016年9月8日 作者:邵前锋

文章关键词: 绩效   企业管理  
         理论上,企业的经营管理目标有不少,如价值最大化、股东权益最大化、利润最大化等等,专家学者给列了不少,但是对于企业组织,尤其中小企业来说,管理的真正目的只有一个:提升绩效,即提高业绩和效率。可以说,只要企业的经营管理不是围绕绩效提升进行,就是瞎忙活,或是出于公司政治目的,套用网络语“一切不以绩效为目的企业管理,都是耍流氓”,无论说的多么天花乱坠。

    

    什么是绩效?顾名思义,即业绩和效率。业绩即工作结果,效率指过程行为效率。可见,绩效既关注工作结果,也监控过程执行效率----这不就是无数企业管理者梦寐以求的么?

    

    所以,企业管理的核心,实际就是绩效管理(此处的绩效包括了两层意思,一是业绩结果本身,一是绩效管理这个系统)。无论你标榜企业文化为本也好、商业模式制胜也好、战略至上也罢,其落实最终都还是要体现在绩效(业绩)上。同时,还需要有一套系统对企业所有业务行为和管理行为进行目标分解、责任落实、执行监控、评价激励、改进完善、有效性验证的机制,这就是绩效管理体系。

    

    臂如有人说战略重要,要战略为先。没错,战略要制定,但是战略制定的最终目的也是为了绩效(包括短期和长期,财务和非财务等)。低成本扩张、一体化整合、品牌差异化、各种兼并重组等各种战略措施,无论短期还是长期,其最终目的都是为了企业组织实现绩效增长、获得更强更大的盈利能力、打造更好的发展前景。同时,如何分解、监控、评价这些战略举措情况呢?更进一步说,战略举措如何分解到各部门?如何分解为每个部门每个岗位的工作任务?各部门执行情况如何跟踪?执行效果如何评价?依据什么来激励团队去执行?等等。对这些过程和结果的监控和评价激励,就叫做绩效管理。所以,企业战略的执行和实施效果,最终还是要靠绩效管理来实现。没有绩效管理支撑的的战略,是空洞的不接地气的战略

    

    同理,企业文化的效用,也必须通过绩效系统来验证和落地。不能提升绩效的企业文化有什么用?企业不是俱乐部,也不是建设共产主义(实际上,企业就是资本主义)。商业模式的效果也必须通过绩效手段(比如财务指标等)来验证,不能提升业绩的商业模式,就是失败的商业模式,等等。


    当然,本文并不是说战略、企业文化、商业模式等这些管理手段不重要(事关发展的当然重要、甚至很关键),但是如果设计这些不关注业绩和效率(包括短期和长期,财务和非财务等),其意义何在?花架子搭的再好,也只是劳民伤财。管理本质是什么:提升效率与效益。任何背离这个本质的管理活动,都是无效的。

    


     所以,管理企业,必须关注绩效(业绩),同时掌握科学的绩效管理方法,否则就臂如剑客手中无好剑,无论功力多么深厚,其威力终究还是大打折扣。

(原创作品,版权所有,转载请注明出处)

    


博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·经销商“触礁”企业管理
·从中国女排看企业团队建设
·企业文化创新与以人为本的管理理念
·广告销售绩效考核之分配销售指标
·从区块链技术到企业管理的变革
·企业人力资源绩效管理的优化路径
·培训挂钩绩效,一场精细的行为艺术表演
·从绩效类型看需求谈对策
作者 邵前锋 的介绍:
作者:邵前锋(管理咨询师/职业经理人/专栏作家)
专业方向:绩效管理、薪酬设计、基于BSC的目标计划管理、工厂成本控制(咨询&培训) ……
>>> 向作者提问        >>> 进入邵前锋的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 邵前锋 的近期文章:
·不关注绩效的企业管理都是耍流氓
·孙子兵法管理智慧解析--始计篇
·组织结构与岗位设计基本知识
·绩效考核的人性面
·业务和管理关系的再扫盲
·咨询师的“二进宫”
·销售人员薪资激励模式设计浅析
·什么样的企业适合职业经理人
·如何通过薪酬设计的“小步快跑”留住新员工?

网友对文章《不关注绩效的企业管理都是耍流氓》的评论
目前还没有网友对文章《不关注绩效的企业管理都是耍流氓》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·“Spark大数据处理与案例分析高级工程师”实
·从优秀走向卓越——中层管理技能全面提升训练
·第三方物流的管理与成本控制(3PL)2017
·MTP:中层管理者技能提升训练
·新产品研发项目管理高级研修班
·平衡计分卡与战略地图(2天)
·高效的团队建设
·战略人力资源管理(2天)
·提升经营绩效的价值成本方程
·柔性生产计划与排程管理
·服务营销与服务利润价值链(2017)
·人力资源效能方程式
·打造卓越的领导力
·销售团队管理与潜能发掘
·高效执行力
·采购合同谈判中的风险控制与合同管理
·总经理的财务课程
·董事会秘书的财务课程
·采购管理技能训练(2天)
·高效审核技巧
·2018年财务大数据分析与财务共享之道
·用“实践”检验真理——客户投诉处理
·组织中的行为学与心理学(12月)
·工厂现场质量问题分析与解决训练营
·塑胶产品设计
·设备零故障、效率改善和预防维修———TPM工厂
·五大工具的整合应用
·CQI—14以客户为中心的保修管理:行业最佳实
·催眠&时间线治疗师国际双证:NLP人生
·实现从业务人才/技术专家到优秀管理者的转变(2
·情绪压力管理
·卓越精益敏捷物流供应链管理训练营之物流组织管理
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·高情商与领导力
·企业培训体系构建与培训管理实务
·情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
·十九大之后热点问题、企业政府事务战略、公关策略
·中层管理能力提升
·领导者的非物质激励
·案例分析与EMC设计(2017)
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·卓越客户服务技巧(12月2日)
·Excel及PPT在管理中的应用
·以目标为导向的绩效管理体系构建
·传统QC七大手法
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)
·新QC七大手法
·新版SPC统计过程管制(12月6日)
·情商领导力
·优秀仓管员全能实战训练
·卓越的执行力(12月7日)
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·集团公司副总裁徐文龙一行对华森公司开展安全生
·集团公司总法律顾问宋源一行莅临华森开展法务、
·集团组织党务干部培训深入学习党的十九大精神
·集团公司监事会联合运营部对集团所属企业五家成
·首条“海进江”船舶顺利启航集团首次全过程主导
·“中国1120心梗救治日”主题义诊开展
·服务民生,惟愿民安!——写在升华分公司成立2
·为“微公益”点赞
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×