博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 什么样的企业适合职业经理人

什么样的企业适合职业经理人

博锐管理在线 2016年9月8日 作者:邵前锋

文章关键词: 企业   职业经理人  
         很多胸怀才华抱负的职业经理人们在求职时,经常面临选择。选对企业的,则顺风顺水,个人职业企业事业,均受益;入错企业的,则浪费时间生命、甚至信心受到打击。那么什么样的企业适合职业经理人呢?以下略作阐述,供同道参考。

    1、  企业文化包容,企业中高层团队素质较高

    这里的素质指受的教育程度比较高,基本职业化素养较好,对现代企业管理有一定

    认知。这种素质的团队,眼界心胸比较宽容,对科学的理念认同度比较高。职业经理人在这里不会遇到低级的抵触,他的管理理念及方案,不会有“秀才遇到兵”那样哭笑不得的际遇。文化不代表一切,但是跟有文化的人合作,至少易沟通,不用扫盲,省心省力,除非因涉及利益故意为之的抵触。

    2、  氛围功利投机的“土匪型”企业

    有些企业,企业中高层团队,都是一班初高中工人或业务员提拔上来的,所谓一起打江

    山过来的死党、铁杆,不知现代企业管理为何物,那就头疼了。虽然中高层配合他们“带头大哥”的变革要求,嘴上喊要提升要规范,但是只要他们不认可的,一律归为“虚的”,是纸上谈兵。他们巴不得新来的职业经理能跟他们一样去车间干活,那才是实实在在。这类企业,从上到下都透着充满土匪气,空降兵进去前要仔细了解,否则,什么也做不了,还浪费时间、影响心情。

    此类企业虽然高层也意识到要提升,要改,但是骨子里透着生意经的思维,对职业经理

    人怀着投机和不信任的心态,想尽早挖出职业经理人肚里的料,但又不信任不给资源权限。职业经理也渐渐失去奉献的兴趣,不再尽心竭力施展才能,导致老板开始不满。如此恶性循环,合作由开始时的热情洋溢,很快就耗尽双方的锐气和耐心。再加上此类企业一般重生产轻管理,脑体倒挂严重;老板一般喜欢肆意占用经理人私人时间(他们称之为敬业用心)……在这种企业文化的土壤里,空降兵是没法生存的,结局就只能有一个--走人。

    3、  老板有搬掉“石头”的决心。

    有些企业,老总希望自己的企业能基业长青,为此,甚至不惜牺牲短期的利益,搬

    掉改革路上的“绊脚石”,包括拿铁杆开刀,只要他认可了职业经理人的改革方略。对职业经理人予以充分授权,给予足够资源支持(尤其是人、财、物使用权,没有这些资源,职业经理人啥事都干不成,再有理念思路都白搭)。此类企业做事可以获得最大的支持,但可能基础较差,职业经理人如果阅历能力智慧,不足以捋平那些局面,选择时需谨慎考虑。

    4、  企业当家人同为职业经理人。

    还有一种情况,企业当家人想改革,但其本身也只是“二道贩子”,是企业董事会委

    任来打理企业的人,也即同为职业经理人。那又另当别论,他本身也是打自己算盘的,他要在董事会的要求和他的团队之间,谋求平衡,以便最大限度为自己和死党获取利益。这时候,外来的职业经理人,就要小心了。有时候,不是你的能力不行,而是你的思路方法风格,没有切合他的意愿。在此类当家人的心里,只要跟他贴心,是他的人,即便是小人,也照样用。如果你的改革动了他的死党,他的人,他会很不高兴。这已经不是管理的问题了,而是利益博弈和个人好恶了。

    这类企业,一般建议职业经理不要进去,你面对的不是真正的老板,二道贩子考虑的并不都是企业的发展,还有他自己的利益。他也不能给你什么未来,到头来,你做的再好,也只是替人做嫁衣而已。

    5、  企业体量要够大

    一般中小型的企业,出于控制成本的考虑,能支付给职业经理的薪酬有限。有的即使开

    了比较高的待遇,但要求也很多,俗话就是希望“榨干你的每一点才华”。在用你时会时刻盯紧,斤斤计较。没办法,他体量在那里,承担不起,也还没具备大企业的气度。这类企业对于一个求事业的职业经理人,选择时建议谨慎,你可能希望的是努力之后获得股权或高额的现金回报,而企业能给你的只是有限的报酬甚至是每月干巴巴的那么点工资,还要求多多。建议你最好不要去,预期不匹配,做不好也做不长。

    以上几点,抛砖引玉。当然职业经理人们选择企业时,还要综合考虑自己的专业强项、价值观与未来老板的匹配度、自己的发展方向目标等。

    


博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·用新闻的视觉看企业,太美,我不忍直视
·互联网时代大多企业:不是产品不好而是消费者不知
·知识型人才激励风险分析与对策
·职业经理人铁律(一)
·企业异地建厂需要注意事项(一)
·职业经理人雷区分析和对策
·企业如何用好赠品
·企业如何应对价格战
作者 邵前锋 的介绍:
作者:邵前锋(管理咨询师/职业经理人/专栏作家)
专业方向:绩效管理、薪酬设计、基于BSC的目标计划管理、工厂成本控制(咨询&培训) ……
>>> 向作者提问        >>> 进入邵前锋的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 邵前锋 的近期文章:
·什么样的企业适合职业经理人
·如何通过薪酬设计的“小步快跑”留住新员工?
·中小型企业的管理需求
·如何避免员工职业发展的“管理独木桥”现象
·如何设计销售人员的薪资激励模式
·浅谈平衡计分卡在组织设计中的应用
·浅谈平衡计分卡在组织设计中的应用
·平衡计分卡的实质
·管理方案有效性取决于两方面

网友对文章《什么样的企业适合职业经理人》的评论
目前还没有网友对文章《什么样的企业适合职业经理人》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·运营秘籍——人工智能前景下客户联络中心数字化运
·2018年9月国家“注册安全工程师”职业资格证
·卓越销售团队管理(9月22—23日北京)
·PMC生产计划与物料控制(9月22—23日北京
·9月22日互联网时代下的员工职业化修炼
·国际贸易实务+2Incoterms2016贸易
·互联网时代下的员工职业化修炼
·(9月25—27日北京)ISO/TS22163
·最新版劳资法务指南(9月25—26日北京)
·职业女性的亲子关系与正面管教(9月25日北京)
·EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用(9月
·注塑厂节省成本的利器(9月22—23日上海)
·6S现场管理与项目推进(9月22—23日上海)
·精益现场管理与改善(9月22—23日上海)
·打造高绩效的工业品营销团队
·(9月25—26日上海)财务法律必备与合同审核
·(9月25—26日上海)企业经营分析与问题诊断
·(9月25—26日上海)现金流与营运资本管理
·(9月25—26日上海)业务循环中的内部控制
·(9月25—26日上海)企业并购与整合
·塑胶(料)件设计与注塑(9月22—23日广州)
·(9月25—26日广州)TPM全面生产保养—向
·(9月25—26日广州)Poka—Yoke防错
·(9月25—27日广州)ISO9001:201
·(9月25—27日广州)ISO45001:20
·(9月26日广州)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月26—27日广州)供应链环境下的采购价格
·(9月26—27日广州)采购人员综合素质提升训
·(9月26—27日广州)供应商关系管理培训课程
·如何管理供应商质量(9月26—27日广州)
·高效仓储管理与工厂物料配送(9月22—23日深
·并购重组实务操作(9月22—23日深圳)
·TWI一线班组长管理技能提升训练(9月22—2
·职位分析与职位评估实战训练营(9月22—23日
·中坚力量6堂课(9月22—23日深圳)
·(9月25日深圳)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月25—27日深圳)CQI—9热处理系统评
·(9月25—27日深圳)IATF16949:2
·如何降低生产成本与提升绩效(9月25—26日深
·压力与情绪化管理(9月25—26日深圳)
·(9月25日佛山)破局个人所得税改革、企业社保
·6S管理实战训练(10月20日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(9月24—25日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(9月25—26日苏州)需求预测与库存管理培训
·(9月26—28日苏州)ISO13485医疗器
·现场精细化管理改善与提升(9月26—27日苏州
·卓越班组长七项修炼(9月26—27日苏州)
·PPT完美商务报告—从做的“精美”到说的“精彩
·采购价格分析与成本控制(9月26—27日苏州)
·电子产品实用手工焊接技术与返修技术
·(10月8—9日苏州)全面质量管理(TQM)培
·(10月8—12日苏州)IRCA认可的ISO1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·濉溪县长郭海磊调研河西场馆项目
·江西萍乡经开区管委会主任到十七冶项目调研
·兰州北滨河路项目通过竣工预验收
·安徽省交通运输厅总工程师章后忠调研路桥集团芜
·安徽路桥公司首次荣膺“合肥建筑业企业20强”
·安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
·中国有色报:金威铜业板带分厂QC小组获有色行
·中国有色报:金剑铜业:“文化融合+技术转变”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×