博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 知识型人才激励风险分析与对策

知识型人才激励风险分析与对策

博锐管理在线 2016年9月8日 作者:薛壮岳

文章关键词: 企业   创新思维   知识型人才   激励   潜能开发  
    知识型人才对于一个企业来说,是一个企业发展的至关重要的部分,对知识型人才进行合理的激励,更加能够有利于使他们发挥出更多更好的社会价值。知识型人才具有独特的个性,他们在工作当中追求自由的工作环境,追求实现自己的个人的人生价值,他们拥有强大的知识储备和独具创新的思维,是活跃在企业当中的重要角色,他们的存在可以使一个企业的价值发挥到更大,所以企业为了留住和挖掘他们的潜能,必须要采取相应的有效对策。
     一、知识型人才特征概述

1.1自主意识强

具有独立的自主性可以说是知识型人才的一大特征,也是知识型人才不同于普通员工的一个重要方面。相比于知识型人才,普通员工的工作态度大都趋于被动,对于公司的给出的任务安排呈现出来的是一种强迫适应的状态。而知识型人才对于工作则有自己独特的思维和独到的处理方法。他们不但希望能够在工作中体现自我价值,得到更多别人的关注和赞赏,同时对于不合理的工作安排,也敢于辩论和维护自己的权益,他们追求的是一种相对轻松和自由的工作环境。

1.2流动意愿强

目前,经济全球化的发展越来越迅速,国与国之间的距离也在日益缩小。这种发展趋势为知识型人才的流动创造了很大的一部分条件,知识型人才一方面因为文化程度高于普通员工,所以具有良好的就业市场。另一方面由于他们的思维创新、思路开阔,所以深受到各大公司的喜爱。但是他们往往不会专注于在一家企业进行稳定的发展发展,他们有自己的理想和抱负,同时凭借他们自身的良好条件,如果他们一旦发现更利于自身发展的公司和更适合自己的职位,便会迅速跳槽,寻求更大的利益价值,实现自己的个人理想。所以说知识型人才具有很强流动性。

1.3追求自我价值

知识型人才一般都具有较高的文化程度,他们愿意在大众面前表现自己,在工作的时候,他们看中的不仅仅是薪资,更多的是自己在工作中是否有良好的发挥空间,他们希望可以通过自己的努力来得到领导的赏识,从而得到更高的职位,他们在工作中有目标,有自己的想法和态度,他们愿意去通过自己的一些表现影响其他人,来展示不一样的自己和自己的个人才华,从而来实现自身的个人价值,这也是知识型人才不同于其他人才的一个重要方面,所以他们在激烈的人才竞争中更具有强烈的优势。

1.4富有创新性

知识型人才在工作中具有丰富的创造性,他们喜欢在原有的工作模式下发展新的工作技能,他们通过自身的独特思维来呈现出不一样的自己,与普通员工相比,他们在技术性领域的工作中更显的得心应手。他们的知识文化水平相对于普通员工来说,要相对的高一些,所以他们看问题的角度也不一样,解决问题的方法也有所不同,知识型人才运用丰富的创造力在工作领域中取得不一样的优秀成绩,他们能够在最短的时间内创造出最高的工作效率。

二、知识型人才激励风险防范分析

2.1改善薪酬体系

面对越来越稀缺的知识型人才,为了更好的留住他们并更多的开发他们的潜能,改善薪酬体系这一事情刻不容缓。知识型人才在工作的同时看重的不仅仅是工资,他们更多的是希望得到公司的重视,例如奖金、分红和股份一类的福利,针对不一样的知识型人才,企业应该制定不一样的薪酬体系,改善薪酬体系不仅有利于他们更好的投身于工作,而且能够提高他们对公司的满意度。每一个人的工作都希望得到领导的肯定,每一个企业也都希望能够开发出每一个员工的巨大价值。让知识型人才感受到自己对于这个公司的切身价值很重要,公司应该给知识型人才更多的发展空间,尊重他们的想法,听取他们的意见,让他们从心底里感受到公司对他们的态度,这样有利于知识型人才更好的投入到工作当中,发挥出他们更大的价值。

2.2树立以人为本观念

当代社会的发展,无论是在哪一个行业工作,都越来越讲求对人格的尊重,重视以人为本的原则。现代社会是一个自主的社会,每一个人都应该得到其他人的尊重,每一个企业在工作中都应该做到一视同仁,尊重每一位员工的意见和想法,爱惜每一位员工的劳动成果。让员工在工作的时候感受到家的感觉,为他们创造一种轻松快乐的工作氛围。每一个人都有自己的原则和个性,公司应该让每一位员工都有充分的发挥空间,坚持以人为本,只有得到员工的信任和认可,公司才能够得到越来越好的发展。

2.3 激励风险分析

为了更好的留住知识型人才,很多公司想出了相应的激励措施,好的激励方法能够更好的取得知识型人才的信任,让他们发挥出更大的工作价值,但与此同时,激励的方法是否得当也存在一定的风险,这也成为企业针对知识型人才激励困扰,一方面激励措施不合理、激励深度不明确、激励方式单一化、激励心理满足感不强以及激励平衡性等等,都会让企业激励成效缺失,不但会影响员工的工作积极性,有时候可能还会适得其反;另一方面即使企业付出合理的激励与及成本,但针对知识型员工也依然存在流动的风险,其流动意愿在某一程度上企业难于控制,此对其激励风险要深刻认知且动态进行调整及控制。所以合理且动态的激励方式与措施就显得尤为重要,最重要的还是要在工作中做到尊重他们人格的相处方式,大家相互尊重,和睦相处。为了提高企业竞争力,为了提高企业的运营效率,合理的激励方法会发挥出很大的积极作用。

三、知识型人才激励风险防范对策

3.1人才贮备

    为了防止知识型人才的流失,做好相应的人才贮备工作就显得尤为重要。人才贮备可以从多方面入手,比如对较为重要的知识型人才就应该采取全方面动态的观察,如果一旦发现有跳槽或者其他的不利于公司的事情发生,便可以立刻采取相应的应对措施,这样可以使人才流失带给企业的损失减到最小。还有就是针对一些相对重要的工作岗位应该安排两人以上工作,这样就可避免由于人才的流失而造成的技术岗位空缺问题,不至于因为一个人的离开而使整个企业的运营都出现问题。所以做好相应的人才贮备工作是一个公司留住人才和开发人才的必不可少的重要环节。

3.2知识资源沉淀

    为了企业不因为一位员工的出走而带来麻烦,企业必须进行知识资源的沉淀,也就是说不要让企业的知识文化都滞留在某一个员工的身上,而是应该深入到企业的文化中,让每一位员工都能够学习到企业的文化和专业知识。同时也可以形成互帮互助的文化交流小组,大家自由选择与自己部门相关的人员组成学习小组,这样大家就可以相互讨论,相互交流,有带动企业文化和知识的发展。将一个企业的文化知识沉淀起来,形成公司知识库与知识技术体系,这样不仅能够有利于员工之间更好的学习,同时也可以让企业的文化和知识传播的更深、更远。

3.3注重知识管理

   加强对企业的知识管理,有利于知识型人才更好的发挥创新精神,虽然知识的共同享用不会使知识资源减少,但会制约员工的创新和思维的开拓。创新对一个企业来说起着至关重要的作用,一个缺乏创新的企业就像是没有了翅膀的老鹰,不能够得到更好的发展。合理的知识管理是企业进步的一个重要途径,一方面可以更好的激励员工开发新的创新思维,为企业的发展谋求更多的新想法,为企业增加新鲜的文化血液,增加企业的文化发展。另一发面也能够保证每一位员工都充分发挥自己的个人价值,对企业做出更多的贡献,让企业更好的发光发热。

3.4 知识型人才构建体系

   知识型人才在企业的发展中发挥着重要的作用,对知识型人才采用激励的方法有利于更好的开发员工的利用价值,现代社会是一个需要知识型人才的社会,更好的留住知识型人才也是每一个企业的当务之急,让知识型人才更好的发挥个人价值,是对知识型人才的才能的最好的利用。构建一个完善的知识型人才体系有利于知识型人才在社会上的发展,更够使他们的开发价值得到最大程度的保障。

    结论:企业持续发展需要知识型人才的引进、开发及培育,创造良好的环境有利于知识型员工成长,全方位多样化的激励方式是必不可少,对其风险性企业需要有先知且运筹帷幄,首先就是构建良好的人才管理体系与激励系统,将知识型人才与企业发展相融一体共发展。

参考文献:

[1] 张向前.知识型人才及其激励研究[J].预测, 2005(06).

[2] 包洪信.民营企业知识型员工流失风险防范—知识管理视角[J].金华职业技术学院学报, 2008(01).

[3] 何雁汀.知识型员工激励和风险防范[J].科技管理研究, 2004(06).

[4] 曾庆学.人才创造值与企业知识型人才激励[J].中国安防, 2007(03).

[5] 庄道军.知识型人才激励与人才创造值[J].管理科学, 2008(04).

[6] 袁金坤. 民营企业知识型员工激励因素的研究[J]. 管理观察. 2008(19)

[7] 张冬梅,杨春. 试论企业对知识型员工的管理策略[J]. 辽宁经济职业技术学院(辽宁经济管理干部学院学报). 2008(02)

[8] 朱向洪. 企业人力资源管理中的风险识别与防范[J]. 才智. 2008(07)

[9] 郭晟,王金洲. 激发知识型员工组织公民行为的策略思考[J]. 广东白云学院学报. 2006 (02)

[10] 郭晟,王金洲. 激发知识型员工组织公民行为的策略思考[J]. 广东白云学院学报. 2006 (02)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·企业异地建厂需要注意事项(一)
·企业如何用好赠品
·企业如何应对价格战
·企业如何通过竞聘方式觅得理想人才?
·析企业制度化建设和管理
·企业如何成功推广新产品
·企业培训,如何做?
·企业最好的培训揭密
作者 薛壮岳 的介绍:
薛壮岳
人力资源管理专家
MBA、经济师、培训师、国家高级人力资源管理师、国家管理咨询师
……
>>> 向作者提问        >>> 进入薛壮岳的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 薛壮岳 的近期文章:
·知识型人才激励风险分析与对策
·员工人性化管理之经济成本分析
·古人企业管理之借鉴
·管理是一种心境
·你在在职场中卓越了吗?
·企业如何经营客户与人才
·企业咨询思考系列之三:企业&员工篇
·企业咨询思考系统之二:客户篇
·企业咨询思考系列之一:管理篇

网友对文章《知识型人才激励风险分析与对策》的评论
目前还没有网友对文章《知识型人才激励风险分析与对策》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·EHS(ISO14001:2015及OHSAS
·举办AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·演讲与表达技巧训练(1天)
·培训需求分析与计划制定(1天)
·核心采购技巧
·AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·采购价格分析与成本降低实战(2017)
·嵌入式系统软硬件可靠性设计
·项目管理(2天)
·公共关系与危机管理(2天)
·新QC七大手法(12.26)
·现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
·企业危机公关,环保风暴、新媒体冲击与风险预防管
·构建基于业务及其风险的质量体系(2017)
·TQM全面质量管理(2天)
·软实力领导:轻松高效带团队
·TQM—全面质量管理
·EXCEL在财务管理中的高级应用
·高效能人士的七个习惯
·有效问题解决法(EPS)–高效系统的现场问题解
·如何进行高效安全检查
·如何进行高效的安全检查
·企业信用风险控制与年终追账技巧实训
·承包商的现场安全管理
·NLP导师育成计划
·标杆考察-丰田精益生产考察研修班
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(12月2
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(2017
·军令如山—制度执行力
·SPC统计过程控制(2017)
·秘书助理职业化实务技能公开课
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·SituationalCoach—绩效辅导模拟
·全脑思维创新与问题解决
·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
·人才梯队建设与储备管理
·跨部门协作—供应链与供应商绩效评估与管理
·经销商开发与管理
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(12.
·OHSAS18001:2007职业健康及安全管
·标准工时测量与效率改善(2017.12.27—
·成为更优秀的自己(12月27日)
·QFD品质功能展开(12月27日)
·供应商评估与管理(12月27日)
·IATF16949:2016新版标准内审员
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·陕西省外事办、对外友协代表团视察卡拉公路Ⅲ标
·临汾市副市长马德荣一行莅临建邦铸造公司检查环
·把责任扛在肩上为国家电网事业发展作出新贡献
·五公司南宁地铁5号线开展普法宣传活动
·五公司南宁地铁3号线开展普法宣传活动
·“十三五”去产能战役有望提前收官产能
·总裁王启联接待“慧聚TA企业家人走进日春”参
·集团公司参建南昌市近百亿房建项目
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×