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【原创】今年年终奖你拖后腿了吗?

博锐管理在线 2016年9月7日 作者:杨星

文章关键词: 年终奖   拖后腿  
    


近日网上评说全国年终奖最高的地区是上海,平均值达到了8523元。消息一经发布各种评论铺天盖地,有炫富的有哭穷的,但更多的还是吐槽自己拖了后腿的网友。一方面大家在述说着年终奖发放的不公平,另一方面又叹息着年终奖发放的钞票太少。对于这种种的评说,我寻思着背后发年终奖的老板们,估计连取消年终奖的心都有了。面对此情此景,我也真是醉了。







说起年终奖,发的多的人群自然是很爽,拖了后腿人肯定是郁闷的;平均主义貌似没问题,实则是暗波涌动心潮起伏;如果不发吧,面对已经蛮拼的员工,也确实太有点抠门不近人情;如果暗箱操作吧,终有一天事情败露,那也是各怀心思,团队也成涣散之势。但面对网络上的年终奖的对比,其实我们更加应该理性面对,毕竟不同的企业不同的地区工资收入的标准有差别,因此年终奖到底有没有拖后腿,也只能在本企业内部比较才会更有价值。

面对这种种的问题,任何一个企业任何一个行业都是无法绕开的。那到底应该怎样操作发放年终奖,才能尽量规避问题,赢得大多数人的点赞呢?





第一个问题:我们先来弄清年终奖是什么?




“年终奖”其实是个俗称,准确说应该叫“全年一次性奖金”,是企事业单位根据全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核后,向雇员发放的一次性奖金。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖发放既可以有效激励员工,又能增加企业的凝聚力。




第二个问题:年终奖发放的标准是什么?




年终奖的发放标准,也许每个企业都有些区别,但相对而言大家都公认为比较好的标准,可以从员工的考评出发来拟定发放标准。主要的指标有:销售业绩、重点工作、团队意识、客服表现等,按月度、季度、半年度、年度等过程及年度指标综合评定,如此既有充分的数据证据,又能很好的把握过程进度,当然在年初时必须要将这些标准公布于众,并取得大伙的共识,否则就无法做到公开、公平、公正原则,引起员工的不满和吐槽,当然具体的指标明细还需要根据企业自身的状况而定,切不可混为一谈。




第三个问题:年终奖的发放方式应该怎样?




有了前面的取得大伙共识的年终奖发放的标准,其实年终奖的发放方式也就显得容易多了。按照发放标准可以跟发工资一样,直接打款给员工;也可以大造声势,在年终员工的大会上,以土豪式的方式发放给员工,既鼓舞了员工的士气,也充分体现了公司对员工的关怀,名利双丰收。




第四个问题:年终奖发放的形式有哪些?




说到年终奖发放的形式,关键还得看企业的大小而定,大公司形式可以很多很土豪,但基本离不开金钱和物质。比如:发小车、发房子、发旅游卡、用麻袋装钱发等等;小公司直接发钱,再加上些年货福利什么的;这些都是很好的发放形式,基本无定式。


总之,年终奖作为肯定员工年度的工作表现的奖励形式,是绝对不能少的,至于最终发的年终奖额度有没有拖后腿,那就要看企业的盈利状况和个人的工作表现而定了,当然后者相对会更加重要。回望已经过去的2014年,你的工作是不是努力了,干活是不是尽心尽力了,是不是真正帮老板赚钱了,这些其实每个老板都会看在眼里,发年终奖时也一定会考虑,因此你的那个企业内跟你同一个层级的同事里比较,年终奖到底拖没拖后腿你自己清楚,我想老板也不会糊涂。




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作者 杨星 的介绍:
  杨星,出生于巴蜀大地,终端门店销售营销专家,企业内刊《魅力导购》主编,PTT职业培训师,NLP执行师,多年的销售从业经验,在建材、照明、食品、餐饮等行业,从最初的基层业务员、门店经理、区域经理到部门经理,积累了丰富的门店销售营销经验和市场诊断能力,每年培训导购数十场,培训人员上万人次。现致力于家居建材业、餐饮业终端管理咨询与诊断、一线销售人员职业成长训练。 ……
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