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内心震撼,方能改变(欢迎分享)

博锐管理在线 2016年9月6日 作者:史为建

文章关键词: 绩效管理   企业的管理   HR  
    

1

 

一提起深圳速度,很多人并不陌生。在1982年到1985年期间,深圳国贸大厦三天建一层,这在当时的中国是绝无仅有的。

提到深圳效率,不能不提原深圳蛇口开发区负责人袁庚老先生,他在1982年提出了“时间就是金钱,效率就是生命”,这对国人的冲击很大,所以,在国内引起了很大争议,直到1984年,邓小平的第一次南巡对口号的肯定,才不再争议。

前几天,中央新闻联播对深圳进行了报道,指出,深圳现在最重视的是“深圳质量”,质量是深圳的核心,并举了很多例子来论述。

 

2

 

事实上,当你踏上深圳这片热土时,你若留意,很多精致的设计、细心的指示图标等都会吸引你的眼球,再仔细看,会发现,低头、直视、抬头都有可学习的,说句真心话,深圳360度都有可学习的地方。


      你可能会问,是不是在开玩笑?网上批评深圳的贴子也不少啊,我只能表示呵呵。



      我来谈一下自己的感受:深圳的街道两边你会发现有好多类似上图中的牌子,这是在为开车的司机、行人指明哪里是禁区、哪里是可去之处,文字一般是十分简要、醒目,而不是仅仅放在书里面、宣传册里面,让文字精神大放异彩,让这座城市长久保持青春活力


 

3

 

写到这里,不由想起了企业的管理。

深圳的工作效率是极高的,在大街上你看不到那悠闲,为何深圳是一个不夜城?究竟大家都在做什么?这座城市都在学习,可以说是一个学习型城市,有一句话说的好:比你优秀的人不可怕,可怕的是比你优秀的人还在不断努力。


    企业管理也是这样,与易得同楼层有好5家公司,我发现,有一家公司员工当老板不在办公室时,他们经常打扑克,而且喜欢尖叫,好像有发泄不完的怨气,还有一家公司的员工天天在换新面孔,换来换去。


 

4

 

对微型企业,要有自己的产品很重要,不要急于求成,对产品要认真研究,尤其是在制造过程中对每一个环节进行精细设计,对每个工作岗位要进行赋予内容,而且要向这个岗位的任职者讲清楚,“讲”的方式有很多,还是要写出来,而且能让员工看得懂,就像深圳街道两边立起的一些小牌子一样。

这是需要设计的。

我们做绩效管理的目的是什么?最终是通过人让投资价值最大,生产率提高(INCREASING。也许不少HR读到这里,会不以为然,我要问:生产率是如何计算出来的?公式如何?人效又是指什么?财务报表里面的数据你知道多少?在我的公开课和专业培训课里,有90%以上的HR表示:老板不让我们看财务报表,这样数据对HR是保密的,试想不知道公司的财务状况?如何做HRBP?又如何设计绩效管理体系?更不用谈提炼企业文化了!这样下去,人力资源管理的价值就会被严重削弱。

 

(5)

 

话又说回来,老板觉得HR设计的东西不好用,太理论,不符合公司的情况,HR也很无奈,我不知道公司的实情啊,你没告诉我,这样就开始了拉锯战,谁也赢不了。

作为公司的HR,要大胆地向老板提出你在设计管理体系时的需要的资料,当然,在这之前,你要能通过一个或多个项目展现你的实力(专业能力),让老板相信你有设计管理体系的能力,而不是“理论皮”,否则,他不会给你资料的,不是不愿,而是对你表示“不信任”的一种方式。

如果这时HR还是看不出来,就会陷入恶性循环。

 

6

 

刚才在与一位HR沟通时,他需要为在职的互联网公司设计薪酬体系,感到很难,因为时间紧,需要一些参考资料,先完成体系。

我给他的建议是:

思路比具体资料要好,资料会限制你好多。

就好像我们确定要去一个地方,是如何去呢?选择交通工具,然后,准备等等,如果没有一个思路,而是提包就走,反而效率会低的。

自若,是两个好字,是指人不要慌张,但前提条件是必须要做足准备工作,不然你不慌张才怪呢?这就是心理作用。

 

7

 

在工作过程中,需要一气呵成的气度。效率显得很重要,让你提交工作计划,你不提交,公司根据规划处罚你,你感到郁郁不欢,要与公司理论,事实上,这是最基本的职埸生存规则,我经常同公司员工讲,职埸的好习惯培养不易的,若意识不到公司的规则是让你形成好的习惯,是很遗憾的,当然,我们也不能一概而论,公司的规则若定的不合理,要有技巧的“回避”,以免撞车,也可提出修正建议。

 

8

 

望着一行行字,感到心里不是开心,而是有些恐惧,因为随着文字的长度,易得订阅号(sz-ydemc)的粉丝才高速增长,这时越担心文字误人,读者读后若有些启发,也不枉近一小时的码字啊。

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