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老史《论语》心得“为”篇

博锐管理在线 2016年9月6日 作者:史为建

文章关键词: 老史《论语》   心得“为”篇  
     本经:

 

子曰:“邦有道,危言危行;邦无道,危行言孙”

 

译文:

 

孔子说:“国家政治清明时,言语正直,行为正直;国家政治混乱时,应该是行为正直,语言谦逊。”


 


心得:

 

孔子在本经中着重阐述了在政治清明与混乱时期,人们持有的思想重点和行为模式应当如何。首先,我认为此处的清明,可以理解为系统化管理时代;混乱理解为经验管理时代。在系统管理时代,政策、程序均是非常明确,言路广开,人们的行为只要符合政策和程序所规定内容即是合格。在混乱时代,管理凭借经验,一言堂风盛。


  这不由得使我想起,新中国建国初期,曾有过百家争鸣的局面,令人欢欣鼓舞,学者争相著书立说,言路大开,国人都争相为国家的繁荣强大献计策,出现了前所未有文化园内百花盛开的现象,社会一片清平,真是夜不闭户,路不拾遗。到了上世纪六十年代中期,在林彪和“四人帮”的破坏下,祖国的政治处于一片混乱中,政府部门如检察院和法院以及公安局均处于停止运转状态之中,被“砸烂”了!所谓的大鸣大放,也是向建国有功之臣和正直的学术权威进行大放毒箭,在民间广割“资本主义的尾巴,”在十年的文化浩劫中,多少建国功臣逝于非命,多少所谓“反动权威”被关进牛棚,多少有志之士怨死狱中,人们生活在彷徨不安中,人人闭上嘴吧停下手中的笔,见面仅是点点头或摆下手,连握手也有嫌疑,因而大家都是坐直了等等,终于在一九八0年迎来了科学的春天,“万亩犁花一夜开”,言论重新自由,祖国迎来了特别有意义的一个春天,正是在春雨不断地滋润下,万物茁壮成长,我国的经济在蔚蓝的天空下,经历了一个又一个春华秋实;我国的各界工作者仗义执言,硕果累累,经济特区成立,人民分田到户,国民的积极性空前高涨,昔日的黑面一去,白面永久地成为了人民餐桌上的常客。

勿论在和平年代还是政局动荡年代,人的正直品性什么时候都是适用的,只不过语言的表达方法要做些调整。


   在唐朝文宗时期,亦是政通人和。时有一个叫李固言的官员,有着诚实耿直的本性,不像其它官员处事那么圆滑,心里怎么想的就怎么说,从不做不诚实的事。但就是这样,深受一些急功近利的朝臣的攻击,但因为唐文宗是明君,多次因正直的言与行受到嘉奖,这里有个小例子,希望能与大家作个分享。一次唐文宗让李固言颁发诏书,主要内容是让一个被贬职官员王堪做太子的宾客,辅佐太子。可是李固言手捧诏书不动,也不发一言,文宗很是生气,但李固言由于有点口吃,一急也表达不出什么,文宗气的拂袖而去。李固言回到家中,写了一份奏折给皇上:太子是未来的接班人,应该由贤德的大臣陪伴,被降职的大臣不适合做太子宾客。皇上知道李固言是个诚实人,不会胡说,觉得有些道理,于是更改了任命。李固言的诚实记在了文宗的脑子里,不久提拔了李固言。

同样是正直之人,若是在政局动荡年代,则只有为“直”用“命”买单了,在东汉末年,董卓篡权,废帝立陈留王协,当宣读策文时,尚书丁管愤怒高叫曰:“贼臣董卓,敢为欺天下谋,吾当以颈血溅之!”挥手中象简,直击董卓,董卓命立斩之,管骂不绝口,至死神色不变。丁管的义忠可歌可泣,但同为一朝之人,王允采用“貂婵惑董“之计杀董,在谦逊言语背后酝酿着惊天动地之大计,令人钦佩不已。


   古代同类的故事数不胜数,如唐伯虎假痴不癫计赚朱宸濠逃过一动;杜越正心克己长寿而终;张仪巧言善变重获楚王信任执掌重权;曹参清静民定与民同乐。现实社会中此类案例亦是处处可见。

企业也是如此,世界500强企业管理系统运完善,在企业发展过程中,也是经历了一轮轮的变革,如设置员工辅助计划,辅导员工的职业生涯规划等,总之是想员工所想,虑员工所未虑,设立企业大学,帮助员工学习文化知识,成立员工学习兴趣小组,对员工所遇到的实际问题进行讨论并帮助解决。人们乐于生活在这样的企业,人们同时也乐于奉于自己所长。企业凭什么在市埸上获得竞争优势?只有靠人才!有德之才是企业获得源源不断优势之源,人们依规而行,如神六只有在即定的轨道上运行才会如期返回地面一样。

在中国,根据投资的来源所占份额不同分为国有企业、民营企业、外资企业(台资、港资、欧美企业、合资企业),大型欧美跨国企业一般来说,管理系统较完善。民营企业管理起步较晚,管理落后些,偏重于经验管理,一般来说,在民营企业工作的员工思想和工作作风比较保守,采取慎言的态度,而在欧美企业工作的员工比较勇于表明自己的工作见解,也许这是文化风格不同造成的吧。

我不是在此强调民营企业不能语言直,而是由于人们的思维不同所决定,通常“我是对的,我是最厉害的,我每到一间企业就要挥斧砍人,我是企业的第一,我是久经考验的国际化人才......”在高压下,人们彷徨,但亦应清楚的知道,世界企业远不是只有这一类企业,也远不会只有你一间企业;当然,话说回来,职业经理人也是多如天上繁星。人与企业都可选择,有时会双WIN,有时会双败。不然,在世界上的百年企业是屈指可数的,人们为着自己的一私之念破坏着“职埸生态平衡”。


   从民营企业的发展,我们应该有些启示,将“老板独大”的观念取掉,学习李广桃李不言的精神,与员工同甘共苦,为企业发展大计齐献策,真正将企业作为企业来经营,听不进他人的意见时,小人兹生的土壤就会存在了,偏听则暗的局面亦会出现,象竖刁、易牙、公子方之流就会出现,齐桓公就是生活在小人之中,最后一代霸主死无葬身之地,作为企业家要学习齐桓公匡扶天下的气魄,将其晚年可悲的案例引已为戒。

作为职业经理人,职埸上只要能够认清公司的政治环境是清明还是混乱,再设定采用何种方法治理部门或公司。否则,就会迷失方向,无所适从。在职埸上如盲人行走在宽阔但万车流动的马路上,遇车船不知如何躲避。岂不悲惨!

讲到此,我不由记起曾在某报刊读道这样一个故事,一位政治犯被关了二十年,释放后接受记者的访问。记者问他是怎么度过这二十几年的,这位坚毅的政治犯说:“我把自己变成橡皮泥,你可锤我撞我,捏我拉我,我会变形,可是橡皮泥依然存在。换句话说,环境再怎么折磨我,打击我,我的外在会随着改变,但我的内心依然不变,我就是我!”也许有人会认为,做一团橡皮泥多没志气,但当你无力改变环境时,也只能尽量保持“我”的存在,不然,连“我”都消失了,还哪来理想和报负的实现呢?在逆境中,选择做一块橡皮泥吧,因为它烂了还可恢复到原形,而石头碎了,就无法恢复原状了。俗语说的好:“留得青山在,不怕没柴烧。”同时亦牢记,“古今多少事,都付笑谈中。”

在职埸生态平衡链上,你在哪一个节点,你的上一个节点是谁?你的下一个节点是谁?均要了然于胸,方不会乱不分寸,何时做石头,何时做橡皮泥,你一定会很灵活地选择的,在这个平衡链条上一定亦会更能焕发光彩。

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