博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 老史《论语》心得“为”篇

老史《论语》心得“为”篇

博锐管理在线 2016年9月6日 作者:史为建

文章关键词: 老史《论语》   心得“为”篇  
     本经:

 

子曰:“邦有道,危言危行;邦无道,危行言孙”

 

译文:

 

孔子说:“国家政治清明时,言语正直,行为正直;国家政治混乱时,应该是行为正直,语言谦逊。”


 


心得:

 

孔子在本经中着重阐述了在政治清明与混乱时期,人们持有的思想重点和行为模式应当如何。首先,我认为此处的清明,可以理解为系统化管理时代;混乱理解为经验管理时代。在系统管理时代,政策、程序均是非常明确,言路广开,人们的行为只要符合政策和程序所规定内容即是合格。在混乱时代,管理凭借经验,一言堂风盛。


  这不由得使我想起,新中国建国初期,曾有过百家争鸣的局面,令人欢欣鼓舞,学者争相著书立说,言路大开,国人都争相为国家的繁荣强大献计策,出现了前所未有文化园内百花盛开的现象,社会一片清平,真是夜不闭户,路不拾遗。到了上世纪六十年代中期,在林彪和“四人帮”的破坏下,祖国的政治处于一片混乱中,政府部门如检察院和法院以及公安局均处于停止运转状态之中,被“砸烂”了!所谓的大鸣大放,也是向建国有功之臣和正直的学术权威进行大放毒箭,在民间广割“资本主义的尾巴,”在十年的文化浩劫中,多少建国功臣逝于非命,多少所谓“反动权威”被关进牛棚,多少有志之士怨死狱中,人们生活在彷徨不安中,人人闭上嘴吧停下手中的笔,见面仅是点点头或摆下手,连握手也有嫌疑,因而大家都是坐直了等等,终于在一九八0年迎来了科学的春天,“万亩犁花一夜开”,言论重新自由,祖国迎来了特别有意义的一个春天,正是在春雨不断地滋润下,万物茁壮成长,我国的经济在蔚蓝的天空下,经历了一个又一个春华秋实;我国的各界工作者仗义执言,硕果累累,经济特区成立,人民分田到户,国民的积极性空前高涨,昔日的黑面一去,白面永久地成为了人民餐桌上的常客。

勿论在和平年代还是政局动荡年代,人的正直品性什么时候都是适用的,只不过语言的表达方法要做些调整。


   在唐朝文宗时期,亦是政通人和。时有一个叫李固言的官员,有着诚实耿直的本性,不像其它官员处事那么圆滑,心里怎么想的就怎么说,从不做不诚实的事。但就是这样,深受一些急功近利的朝臣的攻击,但因为唐文宗是明君,多次因正直的言与行受到嘉奖,这里有个小例子,希望能与大家作个分享。一次唐文宗让李固言颁发诏书,主要内容是让一个被贬职官员王堪做太子的宾客,辅佐太子。可是李固言手捧诏书不动,也不发一言,文宗很是生气,但李固言由于有点口吃,一急也表达不出什么,文宗气的拂袖而去。李固言回到家中,写了一份奏折给皇上:太子是未来的接班人,应该由贤德的大臣陪伴,被降职的大臣不适合做太子宾客。皇上知道李固言是个诚实人,不会胡说,觉得有些道理,于是更改了任命。李固言的诚实记在了文宗的脑子里,不久提拔了李固言。

同样是正直之人,若是在政局动荡年代,则只有为“直”用“命”买单了,在东汉末年,董卓篡权,废帝立陈留王协,当宣读策文时,尚书丁管愤怒高叫曰:“贼臣董卓,敢为欺天下谋,吾当以颈血溅之!”挥手中象简,直击董卓,董卓命立斩之,管骂不绝口,至死神色不变。丁管的义忠可歌可泣,但同为一朝之人,王允采用“貂婵惑董“之计杀董,在谦逊言语背后酝酿着惊天动地之大计,令人钦佩不已。


   古代同类的故事数不胜数,如唐伯虎假痴不癫计赚朱宸濠逃过一动;杜越正心克己长寿而终;张仪巧言善变重获楚王信任执掌重权;曹参清静民定与民同乐。现实社会中此类案例亦是处处可见。

企业也是如此,世界500强企业管理系统运完善,在企业发展过程中,也是经历了一轮轮的变革,如设置员工辅助计划,辅导员工的职业生涯规划等,总之是想员工所想,虑员工所未虑,设立企业大学,帮助员工学习文化知识,成立员工学习兴趣小组,对员工所遇到的实际问题进行讨论并帮助解决。人们乐于生活在这样的企业,人们同时也乐于奉于自己所长。企业凭什么在市埸上获得竞争优势?只有靠人才!有德之才是企业获得源源不断优势之源,人们依规而行,如神六只有在即定的轨道上运行才会如期返回地面一样。

在中国,根据投资的来源所占份额不同分为国有企业、民营企业、外资企业(台资、港资、欧美企业、合资企业),大型欧美跨国企业一般来说,管理系统较完善。民营企业管理起步较晚,管理落后些,偏重于经验管理,一般来说,在民营企业工作的员工思想和工作作风比较保守,采取慎言的态度,而在欧美企业工作的员工比较勇于表明自己的工作见解,也许这是文化风格不同造成的吧。

我不是在此强调民营企业不能语言直,而是由于人们的思维不同所决定,通常“我是对的,我是最厉害的,我每到一间企业就要挥斧砍人,我是企业的第一,我是久经考验的国际化人才......”在高压下,人们彷徨,但亦应清楚的知道,世界企业远不是只有这一类企业,也远不会只有你一间企业;当然,话说回来,职业经理人也是多如天上繁星。人与企业都可选择,有时会双WIN,有时会双败。不然,在世界上的百年企业是屈指可数的,人们为着自己的一私之念破坏着“职埸生态平衡”。


   从民营企业的发展,我们应该有些启示,将“老板独大”的观念取掉,学习李广桃李不言的精神,与员工同甘共苦,为企业发展大计齐献策,真正将企业作为企业来经营,听不进他人的意见时,小人兹生的土壤就会存在了,偏听则暗的局面亦会出现,象竖刁、易牙、公子方之流就会出现,齐桓公就是生活在小人之中,最后一代霸主死无葬身之地,作为企业家要学习齐桓公匡扶天下的气魄,将其晚年可悲的案例引已为戒。

作为职业经理人,职埸上只要能够认清公司的政治环境是清明还是混乱,再设定采用何种方法治理部门或公司。否则,就会迷失方向,无所适从。在职埸上如盲人行走在宽阔但万车流动的马路上,遇车船不知如何躲避。岂不悲惨!

讲到此,我不由记起曾在某报刊读道这样一个故事,一位政治犯被关了二十年,释放后接受记者的访问。记者问他是怎么度过这二十几年的,这位坚毅的政治犯说:“我把自己变成橡皮泥,你可锤我撞我,捏我拉我,我会变形,可是橡皮泥依然存在。换句话说,环境再怎么折磨我,打击我,我的外在会随着改变,但我的内心依然不变,我就是我!”也许有人会认为,做一团橡皮泥多没志气,但当你无力改变环境时,也只能尽量保持“我”的存在,不然,连“我”都消失了,还哪来理想和报负的实现呢?在逆境中,选择做一块橡皮泥吧,因为它烂了还可恢复到原形,而石头碎了,就无法恢复原状了。俗语说的好:“留得青山在,不怕没柴烧。”同时亦牢记,“古今多少事,都付笑谈中。”

在职埸生态平衡链上,你在哪一个节点,你的上一个节点是谁?你的下一个节点是谁?均要了然于胸,方不会乱不分寸,何时做石头,何时做橡皮泥,你一定会很灵活地选择的,在这个平衡链条上一定亦会更能焕发光彩。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
2
2
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·老史《论语》心得“毋”篇
·老史《论语》心得 “义”篇
·老史《论语》心得 “礼”篇
·老史《论语》心得 “信”篇
·老史《论语》心得-“智”篇
作者 史为建 的介绍:

作者联系方式:
Email:wjshr2002@163.com 0755-33530642
QQ:693139801,
如果对文章有相关想法需要讨论,请按以上方式联系。
……
>>> 向作者提问        >>> 进入史为建的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 史为建 的近期文章:
·2017年,识人的技术,需要多学学(好文)
·如何选择合格RPO供应商
·宽容与不宽容
·老史《论语》心得“毋”篇
·谁能为绩效管理失败买单?
·绩效评估面谈如何才能更有效?
·四招理顺绩效管理系统
·HR,到底是谁的嫁衣?
·招聘,原来不是那么简单(小小说)

网友对文章《老史《论语》心得“为”篇》的评论
目前还没有网友对文章《老史《论语》心得“为”篇》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高级商务演讲技巧(4月29—30日北京)
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·公共关系与危机管理(4月29—30日上海)
·(4月30日上海)国际材料数据系统(IMDS1
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(4月30
·中国国际IMHTC/NB/NGH催眠师三证培训
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·(4月30日广州)VDA6.5产品审核培训课程
·(4月30日广州)基于ISO31000的风险管
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·产品数据管理与流程优化(4月29—30日深圳)
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
·(5月9—11日苏州)AIAG特殊过程审核员培
·财务报表阅读与分析(5月9—10日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获“3·15诚信体系单位”等两项荣誉称号
·桥坡底棚户区改造项目稳步推进
·去产能部际联席会议召开钢铁煤炭煤电化解过剩产
·发改委:2018年钢铁化解过剩产能工作要点
·废钢铁走势纠结钢材走向决定废钢命运
·银光集团举办“4.15”国家安全日宣传活动,
·夜雨如诗
·集团公司党委成立沈阳分公司党支部
·中英海底公司签订多个海缆安装合同
·通贸国际公司与设计咨询院携手拓市场
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×