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90后闪辞,企业最应检讨

博锐管理在线 2016年9月6日 作者:史为建

文章关键词: 90后闪辞   企业最应检讨  
    


       王小波入职已有一月零8天了,早上其部门经理李传世说:“王小波离职了,而且也没写离职书,仅是说,我走了,批不批在于你,走不走在于我,我劝了两句,他说,关你鸟事。随后扬长而去。。。。。。”

   李经理苦笑着:“现在的员工怎都变成这样了,怎么管啊,我作为80后,也没这么样啊,真不理解。。。。。。”

  我与李经理对望着,摆弄着手中的笔,不由得相对无语,陷入了沉思。


  在职埸上,辞职是一个现象,本无可厚非,相对于80后、70后来说,90后的“闪辞”确实是现代职埸中的一大风景,90后已走上职埸,作为HR是不能回避研究这一现象的。

  从心理学角度,当一个人有理想和奋斗目标时,一般会为之而努力,但这必须要有一个过程,而且这个过程是非常痛苦的。

作为90后,家庭生活条件一般都不错,衣食无忧,走上职埸的多为90-95,中国的父母在育儿女时,多宠爱有加,倾尽全力,就是在这样的温室里走进了职埸,职埸上,是需要付出的,但90后并没有作为付出的准备,企业需要帮助90后员工成长,而且这也是为社会创造价值。




对这种现象,作为HR,如何应对呢?

温馨入职培训,建HEP计划

       员工的入职培训,不能是“老三样”即:“员工看《员工手册》”、“HR讲课”、“员工自学”。所有这些,都需要变化,如:带员工进行参观公司、才艺大比拼、拓展活动,通过活动再进行分享,分享中进行感悟,悟中思企业文化,寓教于乐、寓思于行。

  每一个员工最擅长的是什么?首先作为人力资源部同事是必须要清楚的,同时,要向员工的未来直接主管进行说明,切不可,扔在生产线上一了百了,自生自灭,这不是与员工共成长的方法,自不可取,这时HEP(HELP EMPLOYEE PLAN)计划就显得愈发必要,员工需要什么?企业需要什么?员工的家庭如何?员工与企业之间的价值取向是否一致?必要时进行家访(可采用电话或实际到员工家庭等方式),与员工家庭成员进行沟通、交流,以获得更多的员工信息,这些信息同员工简历表上的信息将大不一样。

正视90后特点,调整制度

  笔者认为,90后是讲道理的一代。有很多“潮”的想法和观点,新词层出不穷如屌丝、给力等,早已在网络上、荧屏上大放光彩。

  我个人喜欢博客也喜欢微博,2008年初就开始在中人网、世界经理人、新浪、博锐专栏等知名网站进行写博客,自2010年下半年开始在新浪玩微博,2005年开始有写些文章,现在也是有所小成,与不少80后、90后交了朋友,我觉得不是他们难交往,而是我们要与他们共同学习,共同去理解正在不断发展的世界,方能一起发力为社会的进步做点事情。

  也正因此,企业的制度在悄无声息地变化着,人员的流动率自然下降,作为管理者,若一味地认为自己是对的,无疑于“武大郎开店”,实际上,事情没有绝对的错或对,只有观点不同之分,谁也不是判官,我们应共同协商,在尊重中理解,在理解中调整不合理的地方。

加大沟通频率,对正频道

   沟通是双向的,这已是大道理,谁都懂。但若把握不好,就会沟通失败,正是由于忽视了对方的感受而造成,沟通的频道发生了变化,本来我们早上想听央视6:30广播新闻联播,然而,却不调到合适的频道(CHANNEL),你不可能听到的,这就是沟通的要件。

  90后的思维活跃,笔者觉得,他们的观点有时很犀利,而为何我们长于他们的人就看不出呢?究其原因,是因为角度不同,但往往我们不能调整角度去尝试从另一角度观察事物,这时得出的结论自不同,甚至觉得人家的荒唐,我们这时可能再扼杀一个创新主意。

  与李经理一起沟通了以上内容,加以整理成文,虽是对90后也是初步探讨,但觉这个课题却很有研究的必要,一旦有所得,定将分享,也希望一起,让90后生活得更开心,工作得更顺利

史为建

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