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《才富》杂志对话易得咨询首席顾问史为建老师

博锐管理在线 2016年9月6日 作者:史为建

文章关键词: 《才富》杂志   易得咨询首席顾问   史为建老师  
    



【对话】

   如何为企业留住优秀的人才?
史为建
:首先要关注人才,除了关注他个人,还要关注他周围的人。我们公司曾经招聘一位德国籍的员工,我们将他的太太也请到惠州游玩,以此来了解他的生活环境和其背后的关键人物,这样对他会有更具体的了解。其次,要为优秀的人才打造优质的生存环境,扫清他专业之外的障碍。我有一个观点:谁为人才设障碍,我就与谁战斗。另外,企业要多些关注人才的成长,不仅看到他的进步,还要挖掘缺点,并适时提醒,与其上司及时沟通,知微见著,谨其微而治之。

您如看待绩效考核在企业中难以落地实施?
史为建
:我现在更倾向于不实施绩效考核,而提倡“绩效管理”。企业考核什么,员工就会关注什么。现在以利润为指标的考核,会将员工的眼光聚焦于利润,而忽略了其他方面,这很容易出问题。我们公司现在施行的绩效管理,利润是考察的一部分,其他如环保、安全、质量、制度改善等也都在考核之列。绩效考核的指标往往引导着员工的思维,要谨慎设定。

又到了校园招聘季,大学生越来越难招,您对此有什么建议?
史为建
:对应届毕业生不能欺骗,否则,承诺很多,最后又实现不了。我去招应届毕业生时,会把企业的真实情况告诉他们,工资、住宿、福利等等,均说清楚,并且一定兑现。
很多企业跟学生签协议会规定学生违约要付违约金,我们没有。如果逼着学生来到企业,而他工作几天就辞职,这样对企业的损失更大,不如不交违约金,让学生谨慎选择。在签约前,我都会让他们打电话给父母,征询父母的意见。一个诚恳、诚信的态度会让大学生对企业产生信赖感。

人才最重要的标准是什么?
史为建
:德。关于德与才的争论很多,古时就有关于德与才的很多名言名句,如司马光说的“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人”,这也是我们企业用人的观点:企业用人,德为先。在信邦集团,有两句话在员工中深入人心:“诚信成就未来”、“勇于承认错误,免责”。这就在企业中建立起“德为先”的文化。

您平日喜欢看什么书籍?
史为建
:我比较喜欢看哲学方面的书。作为管理者,应该了解人才的发展规律,自然界的运行规则,我希望通过读哲人的书触摸到他们的思维,对人才、自然界有更深的认识。作为HR,专业知识是可以通过不断学习而积累,但实际处理问题的能力,就是需要了解事物发展的本质规律,这样才能深谋远虑,把问题、错误及时解决、矫正,做到防微杜渐。

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