博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 培训体系 >> 培训之路可以这样走出来

培训之路可以这样走出来

博锐管理在线 2016年9月6日 作者:史为建

文章关键词: 培训之路   王明  
    

       王明,九十年代毕业于国内某著名高校,学习管理专业,国外某著名大学MBA,先后在国有企业工作过近五年,之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作,在CEO的盛邀下于2004年加盟了某集团企业,面对的一个“烂摊子”。集团成立二十多年,人力资源管理工作刚刚起步,公司仅有人事行政部,工作处于基本操作层面,但根据公司的未来发展战略,公司管理层认识到提高集团人力资源管理水平的重要性和必要性,因此设置了人力资源经理这个岗位,筹建人力资源部的重责便摆在了王明的眼前。人力资源部最大的官是王明,最小的兵也是王明,这时的王明只有背水而战,绝地而后生。

    在加盟该集团时,与公司曾达成一个目标:CEO指出集团的培训工作非常形式化,没有什么培训计划,希望在公司层面上每周有一堂课,时间为2小时/次,人人都是培训老师,因此,每年该集团应该有52门课程。

    

    王明陷入了沉思,因为公司的师资状况和公司的培训资源如何,王明是一无所知。王明制定了一个工作计划,先同集团的主管/资深工程师职级以上的人员进行面谈,利用周一至周五的晚上时间与60多位人员进行了面谈,并详细地进行了记录,对公司管理人员在培训方面的要求有了进一步掌握,其次,主持召开了集团的人力资源管理研讨会,王明先生在会上介绍了集团的人力资源现状(如人员的年龄、学历、工龄等分布)、人力资源利用情况、人力资源管理状况等,同时提出了自己的观点,先从培训入手,打开该集团的人力资源管理局面。

    首先,了解公司原有的培训课程等资源,因为公司已通知了ISO9001质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准,公司在培训管理方面有些制度和课程,因而在作调查时是可以利用的。

    (一)公司层面需要分析定方向

    公司层面需要的分析的结果应该当是编写公司培训和开发工作所要实现的目标的清楚表述,如公司经过以往二十几年的发展,公司老员工离职后将资源带走,没给公司留下工人资源,人走了,资源随之而消失;公司员工对公司的发展前景深感担忧,公司制定了“机会开发计划”和“资源回收计划”来回应员工表达出的关注。

    (二)岗位需要分析定核心

    岗位需要分析的目的是确定当前和未来岗位所需要的具体技能、知识和行为,通过分析,公司在未来两年的培训是基于目前岗位本身,两年后再着眼于适应未来发展的需要。

    (三)个人需要分析定经纬

    在收集了岗位信息后,就要将分析工作转向个人。个人需要分析的目的是找一个人的当前能力与必需的或者希望具有的能力的差距。向近200名职员发了《个人培训需要分析调查表》,包括公司可能提供的培训课程名称、课程内容简介等,共分为生产管理、人力资源管理、财务管理、产品开发管理、市埸管理、采购管理、工业工程管理、质量管理等八大系列五十二门课程,受调查的员工可以根据自己的需要进行在想参加的培训的课程后面注明,也可以列明自己的建议。

    (四)人人做老师,人人是学生

    先从公司内部挖掘师资力量,因为从公司层面已确定培训需要为员工共同分享知识和工作经验,所以部门主管级以上管理人员根据本部门工作状况提出培训需要,各部门的部门经理是以上八大系列课程的负责人,因为作为部门经理应是该工作领域的权威,作为系列课程的主管是当之无愧的。由各部门经理推荐课程的任课老师。

    另外,王明经理向公司所有员工进行公布,只要愿意分享经验的员工都可以报名参加公司的培训课程,均有可能成为公司的内部讲师,可以分享工作成功之处也可说出自己工作方面的困惑。

    同时,为了在公司内部形成“人人是学生,人人是老师”的气氛,王明建议公司建立了鼓励培训老师的政策,根据培训老师的授课次数和学员反馈课程质量,授课老师将获得不同的积分,根据积分多少,人力资源部将推荐或授课老师提出申请参加外部的培训。因此,公司的培训气氛空前热烈。一个个工作案例进入了人力资源部的培训数据库,一个个有代表性的课程亦在学员的工作中发挥了应有作用。

    (五)厚积薄发,系统构成

    随着日子的推移,王明的培训文档夹内的培训讲义在渐渐增厚,全部为PPT格式,按八大系列进行了分类,整个2005年共集结了36门课程;2006年开发了42门课程;2007年有了64门课程,培训案例内积存了165个工作案例。在王明的主导下,公司开发了内部“培训项目学习平台”,所有课程资料均放在内部网上,员工可以随时上网学习。

    在2006年底,在人力资源部的主持下召开了集团人力资源管理研讨会,会上各部门主管经理纷纷发言,讲得最多的是公司的培训工作开展得最好。就这样,该集团的培训之路终于走出阴湿寒冷的冬季,迎来了阳光明媚的春天。

    (六)交相辉映,发挥效用

    随着工作分析项目(2005年)的启动,员工个人培训需要有了客观依据,参照工作职责(Job Description)和能力明细(Job Specification)发现自己的培训需要,同时业绩考核从“趋势原则”向“KPI”成功过转化,公司的薪酬体系已运作良好,因此,该公司的培训与开发管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系交相辉映,成功地在该公司的管理体系中运转,发挥着巨大的作用。

    培训工作对公司的长期发展战略有着巨大的影响,丰田汽车制造公司北美公司对外事务总裁吉姆 .怀斯曼(Jim Wiseman)曾说过:“我们丰田公司在发现优秀人才方面确实遇到很多困难。培训工作是很重要的。”UPS公司前主席和CEO肯特。尼尔森(Kent Nelson)曾说过“人们本能地希望学习。”因此,重视培训和开发工作将是未来企业的前瞻性第一工作,它可保持企业基业常青,亦可为保持企业持续竞争力保驾护航。

    

    笔者有足够的理由相信:只要用心去经营培训之局,用血去画培训经纬,随着寒冷冬天远去,春意盎然的春天必定会来临!伴着潮湿小径的平整,昴首阔胸行进在康庄大道将不是梦!

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
2
3
打印本文】【我要发表评论
作者 史为建 的介绍:

作者联系方式:
Email:wjshr2002@163.com 0755-33530642
QQ:693139801,
如果对文章有相关想法需要讨论,请按以上方式联系。
……
>>> 向作者提问        >>> 进入史为建的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 史为建 的近期文章:
·2017年,识人的技术,需要多学学(好文)
·如何选择合格RPO供应商
·宽容与不宽容
·老史《论语》心得“毋”篇
·谁能为绩效管理失败买单?
·绩效评估面谈如何才能更有效?
·四招理顺绩效管理系统
·HR,到底是谁的嫁衣?
·招聘,原来不是那么简单(小小说)

网友对文章《培训之路可以这样走出来》的评论
目前还没有网友对文章《培训之路可以这样走出来》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·助理与文秘人员技能必备(2天)
·培训师的培训(TTT)(2天)
·高级商务演讲技巧(2天)
·冲突管理
·提升领导才智——个人管理与管理他人
·采购合同谈判中的风险控制与合同管理
·新晋经理的领导力
·创新技能训练(2天)
·EHS(ISO14001:2015及OHSAS
·举办AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·项目管理要素精解
·项目风险管理
·大客户开发与管理技巧(2天)
·PMC生产计划与物料控制(2天)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)——AIAG授权
·职业销售技巧
·产品经理
·如何创造性解决问题(2天)
·全面价格分析和采购成本控制
·人力资源战略实施及规划
·快速切换(SMED)——AIAG授权批准课程
·增值税进项税金抵扣政策精讲与案例借鉴
·如何进行高效安全检查
·如何进行高效的安全检查
·企业信用风险控制与年终追账技巧实训
·承包商的现场安全管理
·NLP导师育成计划
·标杆考察-丰田精益生产考察研修班
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(12月2
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(2017
·试验设计(DOE)经典课程培训(12月25—2
·ISO/TS管理体系5大优化创新提升
·CSSBB绿带黑带培训班
·秘书助理职业化实务技能公开课
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·SituationalCoach—绩效辅导模拟
·全脑思维创新与问题解决
·经销商开发与管理
·PMC生产计划管理与物料控制
·采购谈判实战技巧
·供应、生产、销售、物流一体化
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(12.
·OHSAS18001:2007职业健康及安全管
·标准工时测量与效率改善(2017.12.27—
·成为更优秀的自己(12月27日)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·集团公司参建南昌市近百亿房建项目
·集团公司与沧州市政府签订战略合作协议
·一公司扬州湾头玉器特色小镇PPP项目举行开工
·六公司怀阳高速公路项目部组织开展消防应急演练
·怀阳高速全线首段路基验收顺利通过
·广州增城新地标合汇城全面开业
·五公司南宁地铁3号线狠抓扬尘治理工作
·五公司雅都酒店开展法律知识培训
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×