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您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 这样的人还能再大用?

这样的人还能再大用?

博锐管理在线 2016年9月5日 作者:毛小民

文章关键词: 人才   大用  
         人才的作用是大家都明白的,但是对于身体已经残废的人也要用吗?甚至大用吗?

    如果这个问题摆在现在许多企业家的面前,恐怕会犹豫一下的,当然对于那些希望用残疾员工来享受国家政策和税收减免的企业会另当别论,可是如果要让老板把企业的命运交给这样一个残废的员工,估计很多老板就要摇头了。

    但是在中国的历史上就有这样的身体残废的人不但获得重用,而且位居军师和宰相之职,可谓成了掌控一个国家命运的人。

    当然这俩个人在中国的历史上也是如雷贯耳,但是如果没有当时的明主重用,估计这二人不但难以有用,恐怕性命亦是难保。

    那么这样的两个人到底是谁呢?

    第一个人是秦国的宰相范睢。

    范睢春秋战国时期魏国人,本来想投靠魏王做个官,但由于家境贫寒,无钱打通环节,就只得魏国大夫须贾府里做门客。

    后来须贾受魏昭王派遣,出使齐国,准备与齐国结盟,当时他带上了范睢。最后两国并没有结盟,但是齐王听说范睢是个人才,就让手下给范睢送了很多金子、牛肉、美酒,尽管范睢推辞不收,但是这一幕还是让须贾知道了。

    须贾认为齐王还没有给自己送如此厚礼,却把厚礼送给一个随从,就认为范睢通敌叛国。

回国后须贾就把情况报告给了相国公子魏齐,魏齐不经调查就把范睢抓起来严刑拷打。只把范睢打得死去活来,肋骨打断,牙齿打掉,遍体鳞伤。无奈范睢只得撞死。魏齐认为范睢已死,就让人把他扔到了厕所里。

    当晚魏齐大宴宾客,喝醉后的宾客就把屎尿都弄到范睢身上,但他一动不敢动。直到深夜,范睢才敢求看守的人搭救他。

    为了不被魏齐进一步加害,范睢只得改名张禄。

后来秦昭王派使臣王稽访求贤士,范睢的好友郑国的郑安就把范睢推荐了给他。

后来经过一番曲折,秦昭王接见了范睢,范睢向秦王提出了对内任用贤人、对外远交近攻的国策,并帮助秦昭王铲除内奸,使朝政大权重归秦王手中。

    秦昭王拜范睢为秦国宰相,并按照他的计策,进攻魏国和韩国。结果魏国只得向秦国割地求和。

    后来秦赵两国在长平战略相持三年,秦国陷入进退不得的地步,范睢向秦王提出的离间计(离间赵王和大将廉颇的关系,使赵王最后用赵括替代廉颇)和用白起替换当时的大将。最终一战消灭赵国45万的军队,震惊世界,创造了迄今为止没有的一次性活埋45万军队的战例。

    长平一战,使秦国统一六国就已经没有了任何悬念。

    第二个人是孙膑(原名孙宾,因为受刖刑后改名孙膑),也和春秋战国时期魏国有关系。

孙膑和庞涓都是鬼谷子的学生,主修兵法。后来庞涓在魏王寻求人才之际提前下了山,成为魏国的元帅,战无不胜,使魏国快速崛起。

    后来孙膑也下山去了魏国,本来魏王要拜孙膑为军师,位居庞涓之上,但是由于庞涓嫉妒,使孙膑没有在魏国担任官职。

    为了得到孙膑的《孙子兵法》和消除孙膑对他的威胁,庞涓捏造了孙膑通齐(国)的罪证,并最终对孙膑实施了刖刑(去掉膝盖骨)和鯨刑(额头针刺字,并涂墨水),彻底在身体和心理上摧毁孙膑。

孙膑无奈之下拿出鬼谷子分别时送给他的锦囊,里面只有佯狂二字,意思就是装疯卖傻。

装疯卖傻后的孙膑吃猪食,睡猪圈,与猪共眠。直到被齐国人救回齐国。

    回到齐国后的孙膑就被齐王任命为军师,田忌赛马围魏救赵增兵减灶等历史典故都和孙膑有关。后来孙膑在桂岭大败庞涓魏军,破掉庞涓的离间计,并最终在马陵道伏击战中射杀庞涓,俘获魏国太子申(后自杀)。

    最终迫使魏国向齐国称臣。

点评

    范睢和孙膑都已经载入史册,但是他们造人陷害而在身体上成为废人,但是由于最终获得秦王和齐王的重用,也从而创造了不世业绩。

    可怜的魏国,在燕、赵、魏三国分晋后也是中原一等一的大国,但是屡次在人才战略上犯下致命错误,最终被秦国统一。范睢和孙膑已经不用再说,秦国的另一个相国张仪也是魏国人,无奈在秦国报国无门,才不得不到其他国家效力;魏国人公孙衍在秦国与魏国的一场战役中,一次灭掉魏军八万人;鬼谷子的另一个学生尉镣,担任魏国相国后,遭受猜忌和排挤,不得已挂冠而去,使魏国丧失一次快速崛起的机会。一个能够不断产出经天纬地大才的国家,却由于不会用人,反而让这些人被他国所用,并成了自己的掘墓人。

    反观今日的许多企业家,虽然嘴上说着求贤若渴,要不拘一格降人才,但是在具体的人才识别和任用上却往往不得要领,导致企业每况愈下。

    所以在工作实践中,笔者认为诊断一个企业,首先在于诊断企业家,其次就要诊断企业的人才战略和用人方略。这两项不合格,该企业就绝无发展好的可能,即使一时发展的好,也只能说是侥幸。

 




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作者 毛小民 的介绍:
毛小民,营销实战专家,十年的企业一线营销操作与管理经验;《销售与市场》经营部主任;郑州轻院营销研究与训练中心和深圳麦肯特资产管理有限公司顾问;中国品牌研究院研究员;曾在《销售与市场》等国内核心期刊和《中国营销传播网》等网站发表大量的关于营销管理/企业管理/经销商管理等大量的专业文章;20多家网站的专栏作家和诸多杂志和网站的特约撰稿人。
联系方式:13014505566,maoxiaomin6 ……
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