博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 豫酒如何崛起?

豫酒如何崛起?

博锐管理在线 2016年9月5日 作者:毛小民

文章关键词: 豫酒   崛起  
    

    前几天接到苗国军先生的电话,说是让给豫酒写一篇文章,本来我是想拒绝的,并不是想拒绝苗先生写文章,而是不愿就豫酒而写文章,后来苗先生说我们有义务为豫酒而建言献策,话已如此,再拒绝显然已不合适。
    无独有偶,前段时间《东方酒业》副总编辑欧阳瑾先生到郑州,他问到我一个问题:豫酒的问题在哪里?我当时讲到其实豫酒的问题很简单,问题只有两个字:老板。在分别时我给欧阳瑾先生讲希望当晚所谈论的一些观点不要在媒体发表。
    或许苗先生现在应该明白我为什么不愿意写这篇文章了。因为有些实话说出来是不免伤人的。
    如果说老板问题是豫酒所存在的根本问题的话,那么如果豫酒要崛起,首先需要做到的就是豫酒老板们的崛起,否则我们对豫酒的探讨就很可能只是陷入豫酒现象的表述和指责中,而这些都难以真正触及到问题的本质和核心。或者从很大程度上来讲,略和术都不是来解决豫酒问题的最根本的方法,因为作为中华文明发源地、历来做为兵家必争之地的河南,从来都不缺乏略和术和相关的人才,那么略和术解决不了豫酒的根本问题,就需要我们进一步深入挖掘和探讨。
    因为是要谈老板的问题,我就不想只是围绕豫酒现象来无病呻吟了,或许其他行业会给我们一些启示,同时历史也会给我们提供一些解决方案。

他山之石
    笔者很有幸曾经在河南的方便行业中的白象和斯美特公司工作过,而且都很庆幸的是经历了这两个公司的变革和快速崛起的过程,或许大家都知道的是这两家公司现在都在中国方便面行业的前五位。
    但是大家也许不知道的是这两家公司在崛起之前,在行业中根本就没有地位,不要说在全国是康师傅、统一、华丰、幸运等这些强手,就在河南他们的市场地位还不如天方、雪洋等这些公司。
    可是为什么是这两个公司最后崛起并称为全国品牌,要知道白象的前身也是国有企业,而斯美特也只不过是一个村办企业。
    有两件事或许会给我们的豫酒老板们一些启示。
2000年初,白象董事长姚忠良就以300万的年薪来聘请总经理等高级职业经理人,引起行业内的优秀人才趋之若鹜,甚至当时在行业内就有些人讲白象人傻钱多好赚,但是正是这些人才的加盟,给白象带来了先进的理念、经验、模式,甚至客户等资源,白象的全国化战略布局快速推进,并快速崛起,当然白象高薪引进优秀经理人是一种持续的企业战略,而并非像有些企业只是在媒体上去登百万年薪求贤人的广告作为炒作的噱头,赚取一些眼球而已。
         2003年下半年由于原材料大幅涨价,使整个方便面行业陷入亏损当中,当时的斯美特公司也无法独善其身,为了减少亏损和压缩费用,斯美特通过公开竞聘的方式要把全国30多个省级经理减少到15个。当时这30多个经理中,有一部分是当地的,跟着企业很多年,很大一部分是外聘进去的时间并不是很长的。在竞聘的过程中,当时董事长王有利讲到,一是竞聘要做到公正,二是尽可能把机会留给外来的经理人。通过这次竞聘,大部分外聘的优秀经理人还是留了下来。所以笔者敢于断言,如果当时企业把外聘的经理人都赶走,而只用本地人,斯美特断然没有今天。当然笔者的意思并不是当地的经理人不优秀,而是企业一旦封闭了外来人才进入的大门,企业在扩张和发展之际再想引起人才就会很难了。
    俗话讲世界上没有无缘无故的成功,我想白象和斯美特这两家公司的崛起显然与这两家企业老板的格局是有关系的。
    河南的仰韶酒业在高端品牌彩陶坊上市运作之际,曾进行过规模性的人才引进,这个举措对于彩陶坊品牌的成功是起到很大作用的。
    我们通过对很多成功企业的分析就会发现这样一个规律,那就是企业的发展都会经历人才大开大阖的过程,所谓的铁打的营盘流水的兵这句话是并无道理的。一个企业人才流动率过高对企业是有害的,但是过于稳定的团队则会使企业陷入僵化,尤其是管理层过于稳定会使很多优秀人才望而却步的,因为他无法看到自己的空间和平台。很多快速发展的企业之所以对人才有很强的吸引力,一是这些企业的平台相对是公平和开放的,二是能找到或者有预期找到自己施展才能的平台和空间。
    但是这一切的背后其实却是有企业老板的格局所决定的。

历史之师
    中国历史几千年,有着取之不尽的智慧宝藏,尤其是中国在不同的时期的分裂统一中,更是闪耀着智慧之光,而这些智慧的汲取对于今日之豫酒同样大有裨益。
    我们分析中国的历史也会发现一个非常有意思的现象,也应该是一种规律,那就是中国历史上有明君的时候都会同时有贤臣和名将(战争期间),当然明君为因,贤臣和名将是果,两者相辅相成,最后互为因果。这也同时揭示一个规律:再厉害的明君也无法离开贤臣和名将的辅佐。
    中国历史上的春秋战国时期,从开始的几十个小国,最后通过不断的兼并,到了战国时期便变成了战国七雄,再到后来就是秦始皇统一天下。但是为什么是这些小国变成了七雄,又为什么是秦国这些开始的蛮夷小国实现了天下统一呢?
    笔者在这里重点提春秋战国,是因为中国的白酒行业与春秋战国时期有更多的类似之处。
    严格意义上来讲,春秋战国时期,尤其战国时期,是中国历史上的一个激烈变革的时期。就在战国二百多年的时期内,就有大小战争230次。为了在兼并战争中立于不败之地,各国统治集团争相变法,争相延揽人才。同时各国统治者认识到,人心的相背,决定着国家政权能否巩固。
    通过对这些国家的分析,基本是可以得出一个结论的,那就是谁变法最彻底、最有效,谁延揽人最多、最合适,谁就是最后的王者;谁能争取更多的民心,谁就是最后的胜者。
有人讲河南酒类市场河南人喝外省酒不喝豫酒是因为中原文化和消费者具有包容性,我不否认中原文化和消费者具有很强的包容性,但是拿这个做理由来说明豫酒没有做好则显然不能为失败开脱。我曾在一家企业的营销大会上讲过:难道大家认为八国联军进中国,也是因为中华文化和中国人包容性太强的缘故吗?
    春秋战国的历史上,曾有两次著名的变法,就是魏国的李悝和秦国的商鞅所推动的变法,这些变法都对这些国家产生了深远的影响,尽管后来的秦惠王车裂了商鞅,但是却依然在推行商鞅的变法内容。
    齐国的稷下学宫成了当时的学术中心,百家争鸣,汇集天下名士,世界上第一所大学;战国四君子的养士等,都为国家储备和培养了大量人才。
    而以后一统天下的秦国,先后有卫国的公孙鞅(商鞅),魏国的公孙衍、张仪、范睢,齐国的陈轸(在楚国做秦国奸细),甘茂等大批优秀人才进入秦国,并被秦国重用,这些人在秦国成将入相,纵横捭阖,最终让这个蛮夷小国快速发展起来并实现天下一统。正是秦国有了广纳天下之才、重用天下之才的格局和气量,才成就了最后的霸业。
    相反三国分晋后的魏国,当时已经成为第一强国,但是由于不能善待人才,不能彻底推进变法,使本来有希望一统天下的机会让成了秦国。商鞅去秦国前先到的魏国,但是魏国不接受他,他才去了秦国,中间一度任用尉缭做宰相,但是也不能给予充分信任,导致尉缭挂冠而去,使魏国失去一次快速崛起的机会。军事天才孙膑下山后也是先到的魏国,中间虽受元帅庞涓迫害,可是魏王也难辞其咎,后来孙膑到了齐国担任军师,马陵道一战几乎全部摧毁了魏国军队精锐,致使魏国从此一蹶不振。魏国的大批优秀人才在魏国不受重用反而到了秦国后却大放异彩,并最终成了魏国的掘墓人。
    历史起码告诉我们这样一个真理和规律,一时的大和小、强和弱都不是一成不变的,豫酒目前的尴尬也并非没有可能改变。
    所以豫酒的根本崛起在于豫酒的老板们能够提格局、揽人才、收民心(消费者),而且这三者之间存在着逻辑关系,老板们的格局上去了,才会真正去广揽人才,人才有了,消费者自然会端起豫酒的酒杯,民心自然就有了。
    唯如此,方大成。
 



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·“互联网+”广播电台的崛起之路  
·豫酒崛起正当时?
·豫酒如何出牌?
·豫酒的“文化化”
·振兴豫酒 还需整合豫商
·豫酒未来看兼香
·提升生态经营理念
·因地制宜打造“特色生态酒”
作者 毛小民 的介绍:
毛小民,营销实战专家,十年的企业一线营销操作与管理经验;《销售与市场》经营部主任;郑州轻院营销研究与训练中心和深圳麦肯特资产管理有限公司顾问;中国品牌研究院研究员;曾在《销售与市场》等国内核心期刊和《中国营销传播网》等网站发表大量的关于营销管理/企业管理/经销商管理等大量的专业文章;20多家网站的专栏作家和诸多杂志和网站的特约撰稿人。
联系方式:13014505566,maoxiaomin6 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入毛小民的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 毛小民 的近期文章:
·豫酒如何崛起?
·秦孝公如何让秦国从弱到一统天下?
·文人打仗为什么有时比职业军人更厉害
·心学的苹果为什么砸到了王阳明的头上?
·为什么中国的思想之花却在日本结成硕果?
·老板课堂:警惕端你碗却挖坑活埋你的人
·为什么中国的思想之花却在日本结成硕果?
·心学的苹果为什么砸到了王阳明的头上
·王府井借微信变革经营

网友对文章《豫酒如何崛起?》的评论
目前还没有网友对文章《豫酒如何崛起?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·公共关系与危机管理(1月25—26日北京)
·企业劳动法规实务指导(1月25—26日北京)
·高级系统架构师(1月25—27日北京)
·Python和MongoDB应用技术(1月25
·大数据可视化技术与应用(1月25—26日北京)
·现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标
·制造成本降低与绩效提升(1月25—26日)
·电子产品可靠性白盒测试(1月25—26日北京)
·最新工程造价、九部委五个最新标准招标文件及招标
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(1
·新产品导入—设计转换务实(1月25—26日上海
·企业微课设计开发工作坊(1月25—26日上海)
·PMC—生产计划与物料控制
·创新技能训练(1月25—26日上海)
·卓越定价策略与技巧(1月25—26日上海)
·赢在谋略——营销沙盘实战模拟(1月25日~26
·沟通解码-卓越的沟通技巧(1月25日~26日上
·精益研发
·医疗机构视角多元解读新医疗损害司法解释学习班(
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(1月
·工作危害分析—JHA(1月25—26日广州)
·2018年进出口税则调整解析暨进出口企业归类专
·刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)(1月25
·研发项目管理(1月25—26日广州)
·刘晓亮:金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)
·精准采购管理训练营(1月26—27日广州)
·APQP&CP产品质量先期策划及控制计
·固体废弃物管理(1月26日广州)
·产品结构设计(1月26—27日广州)
·TTT—企业内训师九项全能修炼
·IATF16949:2016标准讲解及内审员培
·2017年度汇算清缴全攻略(1月深圳)
·大客户开发中的“诊”与“治”(1月25日深圳)
·营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠
·以客户为中心:企业如何从客户数据中获取价值(2
·实用商务演讲——工作汇报与对外演说(2018年
·企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与
·2017年员工手册中不能犯的N个错误(2018
·非人力资源经理的人力资源管理(1月25—26日
·市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(1月2
·经销商开发与管理
·MSA测量系统分析培训课程(2018.1.25
·合同涉税陷阱透视及节税技巧应用(1月苏州)
·PPAP生产件批准程序培训课程(2018.1.
·CQI—11电镀系统评估培训课程(1月29—3
·领导力与团队管理(1月29—30日苏州)
·CQI—11电镀系统评估培训课程
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·国资委举行新闻发布会通报2017年中央企业经
·中国五冶集团再次通过国家高新技术企业认定
·根治质量流弊的管理——蒙华铁路7标项目工程质
·房地产物业公司2017年度业主满意度调查结果
·集团公司与甘肃陇南市签定战略合作框架协议
·兰州市委副书记、市长张伟文到市政公司兰州地铁
·学业务强本领“中国铁建東林道”项目公司加班“
·电气化公司城际项目全体职工战严寒、斗冰雪、为
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×