博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名企案例 >> 鸿海集团不具备领导夏普的能力

鸿海集团不具备领导夏普的能力

博锐管理在线 2016年9月5日 作者:陶桂兵

文章关键词: 鸿海集团  
           2016年2月,鸿海集团宣布以将近400亿人民币的价格收购夏普。鸿海集团成立于1974年,是全球3C代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团;为苹果代工的富士康就是其旗下产业之一。夏普被鸿海收购后,夏普手机也和摩托罗拉一样有了一个新的身份—国产手机品牌。只不过这个身份是用钱买来的,和中国本土的国产手机品牌还是有所差别。现在夏普手机现在王者归来,携带两款新机在北京召开了新品发布会。

       作为夏普的新东家鸿海集团有能力让夏普重现昔日辉煌吗?笔者认为鸿海集团并不具备这样的能力。为什么呢?鸿海集团是一家代工型的企业。代工型企业主要是通过获取制造成本优势而得到生存和发展的空间和机会,成本优势在企业经营上主要体现的是一种经营技巧的能力,而不是创造价值的能力,这样对于鸿海集团的老板而言,最主要的能力就是经营技巧的能力,而不需要杰出的对行业未来发展趋势的额洞察力、预见性的能力,那么在这个组织体系中,就是通过模仿和改进来降低企业的经营风险和管理成本,企业的能力体系主要是围绕这两点而展开。我们再来看鸿海集团是如何兴起的。鸿海集团的兴起与IT产业价值链在全球范围内重新配置有关系,IT产业价值链由原来的纵向一体化的经营模式改为横向一体化的经营模式,作为产业的领导者,他们把不创造价值部分而产生成本的生产制造环节从价值链中剥离出来,让最擅长生产制造的企业来经营,而自己将精力集中于产品的发明、创造、设计等等部分,鸿海集团抓住了产业价值链内在的这种变化的机会,专注于生产制造环节。同时也抓住了中国大陆的改革开放的机会,这样鸿海集团这样的代工企业就有了源源不断的廉价的劳动力,注意代工型企业对于员工的能力素质要求是比较低的,而中国大陆市场的源源不断的廉价劳动力基本上能够满足这样企业这样的要求,比如这些员工绝大部分是没有独立的心灵和评判性的思维,特别是在儒家文化的熏陶下,他们只有简单的愚忠,这样企业在经营过程中的执行力就能够保持在一个比较高的水平上,降低了企业的经营成本和风险,比如鸿海集团所采用的半军事化的管理方式能够被广泛的推广到中国大陆不同地区的工厂,并且把这样的管理方式进行了标准化,而基本上没有受到员工的集体抵制,在生产经营过程中,鸿海集团采用了先进的生产设备,这就进一步的保证的生产过程中的效率。总体说来作为代工型企业鸿海集团主要是通过获取以下三个发明的要素来帮助自己兴起的。一产业的重新分工与合作;一对中国大陆改革开放政策的充分利用;比如对廉价资源的大量利用;一采用先进的生产设备。

       鸿海集团的兴起不是体现决策阶层的预见性、判断力的能力,而是体现决策阶层的经营技巧的能力,所以这样的决策阶层是无力领导企业从生产制造环节升华到研发、设计的发展阶段的。因为对于研发、设计阶段,首先要求的是企业决策阶层对行业技术未来走向的判断能力或者对消费者价值出现怎样变化的判断能力,在此基础上企业来凝聚一批具有独立人格和批判性思维的优秀人才来服务于企业战略,并且形成企业独特的组织能力和建立自己的外在竞争优势。而夏普是一家研发、设计性的企业,鸿海集团具备的组织能力是不能够领导夏普的。这样就更谈不上来带领它走出目前的困境了。比如说夏普开发的两款智能手机,这两款手机并不具备颠覆性的技术,这样就无法改变整个产业的格局和结构,也就是夏普并不清楚未来的行业发展趋势是什么或者消费者价值出现怎样的转移,基于这样的基础前提,夏普的两款手机是在搭乘行业发展的顺风车,只能够是与同行竞争对手争夺市场份额或者说竞争经营效率了,于是接下来的市场走向是完全可以预计和判断的,那就是整个行业的发展处在一种生机勃勃的混乱中,这种混乱是指整个行业的发展失去了方向,而生机勃勃是指处在这个行业的企业只能够在经营层面上各自为战,而没有顾及整体的利益,这实际上在告诫我们这个行业最缺乏的是杰出的领导者,而不是平庸的管理者,鸿海集团在市场中的所作所为正是平庸者的体现或者在暗示我们鸿海集团迟迟不能够自我进化的根源是企业的决策阶层已经是其最大的问题或者说是最大的阻碍,只是用成败论英雄的考核模式,而不是用科学逻辑来评价,让我们看不到事实的真相,这种思维定式和行为习惯制约着我们对世界的理解与认识,于是我们只能够接受这样一个生机勃勃的混乱的世界,这多少有点可悲吧!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》杂志的评论员,曾经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论员,人民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收购西门子手机业务的失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府那里争取了更多的生存空间! ……
>>> 向作者提问        >>> 进入陶桂兵的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 陶桂兵 的近期文章:
·鸿海集团不具备领导夏普的能力
·不同角度判断收购成败
·诈骗为什么能够产业化?
·笔者眼中的郎咸平教授
·中百集团亏损探源
·兰州交通大学博文学院事件的启示
·麦当劳中国困局根源
·我们的企业为什么不注重管理
·互联网技术是为交易,还是交际?

网友对文章《鸿海集团不具备领导夏普的能力》的评论
目前还没有网友对文章《鸿海集团不具备领导夏普的能力》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·EHS(ISO14001:2015及OHSAS
·举办AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·演讲与表达技巧训练(1天)
·培训需求分析与计划制定(1天)
·核心采购技巧
·AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·采购价格分析与成本降低实战(2017)
·嵌入式系统软硬件可靠性设计
·项目管理(2天)
·公共关系与危机管理(2天)
·新QC七大手法(12.26)
·现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
·企业危机公关,环保风暴、新媒体冲击与风险预防管
·构建基于业务及其风险的质量体系(2017)
·TQM全面质量管理(2天)
·软实力领导:轻松高效带团队
·TQM—全面质量管理
·EXCEL在财务管理中的高级应用
·高效能人士的七个习惯
·有效问题解决法(EPS)–高效系统的现场问题解
·如何进行高效安全检查
·如何进行高效的安全检查
·企业信用风险控制与年终追账技巧实训
·承包商的现场安全管理
·NLP导师育成计划
·标杆考察-丰田精益生产考察研修班
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(12月2
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(2017
·军令如山—制度执行力
·SPC统计过程控制(2017)
·秘书助理职业化实务技能公开课
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·SituationalCoach—绩效辅导模拟
·全脑思维创新与问题解决
·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
·人才梯队建设与储备管理
·跨部门协作—供应链与供应商绩效评估与管理
·经销商开发与管理
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(12.
·OHSAS18001:2007职业健康及安全管
·标准工时测量与效率改善(2017.12.27—
·成为更优秀的自己(12月27日)
·QFD品质功能展开(12月27日)
·供应商评估与管理(12月27日)
·IATF16949:2016新版标准内审员
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·陕西省外事办、对外友协代表团视察卡拉公路Ⅲ标
·临汾市副市长马德荣一行莅临建邦铸造公司检查环
·把责任扛在肩上为国家电网事业发展作出新贡献
·五公司南宁地铁5号线开展普法宣传活动
·五公司南宁地铁3号线开展普法宣传活动
·“十三五”去产能战役有望提前收官产能
·总裁王启联接待“慧聚TA企业家人走进日春”参
·集团公司参建南昌市近百亿房建项目
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
· 市场营销解决方案图示集
· [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
· 经典营销案例149篇
· 零售业促销方案
· 房地产策划学方法论中的两个关键词
· 户型设计参考资料
· 户型设计标准资料
· 如何成为商业项目招商谈判高手
· 房地产策划模式比较及全程策划内涵
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×