博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 解读创业企业日常经营中需要避免的10大误区

解读创业企业日常经营中需要避免的10大误区

博锐管理在线 2016年9月2日 作者:彭小东

文章关键词: 创业企业经营   避免10大误区  
    在彭小东导师的《卓越领导力修炼》课堂中彭小东导师认为:通常情况下,公司实行激励计划的最初目标都是想要对具体行为进行奖励,但实际执行中,却经常是南辕北辙。这其中有最容易触犯却也最不容易发现的5个误区。
         在彭小东导师的《财智密码》课堂上彭小东导师与大家分享:在职业生涯中,彭小东导师曾经担任过好几家创企的顾问团成员。通常情况下,当我们看到在首场活动中取得的首笔收益时,会感觉到无比兴奋。但不幸的是,许多创业家都会将一开始取得的巨大进展当作是成功。殊不知这种想法,可能会招致一系列潜在的风险,危害到公司整体业务发展的状况。

   举例Friendsterwas是一家早期社交媒体初创企业。在成立初期,它因为自己拒绝了Google高达3000万美元的收购条件,而感到骄傲自满。但随后,便陷入了资金困难,在与对手的激烈竞争中不幸落败。

   在起步阶段取得不错的成绩,固然是好事。但这只是起步,并不能保证以后的发展。除了上述比较明显的、会招致失败的错误,还有一些是非致命性的,我们同样也需要重视。只要创业家给予充分的重视,就能够避免这些错误。

   下面具体列出10常见的误区

、资金

   忽略盈利能力与现金流量和正确管理资金之间的关系通常,公司成功获得首笔收益,或者从投资者处拿到融资之后,会产生一种错误思维,即不惜一切代价扩大用户基础。但他们往往忽视了资金消耗之迅速,以及找到下轮融资之困难。所以一定要时刻关注公司的盈利能力,保证良性和健康的发展。

大脑

    盲目相信自己能够把所有的财务数据储存在大脑中 当公司处于起步阶段时,创始人对关键交易的每个细节都有着深刻记忆。所以,他们认为公司不需要设置损益表或收入表。但是随着业务的扩大,他们继续采用这种做法,就会显现出问题。最后他们会在经历沉痛的教训之后,学会使用自动化的财务工具,并且每天都会回顾重要的财务指标数据。

、成本

    在运营成本增大、公司利润流失时,不及时采取行动随着公司业务的扩张,便会产生一系列额外的成本支出,其中包括医疗保险、责任保险、行政管理、工资税、用户支持费用、交通费用等等。这时候,创始人需要做的是,根据所有的成本支出和利润所得,重新评定产品或服务的价格,做出适当调整。

、催款

    客户不按时付款的时候,没有及时催款大多数企业所规定的付款时间,为半个月至一个月。但有时候,个别客户会将这一时间延迟至45天以后。这样一来,公司的收益就变成了在收到支票之后才能进账,而不是在发票开出之后就立马进账。

、新人

   业务繁忙混乱,无暇顾及员工招聘、新人培训及管理如果你没有招到合适满意的员工,或者不给他们提供正确及时的培训,那么造成的危害比资金短缺带来的问题还要严重。由于新手创业家在这一块缺乏经验,所以我建议,所有高层管理人员都要统一进行额外的培训,最好从企业外部聘请一位专业的顾问,来完成这项工作。

会计

   将资金管理的工作委任给公司的会计在创业初期,许多创始人都会将公司的资金管理的工作委托给自己的助理或会计,自己亲自去寻找客户和留住客户。但有时候,助理心太软,太好说话,会过量下订单,或者提前支付,从而给公司带来致命的伤害。

流程

   在发展和运营过程中,没有总结出一套可以记录、可以重复的办事流程随着业务的扩张,新员工没有足够的背景知识和专业训练,解决问题的能力较为低下,所以你一定要根据自己经验,总结出一套可以模仿和遵循的办事模式。

 

八、模式

想要创建一家伟大的企业,只靠雄心壮志和创新能力,是远远不够的。当你成功获取了第一批用户,收到了第一笔收入,就得迅速研发出一整套运营方式,让这股积极的势头一直保持下去。

 团队

因此我个人认为,在这个关键的阶段,企业需要从外部引进一批经验丰富的商界精英。他们对于公司面临的挑战有着充分的认识,并且拥有专业的销售、人事、财务和运营等方面的处事经验。作为创业者,你需要利用他们的丰富经验和专业知识,来帮助自己管理员工、业务运作和财务状况;而他们则需要你的创意和想法,按照你设定的发展方向,打造出能够改变整个行业,甚至整个世界的优秀企业。

十、品牌

     其实一开始就是要有品牌意识,不是要等企业做大才开始考虑做品牌,其实每一个人都是品牌!所以说,品牌与产品这是一个互利共赢的过程。....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告传媒培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
2
2
打印本文】【我要发表评论
作者 彭小东 的介绍:
彭小东:《不懂行销力,如何当领导》畅销书作者,全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人;品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练;华人危机管理国际首席教练,中华广告媒介行销力研究院院长;中国传媒营销学院院长(筹建); 中国广告媒介行销培训创始人;香港行销力国际控股集团,行销力传播董事长;VIP专线:13076066155 

……
>>> 向作者提问        >>> 进入彭小东的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 彭小东 的近期文章:
·销售推销营销行销力的圣经:快和执行力
·谁才是你真正的创业合伙人
·你是真正的企业家吗?
·你就是最好的新领导
·竞合力中小企业的品牌春天
·“为什么”才是真正的领袖素质根源
·赢在卓越团队全员行销力
·广告是你绝对必须要的投资
·广告销售绝对赢的创新盈利模式

网友对文章《解读创业企业日常经营中需要避免的10大误区》的评论
目前还没有网友对文章《解读创业企业日常经营中需要避免的10大误区》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(7月28—29日北京)培训师培训TTT暨AC
·卓越销售团队管理(7月28—29日北京)
·PMC生产计划与物料控制(7月28—29日北京
·新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标
·心理学在人事管理中的应用
·销售精英2天强化训练2018版(7月28—29
·工厂成本控制和价值分析(7月30—31日北京)
·创造性解决问题(7月30—31日北京)
·项目管理(7月30—31日北京)
·企业劳动法规实务指导(7月30—31日北京)
·从华为股权激励讲起——如何进行股权激励、股权设
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·新任经理、部门经理综合管理技能提升训练(7月2
·股权激励与事业合伙人机制打造(7月28日上海)
·TPS精益精髓与项目推进(7月28—29日上海
·创新驱动力与创新能力提升训练(7月28—29日
·研发质量管理—设计控制与高效评审(7月28—2
·国际贸易实务+2Incoterms2014贸易
·精益现场管理与改善(7月28—29日上海)
·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC(7月2
·营销管理人员的财务管理(7月28—29日广州)
·基于业务的培训体系建设与创新(7月28—29日
·市场营销管理及策略(7月28—29日广州)
·供应链管理与计划(7月28—29日广州)
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·(7月28—29日广州)玩转课堂——STT企业
·(7月30—31日广州)ISO14971:20
·(7月30—31日广州)供应链环境下的采购价格
·(7月30—31日广州)目标与绩效管理培训课程
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程(7月
·生产计划与物料控制PMC实务(7月28—29日
·降低采购成本及供应商谈判技巧(7月28—29日
·采购招标实务、合同法知识与案例分析(7月28—
·嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班(7月30
·(7月30—8月1日深圳)IECQQC0800
·(7月30—8月1日深圳)TL9000通讯行业
·(7月30—8月3日深圳)IATF16949:
·(7月30——31日深圳)游戏式积分管理模式
·融资策略与实务(7月30—31日深圳)
·(7月31日深圳)当“喉舌”遇上自媒体——互联
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月30—31日苏州)SA8000:2014
·(7月30—31日苏州)研发DFMEA高级应用
·(7月30—31日苏州)Persona授权课程
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的OHS
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的ISO
·基于岗位分析的胜任力建模(7月30—31日苏州
·精益生产管理与实务培训(7月30—31日苏州)
·全面质量成本管理及实务(7月30—31日苏州)
·DOE实验设计(经典)(7月30—31日苏州)
·MSProject在项目管理中的运用(7月30
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·用好“精益”才有收益
·创新方式强化职工安全意识
·徐福顺赴中国诚通调研
·十七冶召开2018年二季度经济活动分析会
·京隆发电公司开展“庆七一抓党建”知识竞赛
·京玉发电工会开展2018年夏季送清凉系列活动
·深圳钰湖全力以赴保机组长周期稳定运行
·泰安市扫黑除恶专项斗争第一督导组来集团公司检
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018年【7-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×