博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 留住最优秀员工的15大手段

留住最优秀员工的15大手段

博锐管理在线 2016年9月1日 作者:彭小东

文章关键词: 留住最优秀员工   15大手段  
         全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近的董事长总裁高端培训课程中分享到:公司高管现在开始意识创新员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之一就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门惦记的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。

  遗憾的是,所有留人措施中有95% 最多只能对一般员工发挥一点影响,因此对保留创新人员毫无用处,因为他们的需求期望值与一般员工不同。因此,如果企业想要留住最棒的创新人员,就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激进、以数据为基础的留人措施,提供给各级管理者

以数据为基础留住创新型员工

  如果在创新人员身上使用常规的留人措施,就别指望会成功。因此,如果你正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具,应当确保其具备以下特点:

  采用以数据为基础的方法。彭小东导师查看过的95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制定。由于创新人员的价值很高,留人失败的代价是你无法承担的;所以,高明的留人手段是,使用数据和行销力调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效,以及为什么对他们特别有效。

  优先考虑创新人员。创新人员能对企业发挥巨大的影响;因此,你有必要留住他们当中的每一个。要么优先考虑你的创新人员,要么为你的其他员工制定另外的留人项目

  了解激励创新人员的不同因素。兼顾所有员工的调研得出的结论不适用于创新人员。从事一生中最棒的工作创新的自由以及真正地改变世界这样的理由是无法给企业中绩效较低的员工群体带来动力的。

  因人而异。在公司内部实施无差别的留人措施不会有太大的作用,因为导致员工离职的原因各不相同。所以,如果你希望留住创新人员,就需要制定因人而异个性化留人方案。

  找出离职可能性最高的创新人员。尽管你已经优先考虑创新人员,但在开展留人工作时,还应当找出其中离职可能性最大的人,并重点关注他们。

  制定多种留人方案。创新人员的直接上司最了解留人工作的目标,而且一旦创新人员离职,他们面临的麻烦最大。因此,应当由创新人员的管理者负责这个留人流程。相反地,应当避免让HR 来负责留人项目,而让他们开发留人工具,让管理者从中选择运用对其团队影响最大的工具或杠杆

影响力留住创新型员工

  成功留住人才的关键就在于让管理者掌握经验证明对创新人员确有效果的工具或杠杆。以下是一些已经被证实对创新人员有效的留人工具。

  1、留人方案量体裁衣。每个创新人员的情况都与他人不同;因此,其管理者应当与HR的留人专家合作,为每个创新人员整理出一套个性化的留人方案。该方案首先应找出可能导致创新人员考虑离职的潜在因素。然后,管理者应开发能最大程度地帮助解决此类问题的合理工具或留人杠杆HR应当将方案模板和示例分发给管理者,以降低其工作难度。

  2、确保他们从事的是其一生中最棒的工作。一般来说,最能激励创新人员的因素是从事一生中最棒的工作。最理想的做法就是保证管理者与要挽留的目标人员每年交谈一次,按照这种标准弄清楚创新人员的兴趣领域、梦寐以求的工作任务和项目是什么样的。此外,还需要每季度进行一次跟踪谈话,来确保创新人员不断从事他们认为最棒的工作。

  3、制定对我的最佳管理档案。即使是杰出的管理者也需要了解最有效或最优化的方法,来进行与创新人员相关沟通、激励、授权决策,以及调动其工作积极性,对其进行奖励并给予反馈。最有效的做法是与创新人员合作建立一份档案,内容涵盖能够最有效地管理此员工的方法。在上述工作展开伊始就建立这份档案最好,但至少应每两年更新一次。

  另一个办法是要求创新人员假设他们就是自己的新任上司,问他们自己:你会如何改变自己当前的工作,又会如何设法完美地完成这一工作?有时候,管理创新人员的最佳方式是把他们视为志愿者,使用影响力而非命令来指挥他们。很明显,这些人的成功留任以及他们对上级管理方式满意度,这两项应当成为组织评估该创新人员的管理者及该管理者的上级工作绩效的关键指标和奖励因素。

  4、拟定一份刺激员工的积极、消极因素列表。除了拥有称职的管理者、得到最优化的管理和从事一生中最棒的工作之外,还有其他一些工作因素能让创新人员感到振奋或沮丧。每年应至少使用一次访问或调研的方式,来确定员工希望加强的积极因素。创新人员通常希望加强的典型因素包括更好的工作设备、更多支持和帮助、与其他创新人员合作的机会以及与高管层进行更顺畅的沟通。

  此外,对于与工作相关且让创新人员感到乏味、沮丧、紧张或被他们认为是浪费时间的消极因素,你也应当找出并尝试尽量减少。典型的消极因素包括会议、书面文件、连续出差团队成员令人生厌以及行政工作。你还应当制定一套指标、基准和备忘录来确保创新人员倍受积极因素的正面激励,而不受负面因素的拖累。你可以定期找出他们认为对创新或生产力造成障碍的因素,并共同消除这些障碍,从而继续让积极因素对之发挥影响,且提升其生产力。你还要问问他们你最喜欢哪部分工作内容确保他们将大多数时间用来从事最喜欢且最擅长的任务。

  5、与之进行面谈,询问你为什么会留下/会离开?与其等着创新人员考虑外部工作邀请,在面谈或调研时主动询问你为什么留下?,反而能有所收获。你还应该在这种留任面谈中搞清楚你为什么离职这个问题的答案,包括打击创新人员积极性的特定因素以及会吸引他们跳槽到其他公司的积极因素。

  弄清楚创新人员留在岗位和公司里的原因,你就能强化积极因素,消除最主要的负面因素。第一次留任面谈应该在创新人员刚承担起某个职位的时候进行,此后应每两年面谈一次。

  6、最大限度地增加他们创新和享受创新自由的机会。如果进行创新和冒险的机会减少,创新人员就会觉得积极性受挫。这意味着你必须不断地主动给他们提供机会。你还可以通过给他们每周一天( 例如,20%的时间)或每月一天自由活动时间,让他们从事自己喜欢的项目,来扩大其创新自由度。

  创新人员都爱冒险。所以,他们通常也希望获准承担更大的风险,进行未臻完美的项目。此外,创新人员渴望能更充分地掌控分配给他们的项目,包括工作时间、工作方式和工作地点。大多数情况下,他们希望跟自己合作的都是最优秀的同事,连一个消极怠工的都没有,所以不妨按照他们的建议组建团队。创新人员常常不按常理出牌,所以你应当尽一切努力减少可能会打击创新人员积极性的限制、控制或妨碍因素。

  7、问问新招募来的创新人员:有什么能激发你的积极性?如果你希望创新人员立刻就能成为一员猛将,那就在给他做入职引导时做个调查:你觉得具体有哪些事能提高你的积极性?与此同时,你也可以问:你希望接受什么样的挑战?你的学习/成长目标是什么?你的晋升目标是什么?你希望在两年之后达到什么职位?什么会打击你的积极性?你的前两次离职是出于什么原因?

  管理者应当制定方案,确保创新人员实现其挑战、学习或组织晋升的目标,尽量避免让他们的积极性受到打击。

  8、定期要求他们留任。在挽留创新人员的工具中,不需要成本且最强力的工具就是定期提醒他们在组织中的重要地位,然后直接对他们说:请留下来。对于那些享受被需要感创新人员来说,这种方法简单,却格外有效。

  作为补充,你可以跟他们解释说,当他们的积极性受挫时,没有权利闭口不谈。创新人员的管理者至少应试图让他们同意在考虑离职前就提醒上司,让管理层至少有足够的时间试着解决问题。

  9、向他们展示其工作所带来的影响。对大多数创新人员来说,激励他们的主要因素有二,一是从事一生中最棒的职业,二是看得到自己的工作对该领域和整个世界的影响。后者意味着你应当转换思路,向每一个创新人员展示其工作的影响力。你可以只用向他们展示其工作对下游环节的影响力以及对公司、其职业和整个世界的重要性,或者你可以让他们跟你的供应商客户进行互动。你可以让他们在专业会议上发表文章和进行演示,帮他们意识到其工作在专业领域内的重要性。

  10、延长新员工入职引导的时间并对内容进行定制。新入职的创新人员与普通员工是不同的。所以,他们需要管理者为之量身定做后继的入职引导流程,这种流程会更适合创新人员的独特需求。遗憾的是,根据Recr uit i ng Rou Ndt able 的研究结果,超过50%的新员工后悔接受了其职位,大多数新员工在最初的两个月内就决定了是否要留下来。因此,在你开展工作的过程中,你应该假设该招聘主管可能无意识地给出过多承诺或过度美化公司环境来笼络这位备受重视的人才

  为了避免误解或夸下海口,管理者应将新招聘或新调职创新人员的入职引导期延长到最高三个月,这往往是种明智的做法。管理者可以用多出来的时间来发现问题,弥补任何可能会让新加入的创新人员后悔加入公司的地方。

  用激励手段留住创新型员工

  如果你的组织真的很有干劲,一个创新人员都不想流失,那么彭小东导师可以提供一些极度激进的备用手段供你一试。

  11、提供一份梦寐以求的岗位职责书。考虑一下向他们提供梦寐以求的岗位职责书,让他们在一定范围内重新设计其当前岗位或在公司内部的下一个岗位。

  12、提供团队留任奖励。团队留任奖励是指在项目成功完成时无人离职的情况下,给予团队中每人一笔丰厚的奖金。作为替代,你也可以给他们提供一笔项目成功完成奖金,或是一份书面的长期合同要求他们在成功完成项目之前继续为公司工作。

  13、加强同事关系。培养并巩固他们与同事间的关系,并且围绕家庭成员建立支持制度。这两个办法双管齐下,就能鼓励创新人员留在公司,或者在发现创新人员有离职意向时给你提个醒。此外,还能教育创新人员团队中的其他成员,让他们知道自己可以在以下两个方面发挥重要作用:一是帮助留住重要员工;二是帮助发现创新人员出现离职意向的时间和原因。

14、 提供担任领导和增加收入的机会。许多创新人员并不想要担任领导,但一旦他们希望尝试,应让他们有机会选择成为领导,同时一定要加强领导力的培训:许多人希望担任管理职位只是为了增加收入,所以要确保提供备用手段(例如指派他们担任研究员或首席科学家),让他们既能增加收入,又不为管理职责所累。

    15为其发展和未来提供机会和创造条件,你比如行销力人员最关键留任就两个字:“客户”只要留住客户就留住了人才,留住产品也就留住了人才,留住了项目也会留住人才......(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告媒介行销培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力国际控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
2
3
3
打印本文】【我要发表评论
作者 彭小东 的介绍:
彭小东:《不懂行销力,如何当领导》畅销书作者,全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人;品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练;华人危机管理国际首席教练,中华广告媒介行销力研究院院长;中国传媒营销学院院长(筹建); 中国广告媒介行销培训创始人;香港行销力国际控股集团,行销力传播董事长;VIP专线:13076066155 

……
>>> 向作者提问        >>> 进入彭小东的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 彭小东 的近期文章:
·销售推销营销行销力的圣经:快和执行力
·谁才是你真正的创业合伙人
·你是真正的企业家吗?
·你就是最好的新领导
·竞合力中小企业的品牌春天
·“为什么”才是真正的领袖素质根源
·赢在卓越团队全员行销力
·广告是你绝对必须要的投资
·广告销售绝对赢的创新盈利模式

网友对文章《留住最优秀员工的15大手段》的评论
目前还没有网友对文章《留住最优秀员工的15大手段》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·团队建设与冲突管理
·多批少量的生产排程与准时交付
·高效能人士的七个习惯(2天)
·税务稽查与风险控制
·卓越领导力的提升
·部门经理、管理干部综合管理技能提升
·商务谈判实战训练
·高级助理必备
·TTT—培训师的培训
·绩效考核实战训练营
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(12月)
·项目管理(12.21—22)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·大客户拓展策略
·高级项目管理
·降低采购成本及供应商谈判技巧
·卓越销售团队管理(2天)
·国际采购实务训练(2天)
·供应链中的库存管理
·有效地管理销售队伍
·曾国藩《冰鉴》与识人用人(2017)
·GHS&危险化学品管理—加强班
·丰田改善的源点——精益物流与拉动系统构建
·《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营
·新旧QC七大手法实战
·企业信息化审计与治理管控(IT4IT)最佳实践
·企业经营决策分析与风险管理
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·《供应链管理创新》论坛
·薪酬体系设计与调薪实战
·教练型经理人:助力员工发展及绩效提升
·让Excel中的高级应用创造千万价值(12月2
·ISO9001:2015质量管理体系转版高效冲
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·“网络安全与数据恢复高级工程师”培训班
·人力资源共享服务中心的搭建与管理
·ISO14001:2015环境管理体系内审员
·O2O战略与市场营销实践
·企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·经销商开发与管理
·高效率的职场沟通与表达技巧(12月21日)
·问题分析解决与决策技术(12月21日)
·PPAP生产件批准程序培训课程(12.22)
·一线主管问题分析与解决技能提升
·金字塔原理:逻辑思维与有效表达
·采购谈判实战技巧
·供应、生产、销售、物流一体化
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·新巨龙公司参加2017年国际创新创业博览会
·新华社四川分社分党组书记、社长惠小勇到攀钢调
·西昌钢钒推行“阶梯水价”创节水型企业
·汇裕供应“三个坚持”打造低成本供应链
·集团十九大精神宣讲团到京西公司生产一线宣讲
·集团十九大精神宣讲团到京能油气宣讲
·集团十九大精神宣讲团走进京能置业银川项目公司
·京煤集团部署“十二类”突出问题自查整改工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×