博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> 上市公司财务报表分析的相关问题解析

上市公司财务报表分析的相关问题解析

《环球市场信息导报》 2016年7月26日 作者:李淑宁

文章关键词: 财务报表  
    上市公司报表包含的内容是多样化的,例如资产数额、负债情况、经费使用方向等信息资源,在财务报表的辅佐下,相关人士就能对所处公司的财务进行分析与评估工作就明确了财务指标,他们对上市公司的营销状况、发展潜力以及偿还债务的能力了如指掌。同时在对其分析的基础上,规范性的财务规划以及财务管控体制得以构建。
     上市公司将财务数据信息公开,是实现长期发展的有效对策。财务报表分析工作的展开,是投资商对该公司实力的考察,财务报表也成为其是否投资的参考资料。尽管上市公司已经认识到财务报表编制的重要性,但是其分析中存在很多不足。本文作者对财务报表分析中问题的根源进行解析[1],继而提出相关建议,旨在使上市公司财务报表分析达到优化的目标。

 

浅谈上市公司报表分析的步骤

首先在分析工作开展时分析目的应该具有明确性,这有助于分析方案的顺利拟定;其次完成相关资料的采集;继而对整合的资料进行审查;最后将分析结果以报表的形式出现,这样流程的落实使报表分析工作顺利开展。

 

解析上市公司财务报表分析中存在的缺陷

实效性的缺乏。对上市公司财务报表开展分析工作想要达到的最终目标是使该公司的财务状况充分的体现出来。然而现阶段大部分财务报表中的数据信息并不完整,导致公司的财务状况不具真实性,那么相关人员在信息资料短缺的条件中,对公司的现状以及发展前景分析得就不透彻,不全面。在实际调查中作者发现,大部分上市公司财务报表中记录的只是经济资源,货币计量得到应用的同时对会计条例的体现构成制约,这样上市公司的其他资源,比如说人力资源薄厚,市场声誉高低、产品营销环境的优劣以及上市公司在市场竞争中的优越性都没有被列入报表中。

分析指标的片面性。财务报表中列出的账目价值反映了上市公司还债的能力,但是该类项目指标并不能展现出该公司融合资金以及对外兼并的能力,此时该类分析指标具有片面性的特点。财务会计部门在对速动指标进行设定时,大体上以理想的思维模式认为账款偿还能力不小于公司的存贷潜力,这就与公司的实际情况产生偏差,有时候甚至会出现漏帐或者作假的恶劣现象。

分析指标的局限性。对于上市公司而言,分析指标一般都是将公司各个项目的优点显现出来,这就造成分析者在对财务报表开展分析工作时,应用的都是理想型指标,对绝对指标和相对指标采取的是漠视的态度,而相对于绝对指标而言,相对指标的关注度还是略胜一筹的。分析指标的局限性形成的原因大都是一些比较有价值的指标被闲置,没有利用率,例如主营业收入净额、净利润等都是十分重要的绝对指标。

 

阐述使上市公司财务报表分析得以优化的对策

会计规则与体制的完善是财务报表分析工作规范化的基础。只有会计规则实现标准化、统一化,那么上市公司财务会计人员在对财务报表进行编制时才不会有对其修饰的余地,分析工作中也不会产生困惑。那么采取怎样的措施才会使会计规则和体制趋于完善化呢?首先加强对规则与体制建设的力度这是完善化目标落实的内在动力,积极借鉴国际会计规则,是上市公司财务报表避免出现修饰现象的根本。总之,当上市公司财务会计规则与体制达到规整、完善、健全的目标时,财务报表数据信息真实度提高了,此时分析工作具有实用性。

健全财务指标体系内容,提高分析结果的可信度。完整度高的财务指标体系,应该涵盖该上市公司自身的营销属性以及发展理念,此时公司的真实面貌被勾画出来。但是对财务指标选择的原则必须全面性,考虑其存有的缺陷。例如体系中上市公司对债务短期偿还的指标速动概率,尽管速动资产的存贷利息已经在流动资产中抵消了,但是速动资产在短期内的可变动的本性不能呈现出来。又因为预期偿还的款目以某种行为作为担保品,在一定的时限内这些担保品无法演化为现金。另外应收账款回收方面也存在漏洞,能否落实回收的目的,采取怎样的措施回收以及回收期限都应该在财务指标体系中明确指出,这样在财务报表分析工作时该上市公司偿还债务的能力才不会受到质疑,拥有较高的可信度。此外作者认为为了使财务体系落实健全的目标,非财务分析指标这一版块的添加也是关键的,这些非财务指标包括上市公司占有市场经济的份额、客户好评率、新型技术的应用率等。指标内容的健全使财务体系的羽翼更加丰满,使财务报表分析工作可信度提高档次的同时,为该公司日后发展打开了市场的大门,为其盈利奠定基础。

完善财务报表分析的方法,是提高分析质量的关键。如果缺少完善财务报表分析方法这一要素,那么财务数据信息的真实性、实效性、可行性也只是天方夜谭,所以可以概括的认为分析方法是分析质量达标的重要保障。为了完善财务报表分析方法,就必须使指标价值具有明确性、统一性,全面考虑通货膨胀以及供大于求与货币流通之间的关系,明确财务报表信息的传统价值以及其自身的静止性。当对以上的约束性明确以后,财务报表分析方法得以健全,与此同时多元化的报表分析方法得以应用。总之,上市公司财务报表分析者应该结合本公司运行的实际状况,在分析工作进程中凝聚所有人的智慧,实现报表分析方法的规范性、完善性、科学性得以落实,此外综合分析方法的应用使财务报表分析工作顺利运转。

上市公司事业发展的道路不是一帆风顺的,财务报表分析工作的开展为公司日后的健康发展扫除一些障碍物[3]。尽管目前财务报表分析中存在内容不完善、分析方法以及指标存在不具体的缺陷,但是作者认为上市公司研发与引用高端的财务分析手段不断的提高分析者的综合素质,积极的应用网络信息技术,此时财务报表数据信息的真实性、可信性、时效性、实用性等多种性能就会体现出来,此时上市公司的发展前景势必是一片光明!

(作者单位:西安梦之玫贸易有限公司)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
2
2
2
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·汇控业绩增股价降 被指粉饰财报
·应重视企业财务分析中的定性分析
·摆脱企业集团化困局 应加强价值链协同管理
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·流程管理理论研究与中国实践(三)
·猪头敷黑色“面膜”,除了“劫财”还要劫什么?
·你真正了解员工消极怠工的这10大原因吗?
·新媒体行销力的黄金法则
·品牌竞合力时代你会讲品牌故事吗?
·赢在绝对团队管理提升技巧
·顶尖广告销售的5个坚持
·打造员工卓越忠诚度的6大绝技
·万达电商为什么会失败

网友对文章《上市公司财务报表分析的相关问题解析》的评论
目前还没有网友对文章《上市公司财务报表分析的相关问题解析》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·(8月29—30日北京)企业财税人员必备的10
·(8月29—30日北京)ISO14001:20
·卓越的生产运营管理(8月29—31日北京)
·新晋经理的领导力(8月29—31日北京)
·演讲与表达技巧训练(8月29日北京)
·如何做好股权激励(8月29日北京)
·价值流分析和精益价值流设计(8月29—30日北
·现场质量问题分析与解决(8月30—31日北京)
·(8月30—31日北京)战略营销—品牌价值定位
·项目管理(8月30—31日北京)
·(8月29—31日上海)6Sigma黄带(YB
·不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理
·(8月29—30日上海)卓越供应链管理培训课程
·供应链管理实务(8月29—31日上海)
·富有影响力的销售演示技巧(8月29日上海)
·卓有成效的客户拜访(8月29日上海)
·现场5S与目视化管理(8月29日上海)
·(8月29—31日上海)Python和R数据挖
·(8月29—31日上海)现场质量管理与突破性快
·(8月29~31日上海)OHSAS18001:
·(8月29—30日广州)6S高效推进与落实培训
·(8月29日广州)解决问题的8D原则与方法8D
·(8月29—31日广州)ISO45001:20
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(8月2
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(8月29
·《老板财税管控》特训营
·中层管理技能研习班之三:高情商管理沟通(8月3
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战训练(
·公众演讲与工作汇报实战训练(8月31日广州)
·(8月29—31日深圳)ISO13485医疗器
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(8月29—
·销售经理、销售主管巅峰训练营(8月24—25日
·(8月30—31日深圳)供应商质量管理培训课程
·打造卓越供应链与跨部门协作(8月30—31日深
·裂变式股权设计与激励(8月30——31日深圳)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(8月30
·从技术走向管理(8月31日深圳)
·重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战(
·试验设计(DOE)经典课程培训(8月31—9月
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·通用项目管理实战训练(8月29—30日苏州)
·VSM—价值流分析与改善(8月29日苏州)
·高潜人才管理与人才盘点(8月29—30日苏州)
·基于跨部门协作的供应商开发与关系管理(8月29
·有效的问题分析与解决(8月30日苏州)
·基于DISC测评的高效团队沟通与协作(8月30
·行政管理实操训练(8月30—31日苏州)
·针对IATF要求的全员生产维护(8月31日—9
·离职员工的法律管理之协商谈判(2018)
·国际贸易风险管控与进出口实务(8月31—9月1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·安建建材召开2018年第三次安委会(扩大)会
·安建建材召开2018年三季度生产工作会议
·安徽建科质检二站举办全省建设工程质量检测新标
·安建投资公司召开2018年宣传工作会议
·安建投资公司举办公文写作与通讯员培训班
·中国钢铁新闻网:8月17日钢铁资讯简报
·夜12点,安建服务中心领导至各家属区现场查看
·一丝不苟保合同兑现——邯宝热轧厂生产管线钢侧
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×