博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> 军队医院固定资产管理对策

军队医院固定资产管理对策

《环球市场信息导报》 2016年6月22日 作者:孙克斌

文章关键词: 军队医院固定资产管理  
       军队医院的固定资产管理,是医院经济管理中重要的组成部分。随着社会的进步,以及经济市场的变化,陈旧的规定资产管理模式已经不太适用。为了保证医院的固定资产可以得到科学的管理,医院首先要改变现有的固定资产管理模式。所以,首先要找到军队医院固定资产管理中的漏洞和不足之处,并且根据这些问题改善管理方式。同时要结合互联网,把信息技术运用到固定资产的管理中,这样才能保证固定资产的管理是符合经济市场发展的。
     我国军队医院的固定资产,是医院所有资产中所占比例最大的。也是医院能够正常运行,为病人治病的主要原因。所以,对医院的固定资产的管理成为了资产管理中的最重要的一项工作。而我国军队医院的固定资产管理存在一些问题,这些问题会影响医院对固定资产的管理,所以,要针对这些问题,提出可行性的建议和意见,改善管理制度和方式,保证医院在固定资产的管理上,符合国家对固定资产管理的制度和政策,还可以提高医院的经济收入,最大限度地发挥军事经济效益。

军队医院固定资产管理问题

管理制度不健全。军队医院固定资产管理出现问题,主要是因为管理制度不健全。单位财务部门是资产的主管部门,事业部门按照职责分工负责资产的日常管理工作。在实际工作中,医院固定资产管理存在着管理机构设置不合理,职能划分不清晰,存在多头管理的现象。而管理制度的不健全主要表现在四个方面,第一个原因就是固定资产入账不及时,也就是说在医院购入固定资产的时候,没有及时记录在册,甚至由于人为的疏忽忘记入册,导致在固定资产管理的过程中出现问题。第二个原因就是在对账的过程中,发现了账实不符,这就是由于记账不及时导致的。第三个原因就是在进行实物资产盘点和账本盘点的时候,工作落实不到位,导致盘点任务不能顺利完成,最后出现盘点错误。第四个原因就是固定资产报废,却没有及时的处理,办理相关审批手续,导致报废的资产的价值还存在于总价值中,对于固定资产的管理十分不宜,造成固定资产实际与账面不一致。

会计核算不规范。固定资产对于军队医院来说,是重要的资产组成部分,所以对医院的固定资产的管理,也是经济管理的重要环节。而固定资产的管理最重要的一部,就是对其进行资产价值核算,所以会计核算的不规范,经常会导致固定资产的价值以及数据出现问题,导致固定资产在管理的过程中出现纰漏。尤其是实际工作固定资产核算管理采用原值核算管理,而列入会计账目采用由于管理不严格造成会计核算数据、成本不准确,以及不按照规定进行核算,都会导致军队的固定资产在管理上出现问题。所以,规范固定资产的核算,对于管理固定资产来说十分的重要。

信息数据不共享。 军队医院的固定资产管理的过程中,经常会发现财务部门与事业部门固定资产的信息是不一样的,也就是说在对账的过程中,会发现固定资产出现变化的时候,没有及时记录,导致账目出现问题,这就是由于信息数据不共享造成的。当前,军队医院固定资产管理存在手段粗放,管理方法缺乏科学性,信息化建设滞后,直接影响了固定资产整体效能的发挥。信息数据的不共享,让固定资产的数据不能及时更新,各部门之间关于数据的信息记录就会有差别,导致在对账的过程中,会出现数据信息不一致的现象,这对固定资产的评估以及损益的核算都带来的麻烦,所以,军队医院一定要共享信息数据,这样才能保证固定资产的信息是及时的,准确的,不会出现问题。

完善军队医院固定资产的管理

完善医院固定资产管理制度。军队医院的固定资产管理,可以掌握医院的资产变动的情况,为医院经济管理提供方向。所以一定完善医院的固定资产管理制度,因此,制定完善的管理制度成为管理的重中之重。而管理制度的制定,主要从四方面入手:第一就是规范管理程序,固定资产特别是医疗设备的购置,要明确资产管理使用部门和财务部门的职责分工,业务部门事先对市场和医院实际进行充分调研论证,财务部门要根据年度预算及单位财力,向医院决策者提供合理的购置计划。同时,规范管理程序能够让固定资产的管理更具有科学性和更合理,能够让固定资产的管理过程清晰化,所以,在采购固定资产之后,要对固定资产进行登记造册,并且对固定资产的增加和减少进行详细的记录,做到事先有论证事后有登记。第二就是保证固定资产能够对账及时。想要保证队对账及时,可以制定固定的日期进行对账。定期对账可以保证固定资产的数据具有时效性和准确性,同时还可以找出固定资产发生变化的原因,以及出现问题的环节,并且可以及时解决。第三就是要制定定期盘点机制,并且让相关部门参与固定资产的盘点,这样才可以保证实物资产与记录是相符合的。第四就是对固定资产的调剂、报废的处理。对于报废的固定资产,应规范固定资产报废程序,报废处置前要进行科学评估论证,杜绝固定资产报废处置的随意性,防止固定资产流失。同时,应该添置相关的表格,并且把报废资产核算出来,最后总结固定产的损益是多少。对有些固定资产在科室及使用部门之间调配使用,以避免重复购置造成浪费。

规范会计核算,探索新的核算方法。想要完善医院的固定资产的管理,除了完善管理制度以外,还要保证会计核算制度是规范的,并且现行使用的核算方法也是符合时代发展,能够准确的核算固定资产项目的方法。所以,规范会计核算,首先就要规范固定资产的核算内容和方法,并且要按照核算标准进行固定资产的核算。同时对于核算的方法也要创新,比如在固定资产核算的过程中,可以采用计提折旧的方法,也就是可以核算出固定资产因为使用时间和使用的磨损程度等出现的折旧成本,从而可以核算出固定资产目前的价值是多少。还可以采用待摊费用方式,这种办法可以把收支根据情况,一部分计入当期成本,一部分计入科目,这样就可以保证成本的开支和收入是相匹配的,不会因为数据出现混乱而导致核算结果不正确。所以,完善的会计核算内容和制度以及新的方式,可以让固定资产的核算更准确,也更具让人信服。

构建信息化平台。当今社会是信息化社会,所以互联网可以和各行各业相结合。为了军队医院的固定资产管理更方便快捷,同时管理制度更完善,并且能够让固定资产的信息和数据得到及时的更新,对数据进行判断和分析等,都需要借助于互联网。所以,为医院的固定资产管理构建信息化平台,是十分有必要性的。而且固定资产的项目是不同收到,分属不同的管理部门,每一个管理部门都可以通过信息平台录入相关的数据,以确保信息数据是最新的,这为医院的固定资产管理带来巨大的方便。所以,信息化的固定资产管理,是医院完善固定资产管理制度的重要环节,也是医院能够进一步发展的主要因素,通过信息化平台,可以实现数据的交流和传递,保证固定资产管理中产生的数据都是实时的,同时还可以保证数据的真实性以及有效性。所以,构建信息化平台是适应现代医院管理的现实需要。一是管理手段向精细化转变,充分利用电子信息技术,对固定资产的产品信息、管理部门、使用部门等相关信息实行条形码管理;二是依托资产管理系统和会计管理系统建立资产管理数据共享,实现一物一码一卡一图片;三是通过信息化建设,要使资产管理、预算编制、会计账务处理、医疗数据等一体化,实现医院资产信息透明化和动态监控实时。

  我国的军队医院固定资产管理存在的问题,能够有效的解决,可以让医院的固定资产管理制度更完善,同时也可以保证医院的资产能够得到保护。所以,针对军队医院的特性,以及固定资产的构成,完善固定资产管理方法和模式,以及管理内容。同时针对管理方式,还要规范会计核算,这样才能保证固定资产的价值和总资产量俄核算得到准确的结果。而且,和互联网的结合,可以让固定资产的管理数据进行交流,能够得到更准确的,有价值的核算结果。

(作者单位:解放军第三二三医院)



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·影响,到底是一种什么东西?
·流程管理理论研究与中国实践(三)
·猪头敷黑色“面膜”,除了“劫财”还要劫什么?
·你真正了解员工消极怠工的这10大原因吗?
·新媒体行销力的黄金法则
·品牌竞合力时代你会讲品牌故事吗?
·赢在绝对团队管理提升技巧
·顶尖广告销售的5个坚持
·打造员工卓越忠诚度的6大绝技

网友对文章《军队医院固定资产管理对策》的评论
目前还没有网友对文章《军队医院固定资产管理对策》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·高级商务演讲技巧(1月29—30日北京)
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训
·VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核(
·大客户开发与管理技巧(1月29—30日上海)
·公共关系与危机管理(1月29—30日上海)
·新产品上市操作实务(1月29—30日上海)
·物料优选与可靠性管理(1月30—31日上海)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·品质工程师综合能力提升(1月29—30日深圳)
·VDA6.3过程审核(2016版)培训课程
·QFD质量功能展开培训课程
·产品可靠性设计—零故障产品设计培训课程
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·CQI—11电镀系统评估培训课程(1月29—3
·领导力与团队管理(1月29—30日苏州)
·CQI—11电镀系统评估培训课程
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·五公司瑞丽江房建项目学习《中国共产党第十届中
·安徽一建开展冬季安全生产检查工作
·不驰于空想不骛于虚声:安建地产所属各支部组织
·合肥市副市长宁波一行视察路桥集团肥西县产城融
·热烈祝贺安徽路桥集团分公司入驻企融国际大厦
·安徽水利举行学习宣传贯彻党的十九大精神知识竞
·安徽水利召开2017年四季度党群工作例会
·安徽水利西北公司沣泾大道市政工程项目被集团党
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×