博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 企业管理——“5S”现场管理

企业管理——“5S”现场管理

《环球市场信息导报》 2016年6月1日 作者:李忠涛、付文浩、冯济兵

文章关键词: 5S   现场管理  
    通过介绍企业管理的重要性引出现场管理,并对现场管理进行了简要概述。针对现场管理,对“5S”管理方法进行介绍,阐述了“5S”管理的含义及整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个内容。总结得出了一个重要结论:一个有效的管理,尤其是“5S”现场管理对一个企业的生存发展的重要性。
     当前,中国经济飞速发展,各类企业涌现。中国的竞争环境大浪淘沙,最终取得成功的企业所剩无几。其中一个重要的原因就是管理不善。据了解,现在大部分的新兴企业在企业管理工作中存在一个严重的误区,即重市场,轻现场。正是由于这个误区的存在,导致了现在很多企业走向衰落,甚至是灭亡。由此可见,现场管理对一个企业的市场发展起着至关重要的作用。

管理的重要性

中国工程院院士郭重庆在《中国制造企业缺什么——管理是生产力》一文中这样说道:国内那些风光不再的明星企业危机多半来自经营管理不善,企业的竞争实质上是管理水平的较量,资源(知识、劳力、资本)的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配置,并赢得效益在企业间却存在着很大差异。

管理是生产的第四要素,它把土地、劳动力、资本这三个要素结合了起来。据测算,对一个企业经营业绩的贡献:投资占1分、科技占3分、管理占6分。由此可见,管理重要到可以扼住一个企业生命的咽喉。

现场管理

现场。现场是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方,是整个制造业的中心,同时现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。现场是一个动态系统,是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量、成本、交货期、效率、安全、员工士气六个重要管理目标要素构成的。

现场管理概述。现场管理是指运用科学的管理手段,对企业现场中的各种生产要素和管理目标要素进行合理的设计和综合治理,以达到全方位的配置优化,创造一个整洁有序、环境优美的场所,使现场中最具活力的人心情舒畅,操作得心应手,达到提高生产率,提高产品质量,降低成本,增加经济效益的目的。现场管理方法包括“5S”管理、目视管理、定置管理、工厂设计、人机工程等。

“5S”管理

“5S”管理的含义

众所周知,“5S”现场管理方法起源于日本,是日本企业现在普遍采用的一种现场管理方法,它开展的主要内容主要有以下5个:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEISO)和素养(SEIKETSU)。通过这5个活动对生产现场中的生产要素进行有效管理。“S”是上述五个日文汉字短语发音的第一个字母,所以我们称这种现场管理方法为“5S”管理。

“5S”管理的内容

整理。整理就是将工作现场中的需要保留的物品和不需要保留的物品进行区分,最后只保留有用的物品,舍弃无用的物品。整理的工作要点有两个:第一是分类,将生产现场的切屑、报废品以及一些工具和设备进行分类,将现场需要保留的物品和不需要保留的物品加以区分;第二是清理,对生产现场中不需要保留的物品清理出去。其重点在于把现场不需要的东西清理掉。

整理的目的:使工作现场变得井井有序,减少不必要的损失;使现场变得宽敞,增大工作空间;减少寻找工具、物品的时间,通过工作效率;减少因物品乱堆乱放而造成的不必要的经济损失;使工作人员精神抖擞,以此来提高生产效率。

整顿。整顿就是对现场进行整理以后,对需要保留的物品分门别类放置,并且要摆放的合理整齐。由于整顿的对象是对整理活动保留的物品进行整顿,所以它的前提一定是整理,没有彻底的、严密的整理工作,那么整顿会显得盲目且没有头绪。

整顿的要求:对整理过后需要保留的物品定位摆放,不乱放、乱丢,用完的物品归回原位,随手就很准确地拿到物品,节约寻找花费的时间;为了防止工作现场中相似的物品混淆,整顿时根据需要对不同的物品进行区分,比如:用不同的颜色做标记,贴铭牌等;整顿不单纯仅仅是将整理活动保留的物品进行摆放整齐的问题,更要做到在物品的摆放过程中达到科学化、合理化、规范化。

清扫。清扫就是对工作现场的灰土、油渍、碎屑和无用的垃圾进行清理,使现场中的工作设备等就要具有足够的清洁度,防止带来不必要的麻烦。清扫的目的是保证工作现场干净整洁、无灰土和油渍,从而减少对产品品质的影响和减少意外事故的发生。

清扫的主要内容是:对自己岗位上的设备、使用的工器具进行清扫,其目的是对工具及设备进行维护、保养,延长其使用寿命。清扫的同时点检设备并对设备进行及时的、经常性的润滑工作,清扫的过程实际是设备保养的过程。同时在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏,要及时查明原因,并采取措施加以改善。

清洁。清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持,也就是说对良好状态的持之以恒、不变、不倒退。

清洁的目的:

生产现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、美观,而且指生产现场各类职员的衣着、仪表、仪容要清洁、得体、整齐、大方;生产劳动条件好。生产现场的生产设备、工具、物品摆放要整齐有序,工作场地要真正保持好,无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体,无影响身体健康的噪音等;生产劳动气氛佳。训练有素的职工不仅仪表得体,仪容端庄,而且要求在精神上、语言上、行为上同样追求美。

素养。素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。

素养的主要内容是:企业工作的首要任务是努力提高企业员工的自身素质。人员素质得不到有效提高,那么企业的各项工作及各项活动都不能顺利进展,即便是开展了也不能坚持很长时间,员工应养成严格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。

“5S”现场管理是为了使人的素质得以提高、道德修养得以升华,最终达到提高生产效率和生产质量的目的。所以,开展“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。

一个没有行之有效的管理的企业是没有竞争力的,更不要说在当今这个竞争如此激烈的环境下。所以,一个企业要想取得成功,走的更远,就要有一套适合自己企业环境的管理方案,尤其是现场管理。充分发掘“5S”现场管理的内在精髓,将“5S”完美的融入到企业管理当中,这是一个企业必备的生存法则,不可或缺。

(作者单位:重庆交通大学)



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·关注企业文化也要关注现场管理
·加强现场管理提高注汽质量
·加强油田井下作业现场管理
·从机器驱动到员工驱动
·采油厂施工项目的现场管理
·卷烟生产企业基于提升整体效能的8S现场管理
·如何加强生产车间的现场管理
·现场管理的三种武器!
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·品牌、020、资本,中国民营企业的三家马车
·品牌、020、资本,中国民营企业的三家马车
·影响,到底是一种什么东西?
·流程管理理论研究与中国实践(三)
·猪头敷黑色“面膜”,除了“劫财”还要劫什么?
·你真正了解员工消极怠工的这10大原因吗?
·新媒体行销力的黄金法则
·品牌竞合力时代你会讲品牌故事吗?
·赢在绝对团队管理提升技巧

网友对文章《企业管理——“5S”现场管理》的评论
目前还没有网友对文章《企业管理——“5S”现场管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·SPC统计过程控制培训课程(12.19)
·优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
·全面预算管理与控制
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·VDA6.3&VDA6.5过程审核&a
·国际商务礼仪训练(1天)
·职业生涯规划(1天)
·TTT—课程的设计和开发
·教练式员工辅导技能
·供应商质量管理(12.19—20)
·激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
·当中国制造遇上工业4.0——智能化工厂(201
·全面项目管理
·制造型企业精益供应链管理
·现金流与营运资本管理
·新会计准则与美国会计准则比较
·业财融合与价值创造
·TPM全员生产维护(工厂实战版)
·公司财务分析与风险防范
·PPT在财务管理中的应用
·财务报表分析与业绩评价(2017)
·企业业务循环中的内控实务
·TWI—JS工作安全(日本产业训练协会授权课程
·Excel与PPT在企业管理中的高级应用
·曾国藩《冰鉴》与识人用人(2017)
·GHS&危险化学品管理—加强班
·丰田改善的源点——精益物流与拉动系统构建
·《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营
·新旧QC七大手法实战
·ISO14001:2015环境管理体系转版高效
·“Hadoop与Spark大数据开发与案例分析
·ISO9001:2015质量管理体系转版高效冲
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·“网络安全与数据恢复高级工程师”培训班
·人力资源共享服务中心的搭建与管理
·ISO14001:2015环境管理体系内审员
·O2O战略与市场营销实践
·企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·经销商开发与管理
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(2017.1
·DOE实验设计实战应用(经典DOE)(2017
·研发人员的考核与激励课程(2017.12.19
·优秀仓管员实战训练(2017.12.19—20
·生产计划与物料控制(12月19日)
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·SPC统计过程控制培训课程(12.20)
·HACCP危害分析及关键控制点管理体系内审员培
·如何成为一位优秀的部门主管(12月20日)
·采购管理与降价谈判技巧(12月20日)
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司领导袁昌出席“2018(第十五届)中国钢
·全市工会工作观摩团来公司观摩
·【系列报道】学习十九大进行时(一)创新驱动对
·五征集团举行十九大精神宣讲报告会
·中国华信董事、党委书记蒋春余率队到访集团
·中国钢铁新闻网:12月8日钢铁资讯简报
·集团党委召开党的十九大期间信访维稳工作总结会
·集团党委召开2017年三季度职工思想动态分析
·中国有色报:开局之美——写在安徽铜冠(庐江)
·集团公司举办法律讲座
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
· DFL-工厂CPU管理推进方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×