博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 零存货管理

零存货管理

《环球市场信息导报》 2016年5月20日 作者:孟雅

文章关键词: 存货管理  
    零存货不是不能实现,而是企业管理水平不够。适时制给企业实现零存货管理提供了有效地解决办法,零存货管理的实施需要结合企业的实际情况。本文通过对零存货的优点和管理中出现的问题进行了总结,提出了相关建议和对策,并且建议可以不必做到真的零存货,而是尽量将存货减少到最低、将资源浪费降到最低,最终提高经济效益。
     随着经济的不断发展,企业面临的竞争压力越来越大,降低产品成本已经成为制造业等行业提高收益的重要途径之一。适时制生产系统(JIT)要求零存货管理,要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量,目的是消除产品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪费现象,最终达到总成本最低。目前我国绝大部分企业由于管理水平的局限等各种原因,都做不到适时制生产。2016年3月2日教育部财政司发布了《管理会计基本指引》的征求意见稿,很大程度上体现了管理会计在企业管理中的重要性,零存货管理作为管理会计中存货管理的一部分,有必要被进一步理解。

 

零存货管理的重要性

减少存货资金占用,提高资金流动性。当企业持有大量存货的时候,企业的资金就会暂时沉淀下来,直至产成品销售出去才能获得资金,如果企业的存货长时间积压,就有可能导致企业为了支付各项费用而增加负债。如果企业存货很少,甚至零存货,就会使企业的流动资金增加,还可以去进行一些投资等,大大降低了机会成本。

降低储存成本与各项费用。传统的存货管理要求企业必须保存一定的存货,有存货就会有占用仓储空间的需要,以及需要管理人员管理,从而增加了储存成本和管理费用,同时,存货也有可能形成损耗。如果实施零存货,这些成本会大大降低,使得企业总成本降低。

缩短供销时间,提高生产效率。企业再有大量存货的时候,面对市场大量的需求就不会紧张地进行生产,不利于生产效率的提高。零存货管理中,原材料、零部件、产成品等存货均为零,在接受客户订单的时候,生产、销售等环节都是特别迅速的,大幅度缩减从订单到交货之间的时间。不仅提高了生产效率,而且也提高了企业经营运作的效率,进一步提高企业提高了企业的资金流动性。

 

零存货管理中的问题

难以应付紧急情况,经营风险较大。零存货管理对市场的稳定性要求比较大,如果有突发事件,使得企业供销链出现问题,面对市场对产品需求的巨大变化,很多企业往往失去很多机会,甚至破产。例如,20世纪70年代,适时制的成功施行使得丰田公司一度把库存压得很低,但是在20世纪80年代一场地震后,市场的需求急剧增加,丰田公司由于不能够及时供货而损失巨大。

企业管理水平往往不高。零存货管理体现的是企业的管理水平,存货不是不能为零,而是只要企业管理水平足够高,存货就可以降为零。零存货管理需要特别强大的管理系统,从原材料供应到产品销售之间的所有管理都必须完美,一旦有一部分出现问题,整个企业的运营就会受到限制,例如,强大的物流配送体系等。还有些企业没有意识到零存货管理需要较高的管理水平,盲目模仿导致企业面临危机。

短期内其他成本较高,并且有可能会使资源闲置。如果一个企业刚刚开始实行零存货管理,那么零存货管理能降低企业总成本的优势很难体现出来,例如,企业需要投入巨大的资金去完善信息管理系统、物流配送等,虽然产品成本降低,但是企业总成本可能没有降低。另外,零存货要求产量等于销量,有多少订单就生产多少产品,不允许有库存或者在产品等,如果在市场需求不是很大的情况下就会造成企业固定资产闲置、人员闲置等,浪费了企业的资源。

对零存货管理的建议及对策

密切关注市场需求情况。企业要施行“零存货”就要时刻关注市场的需求情况,当市场供不应求时,要以生产促销售,采用推动式生产系统;当供过于求的时候,要以销定产,采用拉动式生产系统,最终达到提高效益的目标。

改变材料采购策略,建立全新的利益伙伴关系。零存货管理中要求企业只在需要的时候购进原材料,不能因为原材料供应问题而中断生产,因此材料供应要及时、质量要有保障等,这就要求企业改变原材料策略,与原料供应商建立一种全新的利益伙伴。

完善管理信息系统。21世纪是一个信息化的时代,很多企业利用计算机等高科技对企业进行管理,零存货管理要求企业有一套完备的管理信息系统、强大的物流体系等,例如沃尔玛巨资发射人造卫星来对存货进行跟踪,以保证存货“永远在路上”。

  实施全面质量管理。质量是适时制顺利实施的保障,适时制需要全面质量管理的支撑,这就要求企业进行全面质量管理,即“零存货管理”促进了企业的全面质量管理。同时,全面质量管理的实施又使废品大大地减少,降低了产品的生产成本,保证了“零存货管理”的实施。

零存货管理作为一种思想,能够很好的降低企业的总成本,同时也存在局限性。一个企业如果有足够的能力去实施零存货管理,这对企业来说是能够提高自身优势,提高竞争力的选择。但是对于一般的企业来说很可能就是增加成本、带来危机的选择。现实中真正做到零存货很难,因此我们要学习的是在适时制下尽量减少存货、提高生产运营的效率,吸收“零存货管理”的优点,避开其缺点,并且结合企业的实际情况,最终做到浪费最少,生产经营等高效运营。



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·80、90后员工最讨厌的沟通方式
·80、90后员工最讨厌的沟通方式
·品牌、020、资本,中国民营企业的三家马车
·品牌、020、资本,中国民营企业的三家马车
·影响,到底是一种什么东西?
·流程管理理论研究与中国实践(三)
·猪头敷黑色“面膜”,除了“劫财”还要劫什么?
·你真正了解员工消极怠工的这10大原因吗?
·新媒体行销力的黄金法则

网友对文章《零存货管理》的评论
目前还没有网友对文章《零存货管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·非财务经理的财务管理
·仓储管理实务(6月23—24日北京)
·大客户开发与管理技巧(6月23—24日北京)
·6月23日4D卓越团队
·国际贸易与进出口实战(6月23—24日北京)
·企业级JAVA高级开发技术实战培训班(6月北京
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·4D卓越团队———卓有成效的团队绩效提升体系(
·技术状态管理与变更控制(6月24—25日北京)
·(6月25—27日北京)ISO13485:20
·有效应收账款与信用管理控制(6月23—24日上
·销售心法(6月23日上海)
·新任经理管理魔方(经典版)(6月23—24日上
·IMDS国际材料数据系统手册培训课程(6月23
·互联网+时代的传统企业电商转型高级研修班(6月
·新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(6月2
·非财务经理的财务管理(6月23—24日上海)
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月23—24日上
·玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理(5月1
·消费者行为学与营销策略(6月23—24日广州)
·经济金融形势与投资战略(6月23—24日广州)
·组织中的行为学与心理学(6月23—24日广州)
·决策者的财务管理(6月23—24日广州)
·商务谈判(6月23—24日广州)
·高影响力的HRBP——HRBP生存的五大土壤:
·JIT&DFT—准时化生产与需求拉动技
·十九大之后的经济形势和风险防控(6月23—24
·销售业绩提升与销售团队管控(6月23日广州)
·注塑厂节省成本的利器(6月23—24日广州)
·设备预防维修与管理(6月23—24日深圳)
·基于人性的金融不良资产催收与处置(6月23—2
·TQM全面质量管理持续改善实战训练(6月23—
·人员招聘管理、面试技巧与风险防范(6月23—2
·职位分析与职位评估实战训练营(6月23—24日
·卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付
·中坚力量6堂课(6月23—24日深圳)
·海外市场开发与海外订单有效获取及跟进策略(6月
·企业固定资产管理(6月23—24日深圳)
·TTT初级猫班—课程初阶的呈现和案例开发(版权
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·全面质量成本管理及实务(6月23—24日苏州)
·如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升(
·TWI一线主管现场管理技能培训(6月24日苏州
·(6月25—26日苏州)FTA故障树分析培训课
·(6月25—26日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(6月25—27日苏州)IATF16949:2
·大客户开发与管理(6月25—26日苏州)
·采购人员必备的财务知识(6月25—26日苏州)
·QC7大手法(6月26—27日苏州)
·VDA6.3—制造过程审核(6月26—27日苏
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·株柏煤矿:小课堂,大能量
·物商集团召开专题会议学习贯彻物流贸易产业“三
·习近平:国企一定要改革,抱残守缺不行
·肖亚庆到中铝公司和中国化学工程调研
·肖亚庆会见白俄罗斯总统办公厅副主任斯诺普科夫
·陈超英调研保利集团国药集团建设科技集团
·
新驿煤矿:新型学徒“高考”踏上“三通道”
·吉林省选派到浙江省挂职干部莅临宝业考察
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×