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团队协作的五大障碍

博锐管理在线 2016年4月20日 作者:蒋小华

文章关键词: 团队协作  
     很多公司开会的时候常常会遇到这样的情形,团队里每个员工都在进行讨论,可最后却什么问题都没有解决,散会时候的结束竟然是:按照原定方案来执行吧!导致这种现象的出现究其根本是什么呢?团队协作力存在巨大障碍。

    一个没有充分发挥潜能的团队,往往惧怕冲突同时又缺乏信任,对于企业来说是一个难以根治的顽疾。莎士比亚:凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。那么团队协作中存在什么障碍以及该如何克服呢?

    第一大障碍:缺乏信任

    隐藏自己的弱点和错误

    不愿请求别人的帮助,也不愿意给别人提建设性的反馈意见

    不愿为别人提供职责以外的帮助

    轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考

    不愿意承认和学习别人的技术和经验

    浪费时间和精力去追求自己的特定目标

    对别人抱有不满和怨恨

    惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间

    如何克服

    率先承认自己的不足,勇于在下属面前抛开面子,这样下属才愿意展示真实自己

  

    必须保证大家承认弱点后不会因此受到不利影响

    团队领导必须真诚地分析自己的弱点,不能敷衍了事

    第二大障碍:惧怕冲突

    团队会议非常枯燥

    使用不正当手段在别人背后进行人身攻击

    避免讨论容易引起争论的问题,而这些问题对于团队协作成功是非常必要的

    不能正确处理团队成员之间的意见和建议

    把时间精力浪费在表面形式上

    如何克服

    团队成员争论时应该冷静审视、顺其发展、不要随意打断

    领导需要以身作则,参与争论

    第三大障碍:欠缺投入

    团队的指令和主要工作任务模糊

    由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机

    大家缺乏自信,惧怕失败

    反复讨论,无法做出决定

    团队成员对于已经作出的决定反复提出质疑

    如何克服

    应该比其他成员更能够接受可能做出错误决策的事实

    时刻敦促成员关注实际情况,遵守团队制定的时间计划

    不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上

    第四大障碍:逃避责任

    成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨

    甘于平庸

    缺乏明确的时间观念

    把责任压在团队领导一个人上上

    如何克服

    为团队建立整体的责任机制

    当团队整体责任机制失效的时候,担任起最终仲裁人的角色

    担负责任并不是强求一致

    第五大障碍:无视结果

    无法取得进步

    无法战胜竞争对手

    失去得力的员工

    鼓动团队成员注重个人职业前途和目标

    很容易解体

    如何克服

    应该作出比其他几种障碍更明确的表示,应该强调注意集体成就

    如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩,也会效仿他的做法

    领导必须走出自我主义,培养客观态度,奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员

 

    如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归属感,这是管理人员需要认真琢磨的事情。

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作者 蒋小华 的介绍:
中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
……
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