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揭秘卓越团队的管理技巧

博锐管理在线 2016年4月6日 作者:彭小东

文章关键词: 揭秘   卓越   团队   管理   技巧  
    “团队合作是任何一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说,同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。
     全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨彭小东切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在出席最近由中华广告媒介行销力研究院主办,行销力国际控股集团冠名,行销力传播承办。媒无界,行销力网全程媒体支持的“互联网+打造卓越企业”中与大家分享主题内容《揭秘卓越团队的管理技巧>>中与大家分享:彭小东导师的观点:“团队合作是任何一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说,同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根渔竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。

另有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福的生活。公司也一样,只有合作才能够生存,才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。彭小东导师认为:“一个组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事。”

 在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧显得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的协助。

我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队--到底团队是什么呢?团队的概念是什么呢? 彭小东导师认为:团队是由两个或两个以上的人组成的集体,其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来,团队具有以下特征:

1、团队一定至少有两个成员;

2、团队的规模必须有所限制,以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;

3、团队成员之间互相依赖的最低限度是:一个成员的决策和行为会被团队其他人重视;

4、团队在时间上有一定的连续性:其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;

5、在团队中,集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和;

6、团队的愿景,就是说团队是有未来在希望中。

7、团队的使命价值观和责任感!

 那么企业如何建立自己的管理团队呢?

1.创业家应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动,即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。

2.包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。

3.将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段,创业家应训练自己不再干涉不增长的业务。

4.为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。

5.团队的文化建设

在此基础上彭小东导师还要特别指出两点:

1、企业尤其是新的企业在发展初期可以以一种非正式方式来建立最高管理团队,因为较高的弹性可以适应企业后期发展的不确定性;

2、新企业应及早建立最高管理团队,因为当企业发展到一定规模创业家意识到企业需要管理团队之时,恰恰是企业的发展遇到困境之时,此时再着手建立最高管理团队为时已晚。.....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告传媒培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!VIP咨询QQ:1905684033 Email:pxd_2006@126.com VIP专线:13076066155 13980042148)

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作者 彭小东 的介绍:
彭小东:《不懂行销力,如何当领导》畅销书作者,全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人;品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练;华人危机管理国际首席教练,中华广告媒介行销力研究院院长;中国传媒营销学院院长(筹建); 中国广告媒介行销培训创始人;香港行销力国际控股集团,行销力传播董事长;VIP专线:13076066155 

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