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4大投资人谈未来3年的投资机会

博锐管理在线 2016年3月2日 作者:卜凡

     红杉资本合伙人计越、高原资本董事总经理涂鸿川、光速安振中国创投董事总经理宓群和戈壁投资合伙人徐晨近日在TechCrunch Shanghai国际创新峰会上,分享了他们所看好的投资机会。

计越,关键词:本土模式、企业级市场、传统行业互联网化

我感觉往后面走的话,有中国的一些原生态的模式在互联网上起来。中国到了这个阶段,它的消费者本地市场慢慢可以产生这样的一些需求驱动,公司发展被消费者推动,最后出现变成一些大的公司。无论像奇虎,像BAT,百度可能跟谷歌像,其他的两家公司跟美国都长的不怎么像。这样的变化还是很多的,这里面有很多的机会再继续产生。消费者的低层的需求是一模一样的。有可能最后的结果,美国有一个非常成功的公司,中国也有在这个方向近似的非常成功的公司。

中国和美国,可能你入手点不一样,以及成功的中间走的路是不一样的,但是解决底层的需求是一样的。你未必把美国的模式生搬硬套,你要了解中国的消费者,快速的让消费者尝试,看消费者的反应。当然,当你到了一定的阶段,BAT肯定给你有一个正面的竞争,除非你这个市场不够大。你怎么样去顶的住,而非最后变成先驱,这是考验我们创业者很大的考验,包括快速迭代、规模化管理等。

在企业市场,目前来看,中国比美国还是慢很多。因为美国有一个巨大的已有的企业软件市场,一个小公司进去,只要证明在这个里面有效,就可以给你一个估值。但是中国的企业软件都很小,中国将来的企业市场是不是不用按照原来的方式,走美国的老路,随着企业需求的出现,会在里面产生新的一些公司,这都是中国以后一个发展的方向。

第三个是利用无线互联网改造传统的公司,将来有很多的行业都会涌现出一些新的公司,是颠覆性的公司,这些公司以后会很多,它不仅仅是技术公司,可能本身就是这个领域的公司,整合上下游的资源,更好的利用这个技术的手段,这都是我们很看好的。

涂鸿川,关键词:移动互联网、消费者需求驱动

如果作为面对消费者的创业公司,它的服务不建在无线或是手机上的话,这个其实挑战是非常大的。实际上,智能手机出来之后它是我们身体的一部分,2年后,绝大部分的人的购物也好,社交也好,不是传统的Facebook、谷歌、百度或是腾讯,一定是说你产品做的就必须从无线开始,从这么小的一个平台里面去替用户去想。我们打个比方,以前会双手操作,现在你必须做成就是单手就可以操作的,这就是一个挑战。

简单来说,新的东西是从消费者行为上产出。

宓群,关键词:互联网金融、传统行业互联网化、企业级市场

之前金融行业的监管非常多,随着经济转型,释放能量的话必须放开,这是一个非常好的投资领域。我们也很看好中国现在很多传统行业,通过技术/互联网来改造。另外,在企业级市场,人工成本等各个成本都在增加,慢慢会起来,我们看的不是12个月或18个月,而是三年以后的企业市场。

徐晨,关键词:传统行业互联网化、企业级市场、大数据

我们去年也投了不少类似的产品,通过IT手段到达用户的方法,还有一种就是说把原来线下的技术移到线上,我们把旅游的产品都搬到了线上,很容易的购买,这几块主要的还是回到我们前面说的从用户的需求出发,互联网怎么改变需求。

另外,中国的企业形态正在变化,中国原来只有大中型企业,民营企业不需要IT的,而现在有的企业就是IT公司,民营市场也在慢慢的增长,这个切入点不在企业本身,而是小的团队。新的点如果切入到这些所谓的团队本身的需求以后,将来三到五年之后,应该就可以顺理成章挺到大的市场。这个市场成熟以后,你再做这个企业就比较难,现在是一个比较好的切入点。

大数据也有很大的市场,特别是可穿戴设备等市场起来以后,搜集了很多很多的数据,这个数据本身来说没有任何的实际价值,只有把它进行分割和分析以后,变成对用户有直接意义的信息。随着中国用户数据越来越多,跟美国的市场是不一样的,中国人的特点跟美国居民的特点不一样,这一块也是非常多的机会去做的。

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作者 卜凡 的介绍:
  卜凡,妙悠食品创始人。

  集市场操盘手、管理咨询人和营运培训师三栖一体的复合式职业经理人,最底层导购员做起,历任业务主管、办事处经理、市场推广经理、营运督导部经理、资深高级顾问、市场部经理、连锁商管部经理、总经理助理和营销管理中心总经理,有着著名品牌服装鞋业、世界500强家电、领导咨询集团和调味食品细分行业开创者四大不同企业行业角色职位的多年历练。

  对市场 ……
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