博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 新医改下医院资金运营管理

新医改下医院资金运营管理

《环球市场信息导报》 2016年3月1日 作者:刘畅

    近年来,医疗体制改革不断深入,这就使医疗行业竞争越来越激烈。医院在发展过程中需要大量的资金支持,因此在新医改环境下,医院需要努力提高资金运营管理水平,更好的推动医院的正常运营和发展。
     在市场经济环境下,医院从传统的粗放式管理开始向集约型管理转变,同时在新医改下医院的财政补助进一步弱化,医院面临的竞争却越来越激烈,在这种情况下,医院则需要努力提高财务管理水平,而资金运营管理作为现代医院财务管理的重点内容,因此通过强化医院资金运营管理,增强医院的整体竞争力,实现经济效益和社会效益的协调统一。

医院资金的主要来源

  各行各业要想保持持续和健康运营都离不开资金的支持,资金来是各行业经济管理和财务控制的核心所在。近年来,我国医疗体制改革的不断深入,这给医院资金的来源带来了较大的变化。目前我国医院资金主要来自于以下几个方面:

  国家财政补助基金。我国公立医院国家都会给予一定的财政补助,对于医院人员经费开支、药品和卫生器材的购买、医院发展及基础设施建设等方面所需要的资金都是来自于国家财政拨款,同时国家财政补助基金还会用于重大疾病预防控制等惠民工程项目中。

医院自身事业收入。也称为医疗服务收入,这部分收入主要来自于两部分,即门诊医疗收入和住院医疗收入。患者在门诊看病时,医院会向患者收取相应的检查治疗的医药费用。当患者需要进行住院治疗时,需要向医院交纳治疗过程中的医药费用。

医院本身历年的结余资金。医院在发展过程中,历年会有部分结余资金,

这部分资金通常会用做医院经营过程中的周转资金,也可将其用于医院的发展及建设。

借入资金。借入资金主要来源于两部分,一部分是医院在为患者治疗过程中患者交纳的预交金,另一部分是医院发展过程中向金融机构借贷的资金。借入资金主要作为购买卫生器材和药品材实过程中的补充资金,同时也可将这部分资金用于医院新技术和新项目的投资,借入资金是确保医院日常稳定周转的重要保障。

其他资金来源。这部分资金主要来自于社会捐款及引进的外资。多将其用于医疗项目的研发或是对医院基础设施改造所需的资金。

  医院资金来源具有多样性的特点,但在医疗改革不断深入的情况下,国家财政补助资金呈现出逐年递减的趋势,差额补助也越来越少,药品差价收入不断萎缩。要想提高医疗服务费用又会受到来自于多方面因素的制约要,这也导致医院资金来源开始不断减少,医院发展过程中所面临的形式越来越严竣,在这种情况下,医院需要通过加强资金运营管理水平,有效的提高医院的整体竞争力,确保医院能够保持持续、健康、稳定的运营。 

 

 新医改医院资金运营管理的策略

   完善财务管理制度,实施结算中心制度。医院领导需要对医院资金运营管理充分重视起来,这样才能确保资金运营管理制度执行到痊,提高医院资金运营管理的水平。新医改环境下,医院财务管理制度得以不断完善,在这种情况下,医院为了能够更好的对资金进行集中管理,则需要实施结算中心制度,将医院所有资金都集中起来进行管理,统筹兼顾,这能够有效的避免多头账户现象的发生,而且对定额备用金制度的实行及医院货币资金的使用和控制都具有非常重要的意义。

   加强医院内部控制,建立相互制约、相互监督的机制。一是加强对门诊和住院收入的控制力度。由于目前大多数患者都采用现金结算,加强对医院货币资金的监督和控制也愈显突出,通过定期核对财务收入和收费系统收入,能够有效防止收费舞弊行为发生。二是将不相容职务分离控制,建立相互制约、相互监督机制。明确医院各部门和岗位的职权关系,确保货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。三是建立健全内部审计机构,发挥内审作用,对资金的运营管理做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。

  实行全面预算管理,确保预算有效执行。医院资金预算需要遵循“收支统管,统筹兼顾,积极稳妥”原则,在保证医院各部门和科室广泛参与的基础上编制全面的资金预算方案和预算控制方案,使医院资金预算切实可行。规范预算审批制度,提高医院资金预算的严厉性和约束性,树立“钱流向哪里,管理就跟到哪里”的观念,避免将医院资金盲目投资于没有进行可行分析的项目,防止不良资产的产生,保证资金运营的最佳效益和资金使用的科学性、合理性。医院各科室在预算执行过程中需要由预算管理机构对其执行情况进行监督检查,确保各项预算都能够执行到位,对于计划外及无计划使用资金的情况要进行严查,预算确定后,不得随意进行更改,对于确需要调整的情况,则需要严格遵照相应的程序进行审批。

  充分发挥内部审计机构的监督功能,确保资金的安全性及运营效率。医院应成立独立的不隶属于财务部门的审计机构,保证其独立性和权威性,直接向医院主要领导报告工作。加强医院的内部审计是严格监督、考核医院财务资金管理的重要环节,是强化监督约束机制、使资金取得预期效益的保障。内部审计机构应加强资金活动的审计,定期、不定期地同财务部门一起对收款、出纳等岗位进行检查,保证资金的安全完整。特别要加强对关键环节和重点岗位以及预算执行情况的监督与制约。使医院资金在使用监督上变事后监督为事前防范、事中控制和适时监督。这有利于资金管理在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控五要素上得到加强,确保资金的安全性以及资金的运营效率。

  医院资金运营管理作为医院财务管理的重要内容,为了能够提高医院资金运营管理的水平,则需要建立健全资金运营管理体系,做好监控工作,严禁浪费和舞弊现象的发生,在努力提高医院资金运营管理水平的同时,进一步对医院运营成本费用进行控制,确保资金使用效率的提高,为医院的健康、持续发展奠定良好的基础。



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
6
5
6
打印本文】【我要发表评论
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·大客户营销的五大雷区
·如何让顾客从上帝变成朋友?
·善良,到底是一种什么东西?
·是企业家精神不适应还是对劳动者保护过头
·如何拥有良好的职场人际关系
·80、90后员工最讨厌的沟通方式
·80、90后员工最讨厌的沟通方式
·品牌、020、资本,中国民营企业的三家马车
·影响,到底是一种什么东西?

网友对文章《新医改下医院资金运营管理》的评论
目前还没有网友对文章《新医改下医院资金运营管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·市场与销售助理技能训练(5月7—8日北京)
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·优秀仓管员全能实战训练(2018年5月4~5日
·最新公文写作与处理暨行政管理工作实务与文秘人员
·6Sigma绿带(GB)培训课程(5月6—11
·(5月7—9日上海)ISO9001:2015质
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·(5月9—10日广州)高价值生产总监的六项关键
·(5月9日广州)解密小米生态链:企业生态战略新
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·房地产企业如何接招2018年税务稽查风暴之涉税
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·(5月3—4日苏州)SA8000:2014社会
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·(5月8—10日苏州)ISO9001:2015
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获“3·15诚信体系单位”等两项荣誉称号
·桥坡底棚户区改造项目稳步推进
·集团公司召开“换思维、找短板、促三提”现场会
·中标公示
·中标公示
·【书香京能】深圳钰湖组织“经典我传诵争当朗读
·一季度采矿业产能利用率为73.1%
·鹰潭市与江西理工大学签订战略合作协议
·西部矿业集团“段雪院士工作站”揭牌成立
·北方铜业侯马北铜公司150万吨铜精矿综合回收
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×