博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 岗位分析及招聘 >> GE:六西格玛招聘

GE:六西格玛招聘

博锐管理在线 2016年2月23日 作者:宋联可

文章关键词: 招聘  
     公司背景

世界上最伟大的发明家之一 —— 托马斯·爱迪生先生于1878年创立爱迪生电灯公司,这个公司如同他本人,后来亦成为世界上最伟大的公司之一。该公司在1892年与汤姆森·休斯顿电气公司合并,成立通用电气公司(General Electric Company),也即是今天大名鼎鼎的GE。

GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,产品和服务涉及飞机发动机、发电设备、水处理、安防技术、医疗成像、商务、消费者融资、媒体以及高新材料等多个领域。目前拥有30多万名员工,客户遍及全球100多个国家。早在1906年GE已开始在中国开展贸易,1908年在沈阳建立第一家灯泡厂,1991年在北京成立第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司。至今,GE在中国建立了40个经营实体,拥有员工1.1万多名。2005年,GE在中国的销售收入已高达50亿美元。

道琼斯工业指数1896年自设立以来,GE是唯一至今仍在指数榜上的公司。世界著名财经日报英国《金融时报》连续数年将GE评为“世界上最受尊敬的公司”;世界著名财经杂志美国《财富》2006年7月公布的世界500强公司排行榜中,GE凭借1571.5亿美元的年营业收入位居第11名。

企业文化

GE价值观

好奇求知 积极热忱

善用资源 勇于负责

团队协作 恪守承诺

开放大度 激励奋发

想象——我们将想象化为实际行动,为客户、大众和社区工作。

解决——我们协助解决一些世界上最棘手的问题。

营造——我们推崇业绩文化,拓展市场、培养人才、为股东创造价值。

领先——我们唯才是用,以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。

六西格玛招聘

处于危机之中的摩托罗拉于1987年开创了六西格玛管理,实施三年后取得空前成功,产品不合格率急速下降,且此过程节约成本20亿美元之多。然而,真正把这一管理理念变成一种企业文化的是GE,也正是GE的成功实施让六西格玛风靡世界。

西格玛(σ)是一个西腊字母,作为统计学术语,代表标准差。σ描述数据的分散程度,度量对目标值的偏离程度。GE采取分布中心上下漂移1.5σ来设定西格玛标准,3σ水平对应的不合格率为66807ppm(百万分之缺陷率),4σ水平为6210ppm,5σ水平为233ppm,6σ水平为3.4ppm。GE的6σ水平为3.4ppm,即每一百万个机会中只有3.4个错误或故障,这个水平已成为六西格玛管理的默认标准。管理中的六西格玛指:通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度,从而提高企业的利润,其目标是一百万次机会中出现的错误或故障低于3.4个。

GE实施六西格玛经历了两个阶段:第一个阶段从1996年到2001年间,Jack Welch出任CEO,不惜血本开展六西格玛培训,绿带培训时间长达五个星期,最有前途和潜质的人都去争做绿带(半专职的六西格玛项目组成员)和黑带(专门从事六西格玛项目的骨干成员);第二个阶段从2001年开始,Jeff Immelt接任CEO,因商业环境变化,绿带培训改为一周左右的面授+网上自学+网上考试,绿带和黑带的认证流程更加规范,六西格玛不再高高在上,而是GE普通培训中的一种。

GE已成功地将六西格玛从一种质量管理方法演变为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化管理方法,并在生产、研发、营销、人力资源管理等领域普遍运用。六西格玛已成为GE的DNA。

招聘是控制人员流入GE的关键环节,新员工能否达到GE要求,招聘负有重要责任。为把好关口,GE开创并实行六西格玛招聘。

首先是设立评价招聘工作的标准,GE从招聘周期、招聘费用和招聘质量三个方面衡量。招聘周期越短越好,如果没有按期招到适岗人员,就要分析原因,是劳动力市场人才紧缺,还是招聘活动出了问题。招聘费用越低越好,招聘费用主要由招聘方式决定,每种招聘方式都会有相应的费用标准,这个标准根据实际情况制定。招聘质量越高越好,公司希望招到能合格上岗、融入GE文化的员工。通用电气(中国)有限公司人力资源部总监王晓军表示,GE主要从三个方面考察应聘者:专业素质和专业标准是否符合岗位基本要求;道德品质是否与GE价值观匹配;是否有发展潜力。根据这些标准,GE严格定义了人力资源管理工作中的“次品”,如招聘周期过长、招聘费用过高、招聘的人员质量达不到原定要求……招聘的三个指标在一定程度上有冲突,特别是周期与质量、费用与质量,常难以同时提高,因此综合考虑更为重要。GE已建立了一套衡量体系,用来评价每一次招聘活动。

实际操作,用六西格玛DMADV方式管理招聘工作。Define(定义),首先是发现存在的问题,知道问题出在哪,并有针对性地设立目标,确定由谁负责组建团队来实施这一项目。Measure(测量),衡量现在所做工作的具体情况,衡量的内容包括现有的案例和数据,还有被招聘者的意见,了解被招聘者希望招聘工作达到的标准,以及找到影响招聘效果的因素。Analyze(分析),分析每个步骤出现的问题,分析新的职位数据,与现有的数据和案例比较,找出招聘流程中存在的问题。Design(设计),设计出更优的招聘方案和程序,避免问题再次出现。Verify(检验),在工作中试运行招聘方案和程序,检验其是否可以有效地提高招聘效果。DMADV是GE的招聘程序,将整个招聘活动监控在六西格玛管理这下。通过持续执行DMADV程序,使招聘工作得到不断完善和提高。持续更新,是适应新形势的基础,也是实现领先的前提。

六西格玛是用严谨的科学方法实现管理,GE正逐步建立自己的招聘案例数据库,这是建立科学衡量体系的基础。将源于质量管理的六西格玛管理引入变数颇大的招聘,具有挑战性,GE的成功不但证明了其可行、科学,更重要的是给人力资源领域带来了一些重要的启示。

思考:

1、产品与人有着巨大的差异,将六西格玛管理方法引入人力资源管理领域,您认为是“利大于弊”还是“弊大于利”?请陈述您的观点。(可采用辩论的形式讨论)

2、GE的六西格玛招聘给我们带来哪些启示?

3、六西格玛招聘与GE文化中的“领先”有什么联系?

4、请按六西格玛的方法,设计一套招聘方案。(可用该方案,组织课堂模拟招聘)

摘自《高效人力资源管理案例——MBA提升捷径》

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
2
3
3
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·信息不对称视角下的民营企业人力资源招聘问题研究
·HR的法律必修课---招聘环节
·细节打败聘用
·菜市场折射出的招聘智慧
·陌生领域招聘的应对策
·走心的招聘,无招胜有招
·平台不同,人生的价值截然不同!!!
·我们还有多少挑选的余地
作者 宋联可 的介绍:
email: songlianke@gmail.com ……
>>> 向作者提问        >>> 进入宋联可的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 宋联可 的近期文章:
·戴尔:配合低成本战略的人力资源管理措施
·爱立信:人力资源规划
·宏基:人力资源规划
·NZTH:人力资源规划
·GE:六西格玛招聘
·欧莱雅:招聘
·西门子:招聘
·丽嘉--卡尔顿:“倒数七日”培训
·对学习型组织的认识与思考

网友对文章《GE:六西格玛招聘》的评论
目前还没有网友对文章《GE:六西格玛招聘》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·澳大利亚杰尔顿市市政府代表团莅临建邦集团访问
·国航将开通北京至布里斯班直飞航线
·东湖高新区程用文书记到中冶南方调研
·跟着“复兴号”开跑
·郝鹏赴保利集团调研
·北斗三号全球定位系统正式启动建设计划年底发射
·广州在建国内最大“空中的士”基地即将投入使用
·中材海外取得阿根廷2.8亿美元水泥总包项目订
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×