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人力资源需求预测之驱动因素预测法

博锐管理在线 2016年2月23日 作者:宋联可

文章关键词: 人力资源需求预测  
     有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动,从而决定企业的业务量,进而决定人员的需求量。驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素,并根据这些因素预测人力资源需求。

步骤:

(1)寻找驱动因素;

(2)分析驱动因素与人力资源需求之间的关系;

(3)预测驱动因素的变动;

(4)根据预测的驱动因素影响,预测人力资源需求。

影响人力资源需求的驱动因素很多,但并不是所有的因素都必须考虑进去,因为这样既不现实也不经济。事实上,只要找出最主要的几种驱动因素即可。由于企业性质不同、特征不同,每个企业的驱动因素会有差异。如制造型企业的人员需求与产量密切相关,而服务型企业的人员需求则与客户数量相关。影响人员需求的因素可以是产量、客户量、新增资本、改进技术等等,具体哪些因素是主要的驱动因素,视企业而定。

一般驱动因素与人员需求之间没有非常确定的关系,但是可以根据历史数据设计模型,找出它们之间某种比较合理的联系。但是像扩张、购并、使用新设备、组织结构变动等直接影响未来人员需求的因素,却没有历史数据。在确定它们与人员需求间的联系时,只能参照类似企业,或是采用某种粗略的方法计算。

驱动因素本身会变动,它的变动会引起人员需求变动,所以要预测人员需求,就要先预测驱动因素。一般而言,驱动因素的预测要简单得多,它主要是企业战略的体现,可以比较容易地预测出。如果企业计划以10%的速度增长,那就需要产量增长10%,这个驱动因素变动可以很快地从企业计划得出,甚至有时驱动因素的变动就是企业计划的内容。

无论企业计划何时改变,都可以随即预测出驱动因素的改变,从而很快地改变人员需求预测。由于可直接运用驱动因素的变化来进行人力资源需求预测,预测方法简单,预测时间短,是一种比较实用的方法。并且可直接将人力资源需求预测与企业的其它规划相联系,有利于企业宏观协调。当企业的人力资源需求与某些因素有很明显的关系时,非常适合用驱动因素预测法。由于基层人员需求与驱动因素的关系显著,而管理人员等与驱动因素的关系模糊,所以此法常常用于预测对操作人员和事务岗位人员的需求,而很少用于预测管理人员和研究人员。

Key facts:

A. 人力资源需求与驱动因素应该显著相关;

B. 驱动因素应该容易预测;

C. 驱动因素的影响应该可以测量;

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