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精通专业,就是职场达人--从心管理之正向心态

博锐管理在线 2016年2月22日 作者:宋联可

     在当今,社会的现代化进程越来越快,全才时代已过去,只有精通自己的专业,才能在自己的行业领域里独占鳌头。

优秀的管理者都是惟才是举,他们只会挖掘人才、留住人才,而不会埋没人才。他们对员工的要求就是精通专业技术,所以只有在行业领域中的“专家”才能受到上司的爱戴和同事的尊重。其实,只要用心学习,勤奋钻研,所有的岗位都能够被精通的。许多工作都可以熟能生巧。领导者十分重视其员工的专业知识素养,精通专业知识的人才会获得领导者更多的赏识。

1.有专业知识才有竞争力

精通专业的员工对于企业而言却是很短缺的。企业对专业人才的需求永远没有断过。职场上充满了这样的员工:工作多年,对所从事的行业仍然是一知半解,一直是漂浮在水面上,不够透彻,不够彻底。即使是这样,还是自满自足。美国共同基金之父罗伊纽伯格在华尔街就发现,某些理财者在理财方面并不在行,“当公司需要一个人对一大笔钱负责时,他们不过刚好在那里”。每个行业领域都是这样,能够被称的上人才的人,都是少之又少。绝大多数的人只能勉强维持着工作的最基本需求。

没有自己的专业能力,就变成了“万金油”,什么活都能干,却什么都干不好。这样的员工,与其他人的差异非常小,同质化倾向严重,没有自己的独特个性,很难在一群人当中脱颖而出。对此,只有克服通病,才能将特质显现出来。

很多的人都会发现,大学里学到的知识在实际工作当中很少能运用到。 真正的专业技能在大学里很难学到。

中集总裁麦伯良就是在大学毕业后才学会管理的。他把原来每天生产流向的任务改为日产24箱,员工对此都很不理解也不愿意接受,但他毫不妥协,坚持的结果是:一个厂的产量,当初说连3万箱都完不成,结果24万箱都完成了。每次他下达任务,员工都觉得他是在突发奇想,觉得这是根本不可能完成的任务,可是又不得不去执行,结果都会让人大感意外。麦伯良的决定是正确的。

2.精通专业才能成为行业领袖

在坐上了世界集装箱业的头把交椅后,麦伯良曾经说过:“这里面关键要懂行。”管理者懂行,就能向提出员工高目标;员工懂行,就能完成这个高目标。对行业是否熟知,可以成为一个人的竞争资本,精通行业的人当然有更重要的价值,在企业里也无可取代。 “一个人一辈子若能把一件事做得极其出色,那就是最大的成功。”业不在多,而在精。

现代社会瞬息变化万千,每个行业都在发生着变化,今天你还在精通的专业,明天就未必还可以在行了。所以,这就要求我们不断地学习,用不懈的努力去坚持,这有这样才能始终跟上变化的步伐,不会被淘汰。专注是对员工的要求,对一个行业的钻研不是一时的心血来潮。遇到挫折就放弃的人,永远也不会专业。有的员工忙着跳槽,没有踏踏实实地积累,今天在这个公司干一个月,明天在那个公司干一个月,最后一事无成,工作换了许多,最终还是身无一技之长。曾历经九死一生,打造了泰康人寿的陈东升,总结自己最大的成功秘诀就是:要做好一个企业,一定要专业化。一个人持续地做一件事,跟忙着做三件事的结果肯定是不一样的。要做好一件事情,就必须专心致志。你的水准会在集中精神的当中慢慢增加。

3.精通专业是职场的“通行证”

所谓行家,必然有其独特的优势。雅虎中国区前任总裁周鸿祎觉得,他生命中最快乐的时刻是:没日没夜,历经千辛万苦,把一个软件做出来并运行起来的时候。“那种感觉,比挣了好多钱、打败竞争对手更愉悦”。也许,他在这个过程当中失去了很多很多,但是在成功的那一刻,心是满足的,灵魂是快乐的。

广告大师大卫·奥格威十分注重专业技术,加盟盖洛普公司后,只要给他一部电影的故事大纲、片名和演员阵容,他就能根据这些知道拍电影需要多少资金,上映之后的票房等等。跟他合作过的人,都对他的估算深信不疑。这说明了什么?只能说明这是一位对电影行业非常精通的业内人士。

有了专业的技能做后盾,工作进行起来也会轻松很多。比如巴菲特就日进千金若等闲,他曾对股东们说:“我们的收购策略非常科学,只需坐在办公室里等电话就行了。往前推进一步,专业技术就成为艺术。”巴菲特公司的年报内容丰富,生动吸引人,有对行情的预测和评估,有对同行的冷静分析,还善于自我批评和自我嘲讽。不管是年报还是其策略都显示着巴菲特公司的专业和独到。

4.提高自我专业素养

专业能力有时候甚至是一种风度和境界。 原微软副总裁、以一封写给中国大学生的信而广为人知的李开复说:“竞争的时候,主要考虑的不是去打败别人,而是如何精通自己的专业,能做得比自己以前更好。”不以把别人击倒而感到荣耀和庆幸,这需要一种博大的胸怀。超越自己,每天发现一点自己的进步才会真正具有竞争力。

竞争就是专业的竞争,投机取巧根本就丧失了竞争的资格。盖洛普发现,一个能干的饭店前台能够在和住店的人接触的前7秒内获得对方的信任。所以,不要小看任何一个职业的性质,每种职业都是一种谋生的手段,生存的技能。而且只有当你精通这个职业的时候,你才能生存的更出色。

(1)培养专业能力要付出很多的努力,不是一蹴而就的,而是一个长期的积累过程。 水面上的鸳鸯成双成对,羡煞旁人,可是它也会在水下不停地滑动着自己的双脚。想要成功的人,也不会停止自己的步伐,他们的每一天都在做着积累。

伊莱克斯公司原中国区总裁刘小明,就是这样一个人。他原本只是北京某西餐厅的厨师,但他在当厨师的期间,不断地学习积累,通过努力考上了一所大学,在大学里又通过不断地学习积累考到了美国读博士,后在华尔街当律师。进入伊莱克斯公司之前,没有家电的从业经验。但是,刘小明清楚自己已经积累了足够的能力。果然,上任后,他把伊莱克斯产品的市场份额拓展到12.9%,仅次于海尔。

(2)专业能力的形成过程,是一个由表及里、去粗取精的过程。但这显然不是一劳永逸的过程,而是一个需要“精益求精”的过程。企业必须从暂时的竞争力转到可持续发展的竞争力上。而要获得可持续性竞争力,企业必须把视线从外在、表面、抽象、眼前,转向内在、深层、具体和未来。只有按照这个思路,企业才能发展的好。要想内在、深层、具体和未来不是口上说说就能实现的,而专业能力就是达到这一目标的有效保障。因为时代在不断地进步。

在工作中,能够做自己最擅长的事,无疑是幸运的,但并不是任何一个人一踏入职场就能这样幸运。

年轻的艾尔弗雷德·斯隆毕业后好不容易才通过关系找到一份工作:做制图员。而他在麻省理工学院成绩最差的一门功课偏偏就是绘图课。那时的他,对于汽车行业只是一知半解,但是经过学习和积累,斯隆很快就掌握了其中的技能,在很多方面甚至超过大名鼎鼎的杜兰特。最后,是他而不是杜兰特或者杜邦成了通用汽车历史上最伟大的掌门人。

惠普公司有个搞销售的员工,工程师出身,性格内向,无法靠跟客户应酬来建立关系。但是他的逻辑思维方面很擅长,文笔也好,于是他就经常帮助别人写报告、写计划书,还去给客户上技术课。正是靠这个方法赢得了客户,打败对手。他说:“天生我才必有用,每一个人的DNA不同,不管是IQ,还是EQ,进入社会的时候就要开始集中你的资源,要强化自己几个特定的优势,这在日后会帮你自己很大的忙。”这人就是后来成为惠普中国区总裁的孙振耀。

不管在什么时候,不论企业的规模大小,精通专业都是员工手上的王牌,是其最强有力的竞争力。精通专业不是嘴上说说那么简单,一定要付出比常人更多的努力,才可以比别人走的更远、更稳妥。

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