博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 人力资源风险防范措施

人力资源风险防范措施

《环球市场信息导报》 2015年12月28日 作者:杨强强

文章关键词: 人力资源管理   人力资源风险  
    在当前市场经济环境下,市场竞争越来越激烈,但这种竞争归根到底是人才的竞争,因此各单位对人力资源管理工作越来越重视。在现代各行业人力资源管理工作中,人力资源风险是经常面临的风险,具有较强的破坏性,给人力资源管理工作带来了较大的难度,因此需要对人力资源风险进行深入分析,从而采取有效的风险防范措施,更好的提高人力资源风险管理的水平。
     人力资源风险概述

人力资源风险的含义

人力资源风险主要是组织内部从业人员的个人行为与组织目标发生偏离,或是组织成员行为与客观规律相违背,这都是会给组织带来较大的伤害。在实际情况中,往往是部分管理人员依据手中的一些特权采取违法违规的手段来满足个人利益,从而对组织利益带来较大的损害。

人力资源风险的特征

人力资源风险具有较大的隐蔽性和突发性。部分管理人员在日常工作中,为了满足超越自身能力可支配的需求时,往往会采取伪装或是隐蔽的手段来隐藏自已的违法违规行为,利用工作及职务的便利条件达到自己的目的及逃避应用的责任和惩罚。这就导致人力资源风险隐蔽性增加,不易于对风险进行识别,因此在风险日益聚集过程中,导致风险爆发的突发性增加。

人是人力资源风险的主体。在当前市场经济环境下,来自于外部环境的风险增加,对于外部环境风险,在我们无法改变外部环境的基础上,只能迅速做出反应更好的适应外部环境的变化,针对自身情况做出适当调整,从而对外部环境风险进行有效控制。但人力资源风险主要来自于组织内部,组织内部的工作人员作为人力资源风险的主体,风险的产生与当事人的思想和行为息息相关。人力资源风险的控制需要制定的制度,建立健全监督反馈机制和财务审计制度,加强管理,从源头上对人力资源风险进行有效控制。

职位与风险呈正比关系。人力资源风险主要来自于组织内部人员的错误行为,这也决定了组织内部人员职位越高,其手中权力越大,其所引发的人力资源风险也就越大。在组织内部,权力结构往往是职位越往上,其手中权力越集中,而且相应的监督力量也会越小,这就导致部分职位较高的人员由于受到约束力和监督力较小,从而使其行为更易发生偏差,引发人力资源风险的发生。

人力资源风险的防范措施

从思想上增强防范意识。在人力资源风险防范工作中,人起到主观控制因素,因为所有程序都是由人来执行的,所以如果组织内部成员在思想意识上没有风险防范意识,并且自身行为不够端正,就会导致人力资源风险的发生。所以要想控制人力资源风险,首先应该从组织成员的思想意识入手,在思想上意识到风险防范的重要性,所以在日常生活中培养自己具有正确的人生观、价值观和世界观,正确看待身边的一切事物,提高自我控制能力,加强自身综合素质的提升,只有具有良好的心态以及端正的意识形态,才能够在工作中表现出积极的一面,避免风险的发生。在思想意识上的防范是控制人力资源风险发生的内因,可以有效的遏制风险的发生。

发挥组织文化的作用。在规范员工行为,防范人力资源风险方面,组织文化的作用也越来越受到重视。组织成员只有在理解和接受了组织文化之后,才可以认同该组织,真正加入该组织,从而融入到组织中去,否则就会受到排斥和拒绝。组织通过了解员工的个体成长和职业生涯规划情况,引导员工将个人目标与组织总目标相统一;还可以通过系统的培训,提供员工更多的学习机会,增强员工对组织的向心力;通过满足组织成员更高层次的需求,培养员工与组织的感情,促使他们共命运、同呼吸。这些措施都是利用文化的同化力和容斥作用,塑造遵纪守法、诚实守信、廉洁为容、贪污为耻的文化氛围,用上进、积极、公廉的组织文化抵制落后、腐朽、私贪思想的侵蚀。

加强法制体制建设。道德的约束和文化的教育是一种柔软的约束力,所以需要加强精神文明建设和职业道德。规避人力资源风险,必须一手抓精神文明建设、一手抓法制体制建设,两手都要抓,两手都要硬,从制度和机制上解决人力资源风险的问题。完善企业的内部结构和管理机制,现代企业制度的治理结构表现了企业的组织结构和制约关系。应建立科学完善的组织机构包含股东会、董事会、经理层和监事会,这些部门起到调节各个管理层和员工之间的利益平衡,有助于人力资源风险的管理。界定权力范围,企业应对组织各管理部门包括董事会、监事会、经理及员工的权力进行明确、严格的划分、界定,约定各个职位的权力与责任,以防止某些岗位出现有权无责或有责无权现象,既要防止权力过分集中形成垄断权力,又要防止权力的真空状态。

建立监督机制。为了提高人力资源管理工作的质量,降低风险发生的几率,应该建立完善的监督机制,对于整个工作流程进行监督管理,确保一切工作都在可控范围内。首先,应该建立完善的监督管理机制,制定监督管理制度,明确各自的分工,清晰的了解各自的岗位职责,确保责任得到贯彻落实。其次,要保证监督者的独立性,不要依附于任何被监督者,要具有自己的特权,对于监督对象实施严格的控制,严禁超出规定范围。其次,建立完善监督体系,包括竞争机制、考核机制、奖惩机制以及内部选拔机制,通过这一系列机制的高效运行,能够加强人力资源管理工作运行的规范性,为提高监督水平奠定坚实的基础。

人力资源管理工作是确保企业健康稳定发展的重要基础,所以要确保人力资源管理工作的顺利开展。在人力资源管理工作中,由于组织内部成员行为与组织相背离,就会对整个组织造成风险,进行影响到人力资源管理工作的稳定性。所以需要加强风险防范机制,从主观意识上遏制风险因子的发生,加强对人的正面引导,积极发挥组织的文化导向作用,完善各项法律法规体系建设,强化监督机制,从内部以及外部共同加强监督,为人力资源管理工作的顺利开展创造有利的条件,促进企业的健康稳定发展。



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·信息技术与人力资源管理融合初探
·目标管理导向下的电网企业人力资源管理创新
·政府机关人力资源管理体系优化
·高校人力资源管理案例教学存在的问题及应对措施
·新时期卫生系统人力资源管理模式的构建
·我国零售企业人力资源管理困境和突破
·管理案例:油漆厂工人为什么闹事
·工作分析,驱动人力资源管理变革
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
中国社会科学院《环球市场信息导报》杂志创刊于1995年,是国家新闻出版总署批准,中国社会科学院主管、中国社会科学院文献信息中心主办的国家级期刊。属于周刊,每月出版四期。
《环球市场信息导报》杂志以全方位人文社会科学领域实践与理论为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的政治、经济、文化、教育、社会、哲学、科技领域与边缘学科的权威政策、趋势预测、科研成果和实践经验,突出权威性、建设性、理论性、 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·从前戏到全垒打,乐视生态营销正在大杀四方
·对商业企业经营的反思
·互联网时代到底改变了什么
·哪里是聪明,不过是愿意下笨功夫而已
·供应链的协调
·如何找到正确的目标客户
·“赢在核心价值观”系列谈之“敬业”篇
·2015世界软实力500强
·“赢在核心价值观”系列谈之“爱国”篇

网友对文章《人力资源风险防范措施》的评论
目前还没有网友对文章《人力资源风险防范措施》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·4位在职HRD最新实践:《HR如何用数据说话》
·Python和R数据挖掘技术—基于Python
·高级前端架构师(12月26—28日北京)
·(12月26—29日北京)“招标采购全流程指导
·培训需求分析与计划制定(12月26日北京)
·人力资源管理全方位(12月26—29日北京)
·演讲与表达技巧训练(12月26日北京)
·核心采购技巧(12月26—28日北京)
·领导能力与团队管理(12月26—28日北京)
·高效销售技巧(12月26—27日北京)
·现代管理者沟通影响力与管理能力提升
·(12月25—26日上海)非财务经理的财务课程
·现代管理者沟通影响力与领导力提升(12月25—
·提升数据分析能力的Excel超级实践(12月2
·(12月26—28日上海)ISOIEC1702
·(12月26—27日上海)静电管理体系内审员培
·(12月26—28日上海)防静电管理工程师培训
·工艺安全管理PSM(12月26—28日上海)
·(12月26—27日上海)项目管理培训课程
·现场5S与目视化管理(12月26日上海)
·危害识别与风险评估(12月25—26日广州)
·机械与电气安全综合进阶课程(12月26—28日
·第136期《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》
·心智禅修——超越心智障碍走上觉悟之路
·精益管理—丰田考察研修班(12月26—28日广
·(12月27—29日广州)ISO9001:20
·(12月27—28日广州)供应链环境下的采购价
·(12月27—28日广州)供应商关系管理培训课
·电气安全培训(12月27—28日广州)
·TTT—企业内训师九项全能修炼(12月27—2
·(12月25—26日深圳)PPT实用技能与商业
·战略制定实战特训营总裁班课程(2018)
·(12月26—27日深圳)测量仪器内校员培训课
·(12月26—28日深圳)IECQQC0800
·(12月26日深圳)APQP&CP产品
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(12月26
·2018劳动领域典型案例及热点事件大盘点(12
·(12月27—29日深圳)VDA6.3&
·(12月27—29日深圳)ISO45001:2
·(12月27—29日深圳)社保改嫁税务及个税调
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·魅力女性—化妆技巧与服饰搭配(11月23日佛山
·防错防呆技术及最佳实践
·(12月26—28日苏州)ISO14064温室
·(12月26日苏州)工业4.0与精益创新改善培
·(12月26—28日苏州)CQI—9热处理系统
·(12月26—28日苏州)ISO45001:2
·(12月26—27日苏州)双赢实战采购谈判技巧
·(12月26—27日苏州)需求预测与库存管理培
·(12月26—27日苏州)卓越战略采购培训课程
·防错(PokaYoke)系统推行与实战(12月
·现场质量问题分析与解决(12月26—27日苏州
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中阳钢铁从首届进博会满载而归
·乙二醇期货挂牌上市
·2018年中央企业网络安全和信息化工作培训班
·【中国冶金报】算好“环保账”,让“经济账”更
·【四川日报】攀钢:“输血”与“造血”结合,持
·雷沃阿波斯全程机械化新体验永新县水稻油菜种收
·85台订单!雷沃农机具业务再获重大突破
·十年成名路,江西帅小伙与雷沃阿波斯携手共进
·雷沃金牌客户谢总:买挖掘机,我只认雷沃!
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×