博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名企案例 >> 三星困境由何而生

三星困境由何而生

博锐管理在线 2015年12月7日 作者:陶桂兵

文章关键词: 三星  
     2015年11月30日,据外媒体消息,三星集团副董事长李在镕(Lee Jae Yong)正面临着其担任三星实际掌舵人以来的首个真正考验。这将是李在镕在三星集团“老大”威力所面临的首次考验,但是,这样的考验对三星集团手机业务部门的高管而言,似乎就不是什么好事了。如今的三星面临着诸多困境,今年或将遭遇最近四年最低的盈利,而且各系列的手机总出货量也将遭遇申宗均(J. K. Shin)担任公司联席首席执行官以来的连续第二年直接下滑的局面。不难看出,手机业务部门需要为三星集团的整体利润下滑承担主要责任。三星是韩国最大的财阀,该集团每年都对公司各个部门的总管进行调整。随着建筑和造船业务的亏损,三星集团拟于本周开始的审查将比以往更加彻底。三星将如何面对自己的困境呢?1998年的亚洲金融危机,三星电子提出了除了老婆孩子,一切都要变,当时的总裁李健熙向三星员工宣布,总裁的责任不仅是要承担失败的后果,更重要的是要带领大家奔向未来,在未来获取成功,三星开始了数字战略转型,2005年,三星成功的超越了竞争对手索尼,从此站在了世界之巅。

  当三星再一次遇到经营困境的时候,三星的领导者是否具备勇气承担困境中的责任呢?他们将为三星指出一条怎样的未来呢?三星的实际行动告诉我们,三星开始了企业重组,将一些表现不佳的部门高管调到其他部门,履行新职务,而不是解雇,这有用吗?笔者的理解是这治标不治本,原因很简单,就是没有谁为自己的错误行为或者失误、失败行为买单,这就是颠覆了企业与员工之间的公平交易的市场原则。退一步讲,即便这样的从处理方式没有问题,由于企业固有的系统化的思维惯性和行为习惯以及在其基础上形成的组织框架体系还存在,它依然会发挥作用,于是企业组织内部会陷入一种无所适从的状态之中,这也是三星在重组过程中,由于自己能力的局限性给自己创造的风险。从这个角度上看李在镕重组三星的策略首先就存在问题,这也揭示了三星未来的风险没有被消灭。

  任何一家商业性质的企业,其最大的风险就是如何寻找自己的客户的呢?或者说企业如何适应不断变化的消费者的价值需要。三星还是用传统的方式来寻找客户,比如经营房地产的能力,经营媒体的能力,经营房地产的能力是控制消费者的活动区域,而经营媒体的能力则是控制消费者的思想。而一旦三星对市场的发展趋势出现了误判的话,那么三星的经营风险就会被无线的放大,三星的没落也就从此就开始了,原因很简单三星的这种思维并不是出于从根本上去改善与消费者之间的利益格局和结构关系,而是在强化自己对消费者的控制能力,这种思想是工业化时代的产物,在(移动)互联网的信息时代,它就过时了,它不仅不能够帮助企业获得成功,而且还会成为企业发展过程中的障碍。

  我们来看看苹果吧!苹果是如何改善与消费者之间的利益格局和结构关系的呢?苹果有一个天才的企业老板乔布斯,他通过对市场的不断预测与判断,并且这种预测与判断也被市场所证明是正确的,于是一个无所不能的乔布斯就树立起来了,他就成为消费者追捧的对象,消费者都膜拜他,这种膜拜的背后强化了消费者粉丝对自己的忠诚与忠实的关系,苹果在一定程度上就没有了寻找消费者的风险,这也是为什么苹果推出的智能手机能够一次次的创造出市场奇迹的根本原因,苹果智能手机最成功的地方在于它创造出了一个并不完美的应用体系,就是APP商店,这种产品缺陷创造出了果粉之间的互动,这就为苹果的不断改善提供了依据。苹果公司的思想确实有见地,不过问题在于苹果的这种思想还是一种中心化的思想,而并没有从根本上解决企业与消费者之间利益对等的平等关系,这也揭示了苹果在移动互联网信息时代已经存在的经营风险,只不过目前强大的苹果的风头掩盖住了自己在经营上的风险。

  三星是如何处理自己与消费者之间的利益格局和社会结构的问题呢?三星用经营房地产和媒体的能力来控制消费者的空间和时间,这就直接控制了消费者的活动地域和思想,一旦三星对市场的预判出现错误的时候,三星的风险也就如影随形的到来了,特别是消费者这一端出现变化的时候,三星的风险也会马上现象出来,比如移动互联网信息时代,消费者可以按照自己的意志来形成打上自己烙印的自组织部落的时候,三星的洗脑就失效了,三星在市场中就会出现经营上的困境。目前三星经营上的困境是由于消费者生活方式出现巨大的变化而引发的,消费者可以按照自己的内心需要,寻找到自己的同类这种潜移默化的改变,就彻底的颠覆了企业与消费者之间不平等的利益格局和社会结构,于是一场新的社会进步运动就出现了,旧的世界将被摧毁,这是时代潮流,三星看不到这种潮流,困境也就自然而生,直到目前为止,笔者还无法看到三星对未来发展趋势的判断,特别是对在移动互联网信息时代消费者价值出现了怎样变化的判断,于是就有理由相信,三星是下一个索尼、摩托罗拉、诺基亚。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·三星手机携手腾讯,数字营销直指年轻人群
·金立CEO卢伟冰炮轰三星、HTC:手机行业将是“1+N”时代
·三星自认营销能力天下无敌 未撼动,已衰落?
·咬定中国 三星智能家居激战国产品牌
·如何与三星电视角力?
·三星在北京CBD欲建57层大楼
·二维码入口岂是非黑即白
·外商,内伤,脱光
作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》杂志的评论员,曾经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论员,人民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收购西门子手机业务的失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府那里争取了更多的生存空间! ……
>>> 向作者提问        >>> 进入陶桂兵的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 陶桂兵 的近期文章:
·三星困境由何而生
·华为的危机
·重新认识刘强东
·中央政府去房地产库存,有戏吗?
·现场招聘的思考
·谷歌引入部分业务进入中国,能够成功?
·东莞老板自杀、跑路后的反思
·凉山腹心彝族居民现象的思考
·戴尔的启示

网友对文章《三星困境由何而生》的评论
目前还没有网友对文章《三星困境由何而生》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高效物流管理(1月12—13日北京)
·卓有成效的销售谈判(1月12—13日北京)
·BTB顾问式销售技巧(1月12—13日北京)
·曾国藩用人之道对现代管理的启示
·引导师初阶认证班(1月12—13日北京)
·营销新思维
·如何完善货运与清关(1月14—15日北京)
·高效能人士的七个习惯(1月14—15日北京)
·顾问式销售策略(1月14—15日北京)
·绩效管理——目标设定篇(1月14日北京)
·(1月12—13日上海)新任经理、部门主管全面
·新客户开发与销售业绩提升(1月12日上海)
·《绝对成交》客户沟通与谈判策略(1月13日上海
·应急预案编制与管理(1月14—15日上海)
·高效物流管理(1月14—15日上海)
·卓越的客户服务技巧(1月14—15日上海)
·卓有成效的销售谈判(1月14—15日上海)
·BTB顾问式销售技巧(1月14—15日上海)
·有效的市场计划制定技巧(1月14—15日上海)
·品牌管理与塑造(1月14—15日上海)
·Office职场高手修炼之道(1月12日广州)
·营销管理人员的财务管理(1月12—13日广州)
·如何成功实施战略性绩效管理(1月12—13日广
·共赢领导力(1月12—13日广州)
·绩效管理与薪酬激励(1月12—13日广州)
·(1月12—13日广州)企业年终绩效考核实施与
·内部控制与风险管理(1月14—15日广州)
·(1月14—15日广州)精进:B2B解决方案式
·(1月14—15日广州)逻辑:透过结构看思考表
·(1月14—15日广州)精益物流改善与仓库效率
·(1月12日深圳)Excel在企业管理中的高级
·顾问式销售实战地图(1月12—13日深圳)
·(1月12—13日深圳)基于3P+1M的薪酬体
·(5天4夜)周平老师—PTT国际专业讲师培训—
·采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理(1月
·(1月14—16日深圳)IECQQC08000
·(1月14—18日深圳)IATF16949:2
·(1月14日深圳)安全应急预案编制培训课程
·(1月14—15日深圳)ISO14001:20
·(1月15—16日深圳)新个税法下的细则解读、
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·(1月14—15日苏州)供应链环境下的采购价格
·(1月14—15日苏州)TPM全面生产保养—向
·(1月14—15日苏州)SA8000:2014
·(1月14—16日苏州)ISO45001:20
·(1月14—16日苏州)IATF16949:2
·GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训
·(1月16—18日苏州)CQI—12喷漆系统评
·(1月16—18日苏州)VDA6.3&
·(1月17—18日苏州)SPC企业进阶实战提升
·TQM全面质量管理实务
 推荐文章
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·李云鹏带队走访上海证券交易所
·推动经济更有效率、更加公平、更持续发展
·中国钢铁新闻网:1月2日钢铁资讯简报
·山西焦炭签署“三方战略合作”框架协议
·矿业2018:在青山绿水中且行且歌
·中国黄金集团市场化债转股项目签订46亿元增资
·云南铜业入围2018年中国对外贸易500强
·西部矿业颁发“董事长特别嘉奖”225万元
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
· 市场营销解决方案图示集
· [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
· 经典营销案例149篇
· 零售业促销方案
· 房地产策划学方法论中的两个关键词
· 户型设计参考资料
· 户型设计标准资料
· 如何成为商业项目招商谈判高手
· 房地产策划模式比较及全程策划内涵
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×