博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 绵羊与狼︱如何做基于问题解决的课程设计?

绵羊与狼︱如何做基于问题解决的课程设计?

广州博泓管理咨询有限公司 2015年10月20日 作者:朱春雷

文章关键词: 基于学习路径图的课程开发与设计  
    基于任务的课程理论解决了学习目标、学习内容和学习评价与工作任务和工作情景的一致性问题,从而大幅降低了学习迁移的难度,排除了第一个阻碍。之所以说它是一个阻碍,是因为它不仅仅是一个学习设计的理论问题,还涉及到人的利益问题:一大批基于能力素质模型提供产品的培训或咨询公司的利益。 所谓的排除第一个阻碍的过程其实就是忍受既得利益者的非议、实施引导,以及教育“不明真相”的消费者的过程。
     导致学习者不能把课堂学习的内容迁移到实际工作中的阻碍有两个:

1.脱离工作任务而学习,使得学习内容抽象化、碎片化、与实际工作有着或近或远的距离

2.不参与知识的构建,单纯地学习别人生产的知识,自己不能生产知识,因而不能举一反三

基于任务的课程理论解决了学习目标、学习内容和学习评价与工作任务和工作情景的一致性问题,从而大幅降低了学习迁移的难度,排除了第一个阻碍。之所以说它是一个阻碍,是因为它不仅仅是一个学习设计的理论问题,还涉及到人的利益问题:一大批基于能力素质模型提供产品的培训或咨询公司的利益。 所谓的排除第一个阻碍的过程其实就是忍受既得利益者的非议、实施引导,以及教育“不明真相”的消费者的过程。

但是,相比较而言,排除第一个阻碍的过程只能说是艰苦,而排除第二个阻碍的过程则是艰难。因为排除第二个阻碍不是跟既得利益者做斗争,而是跟每个学习者的习惯甚至其背后的体质做斗争,根本上,是怎样把学习的绵羊变成学习的狼。

我们一起来回顾一下学习者怎样成为“学习的绵羊”的过程吧:

笔者曾经以为历史书中写的就是历史,而没有想到那可能只是“一种”历史,只是“史学家”基于各种目的对历史的一种筛选、一种描述、一种观点(包括歪曲)。作为1987年的文科高考生,笔者只需要把两本世界历史和四本中国历史课本完全背下来,不仅仅是其中的人物、事件、地点和时间,还包括对历史人物和历史事件的评价。如遵义会议的重要意义,书上写了几条,在考试时就写几条,要与书中的原句一字不差,改成自己的话来表述是可能被扣分的,不需要表达个人的观点(那时的人没有个人观点,问也是白问)。直到上大学后看了电影《台儿庄大捷》,才知道国民党也是抗日的,高中的历史书上可不是这么写的。后来终于有一天悟到:坐下来写历史的人与手工艺人是多么的相似:他们的作品都是他们精心加工出来的,背历史就是背他们的作品。

语文的课堂就更经典了,最常见的是“名词解释”,比如“栩栩如生”和“惟妙惟肖”。按照评分标准,学生必须准确默写其定义,当然是书上的定义。回答不准确的扣分,不完整的扣分,把两个概念搞混的零分。同理,每篇课文分几段、每段的中心思想都是既定的,背下来,然后在考试时精确、系统、全面的把背的东西写出来。

数学的习题,不但结果要对,就是解题的过程也必须按照规定的来。如果学生使用了另外的办法,即便结果对了,扣分!

物理课,万有引力定律是多少科学家前仆后继、又经过多么曲折而漫长的探索、是怎样一步步总结、完善而成为教科书上的样子?不知道,我们只知道结果:那就是牛顿一个人的功劳,而且是他在苹果树下看到苹果落下来时想出来的。

思想品德和政治课?不必提了,回忆“五讲四美”是哪“五讲”和哪“四美”有点儿难,那你还能回忆起“三好学生”是哪“三好”吗?。(注意,考试时这可能是填空题,填错了扣分,不能是你认为的三好)

总之,学习者不需要思考、不需要探究、只需要记忆。不要问为什么?哪来的?更不能给出自己的诠释,所有的问题和答案都是既定的。比如,笔者从小学到高中曾经历了无数的“公开课”,就是许多老师来听某个科任老师的那种课,期间就被安排过好几次这样的任务:回答和提问!不过老师事先给了纸条,上面写着老师提问的答案,或者给老师提的问题。终于,经过12年的历练,我们变成了知识的绵羊:

不需批判和反驳,课本上的观点就是自己的观点,不需要提问题,要提也只能老师指定的问题

学生的兴趣、或者关注的问题,以及梦想和计划,在课堂中没有地位

在课堂里只能做出老师期望的反应

结果,学习者的学习热情、好奇心、想象力、创造力、对理想的追求,以及对人生的规划由于受到教育天赋期长时间的压抑和限制,基本被扼杀了!这一点,在学习设计中就很容易看到端倪,国内的学习者普遍适应记忆、理解和运用的学习目标,而对于分析、评价和创造的学习目标感到为难。

跨越第二个阻碍,最好的办法就是让学习者参与知识的生产。此时,学习设计者由学习内容的提供者变成了学习内容构建的发动者,学习活动由参加课程变成了开发课程,学习内容由静态的教条变成了动态的探索。此时,学习的绵羊变成了学习的狼!

可是,绵羊做久了,想让他们变成狼谈何容易。他们会提出各种各样的借口拒绝改变:

工作忙!

工作特别忙!

如果逼得急了,就会有这样的话传到老板耳朵里:要我们开发课程,还要培训部干嘛?

没错,这又将是一次学习的变革,您准备好了吗?

《基于学习路径图的课程开发与设计》课程由《学习路径图》中文版作者朱春雷老师主讲,不仅仅学习课程设计与开发的流程和工具,更主要的是掌握学习技术的机理,从而应用到更广泛的学习设计中,帮助学习者从学习的羊转变成学习的狼,帮助培训管理者通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润!培训部也是可以为企业创造利润的!适合所有的负责企业学习、培训和员工发展的高级管理者参加学习。

开课时间:2015年10月30–31日

开课地点:上海

课程费用:5800元

报名热线:020-87560032 袁小姐/符小姐

http://www.boraid.cn/training/training_show_86859.html

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
机构 广州博泓管理咨询有限公司 的介绍:
博泓管理咨询有限公司是国内最早提出“KM Outsourcing(知识管理外包)”理念的专业管理咨询机构。在先进的理念的指导下,博泓管理咨询有限公司建立了国内著名的管理主题网站——博锐管理在线(www.boraid.cn)。该网站经过了三年多的发展,已经位居国内十大财经网站之列,拥有超过24万的注册会员、由400余位专家和3000余位资深经理人组成的管理智囊网络、由近3万份的管理资料和超过8万篇的 ……
>>> 咨询需求提交        >>> 进入广州博泓管理咨询有限公司的专栏,了解更精彩观点

机构 广州博泓管理咨询有限公司 的近期文章:
·内训师的7大难题,您都解决了吗?
·绵羊与狼︱如何做基于问题解决的课程设计?
·升级收费:瑞星欲启动盈利新模式?
·打开通用电气的管理工具箱
·华为人如何管理时间
·解读IT巨人知识管理的成功密码
·没有永远的朋友,只有永远的利益
·蓝色巨象的中国金牌舞伴
·从“戴尔中国直销灰幕”看世界IT巨头对中国的歧视

网友对文章《绵羊与狼︱如何做基于问题解决的课程设计?》的评论
目前还没有网友对文章《绵羊与狼︱如何做基于问题解决的课程设计?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(7月28—29日北京)培训师培训TTT暨AC
·卓越销售团队管理(7月28—29日北京)
·PMC生产计划与物料控制(7月28—29日北京
·新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标
·心理学在人事管理中的应用
·销售精英2天强化训练2018版(7月28—29
·工厂成本控制和价值分析(7月30—31日北京)
·创造性解决问题(7月30—31日北京)
·项目管理(7月30—31日北京)
·企业劳动法规实务指导(7月30—31日北京)
·从华为股权激励讲起——如何进行股权激励、股权设
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·新任经理、部门经理综合管理技能提升训练(7月2
·股权激励与事业合伙人机制打造(7月28日上海)
·TPS精益精髓与项目推进(7月28—29日上海
·创新驱动力与创新能力提升训练(7月28—29日
·研发质量管理—设计控制与高效评审(7月28—2
·国际贸易实务+2Incoterms2014贸易
·精益现场管理与改善(7月28—29日上海)
·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC(7月2
·营销管理人员的财务管理(7月28—29日广州)
·基于业务的培训体系建设与创新(7月28—29日
·市场营销管理及策略(7月28—29日广州)
·供应链管理与计划(7月28—29日广州)
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·(7月28—29日广州)玩转课堂——STT企业
·(7月30—31日广州)ISO14971:20
·(7月30—31日广州)供应链环境下的采购价格
·(7月30—31日广州)目标与绩效管理培训课程
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程(7月
·生产计划与物料控制PMC实务(7月28—29日
·降低采购成本及供应商谈判技巧(7月28—29日
·采购招标实务、合同法知识与案例分析(7月28—
·嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班(7月30
·(7月30—8月1日深圳)IECQQC0800
·(7月30—8月1日深圳)TL9000通讯行业
·(7月30—8月3日深圳)IATF16949:
·(7月30——31日深圳)游戏式积分管理模式
·融资策略与实务(7月30—31日深圳)
·(7月31日深圳)当“喉舌”遇上自媒体——互联
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月30—31日苏州)SA8000:2014
·(7月30—31日苏州)研发DFMEA高级应用
·(7月30—31日苏州)Persona授权课程
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的OHS
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的ISO
·基于岗位分析的胜任力建模(7月30—31日苏州
·精益生产管理与实务培训(7月30—31日苏州)
·全面质量成本管理及实务(7月30—31日苏州)
·DOE实验设计(经典)(7月30—31日苏州)
·MSProject在项目管理中的运用(7月30
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·用好“精益”才有收益
·创新方式强化职工安全意识
·徐福顺赴中国诚通调研
·十七冶召开2018年二季度经济活动分析会
·京隆发电公司开展“庆七一抓党建”知识竞赛
·京玉发电工会开展2018年夏季送清凉系列活动
·深圳钰湖全力以赴保机组长周期稳定运行
·泰安市扫黑除恶专项斗争第一督导组来集团公司检
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×