博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 如何让企业愿景照进现实?

如何让企业愿景照进现实?

博锐管理在线 2014年7月15日 作者:胡进

文章关键词: 企业   愿景   实现路径   胡耀元  
    詹姆斯·柯林斯在《基业长青》一书中提过“愿景”,然而,他并没有告诉我们企业实现愿景管理的可行方法是什么。以后,彼得·圣吉的《第五项修炼》中又重点强调“塑造共同愿景”。但他们都没有能够展开论述。那么,一个强大的愿景规划究竟如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织持续成长的引擎呢?
     詹姆斯·柯林斯在《基业长青》一书中提过“愿景”,然而,他并没有告诉我们企业实现愿景管理的可行方法是什么。以后,彼得·圣吉的《第五项修炼》中又重点强调“塑造共同愿景”。但他们都没有能够展开论述。那么,一个强大的愿景规划究竟如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织持续成长的引擎呢?

为形象地呈现愿景管理效用的发生过程,我们建立了一个“愿景大厦”。愿景大厦的金顶是企业长远致力的“彼岸世界”,是能够产生影响力的未来图景,表达了企业中人们对未来的梦想、憧憬和渴望。愿景能够对人们的心灵产生鼓舞的力量,也确立了人们一致努力的方向。如图2-4。

图2-4 愿景大厦

所有的公司都有愿景,但在拥有什么样的愿景上存在差异。有的公司仅仅是有一个目标而已;有的公司则愿意面对重大、令人胆怯的挑战——就像是攀登珠穆玛峰。在研究过程中,我们发现,具有远见卓识的公司会利用大胆的愿景——岳川博称之为GIVE,即宏伟(GRAND)、振奋(INSPIRE)、清晰(VIVID)、可实现(EXECUTABLE)之目标[8]——作为促进发展的有力手段。有了这四根坚不可摧的支柱,愿景大厦才能扣击心弦,激起向往,鼓励斗志,掀动热情。

【案例】

如邓小平同志在谈到中国改革开放的愿景时,他这样描述:“到本世纪末,我们一定要进入小康社会,小康是指人均收入800美元左右”;其主要战略组合是:“让一部分人先富起来,然后带动其他人达到共同富裕”;“先进行农村改革,然后进行城市改革”。真正的GIVE应该是清楚明确而且引人入胜的,它有着明确的终点线,因此,组织能够知道什么时候自己达到了目标。

我们在帮助企业设置远景水平上的GIVE时,发现所有能持久发展的企业都有高瞻远瞩的愿景和人性化的理念,而且愿景规划不外乎四种:目标型、榜样型、挑战型和变革型。

(1)目标型GIVE可以是定量的也可以是定性的。

到2000年底成为1250亿美元的公司(Wal-Mart,1990)

使汽车大众化(Ford Motor Company,1900s)

成为改变日本产品质量低劣形象的最有名的公司(Sony,1950s)

在民用飞机领域成为举足轻重的人物,并把世界带入喷气式时代(Boeing,1950)

(2)榜样型GIVE适合于事业蒸蒸日上的公司。

成为运动产业的耐克(Giro Sport Design,1986)

20年后像HP一样受人尊敬(Watkins-Johnson,1996)

成为西部的哈佛(Stanford University,1940s)

(3)挑战型GIVE中包括了以弱胜强的软实力思考。

打垮RJR成为世界第一的烟草公司(Philip Morris,1950s)

打垮阿迪达斯(Nike,1960s)

击败雅马哈(Honda,1970s)

(4)内部变革型GIVE适合于已创立的大型组织。

在我们所服务的每一个市场中数一数二,通过企业改革,使我们不但拥有大型公司的实力,还具有小型企业的瘦身和灵活(GE,1980s)

使公司从一个国防合同商转型成全球最好的多元化高技术企业(Rockwell,1995)

GIVE是有形的、激动人心的、相当有针对性的。人们很容易理解它,无需任何解释。目标本身有着极强的吸引力,无论你对它怎么阐述,每个人都很容易理解它。我们发现,很多公司的愿景宣言缺乏激励作用,原因在于其中没有包括GIVE的有效结构。

梦想者,可能实现也可能实现不了,而GIVE一定是能够照进现实的梦想。它的力量应该介乎于可实现而短期又难以实现的模糊状态,它既是宏伟的又是激动人心的。不幸的是,企业对愿景规划的阐述通常是模棱两可的,只会令人感到枯燥乏味。有企业家跟我说愿景不可能实现时,我会问他,假如愿景是那么轻意就能实现的话,那愿景又怎么会激动人心呢?如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那它充其量只是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。

退一步讲,一个宏伟、清晰、富有挑战性的愿景与一个根本实现不了的愿景,一个容易实现但不具深远意义的愿景与一个永难实现但很有意义的愿景,对于一个企业来说,到底追求哪一个更好呢?现实中能找到的例证是:科学证明上帝并不存在,但人们还坚信不疑的信仰下去,即便是在科学十分发达国家,也能吸引上至总统下至黎民如此众多信徒的全心投入,在他们身上产生为之终身奋斗的强劲动力。这对企业愿景的构想不无启迪。

因此,企业要关注的是,你的愿景是否能经常让你热血沸腾、热泪盈眶、彻夜难眠,使你甘愿为它生为它死,以它忧而忧,以它乐而乐;能否让你有一种热情,一股冲动,想将它与你的员工分享。如果没有,我们建议要考虑修改愿景了。

(摘自胡耀元著《最好的企业最能经营文化》)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
3
4
4
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?
·让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
·让企业用行动说话:心一致到行一致
·企业经营到底为了使命还是利润?
·如何提炼企业凝聚的同化剂?
作者 胡进 的介绍:
  胡进(笔名胡耀元,身份证号612732198212122714)企业品牌及文化整合专家。微信:huyaoyuan1226 邮箱:yaoyuanhu@sohu.com
  主要咨询领域:企业文化整合与落地、品牌策划与推广、企业执行力建设,拥有数十项客户案例。
  主要培训课程:缔造文化驱动型组织、放大品牌力量、高效激励法、整合执行力。
  ……
>>> 向作者提问        >>> 进入胡进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 胡进 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?
·让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
·让企业用行动说话:心一致到行一致
·企业经营到底为了使命还是利润?

网友对文章《如何让企业愿景照进现实?》的评论
目前还没有网友对文章《如何让企业愿景照进现实?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高绩效人士的八大素养
·人力资源测评技术及应用
·流程管理与优化
·非人力资源经理的人力资源管理
·高效能人士的七个习惯
·职业化素养全面提升训练
·卓越领导力提升训练(2天)
·品质管理与QC七工具(1天)
·工厂管理全方位
·如何做好股权激励
·Minitab在SPC&MSA中的运用
·供应商选择、评估与采购绩效管理
·市场与销售助理技能训练
·BTB顾问式销售技巧(2天)
·工厂环境管理实践
·产品需求及生命周期管理
·卓越的销售管理
·胜任力模型的建构
·你的礼仪价值百万—商务礼仪与职业素养
·变革管理三次方
·员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
·全面薪酬管理与方案设计
·你的管理是你说出来的
·管理人员如何阅读分析财务报表
·管理者成长地图—问题分析与解决
·变诉为金TM—客服专家用情商处理投诉
·营销哲学与营销文化
·经营全环节财务管控与价值创造
·战略人力资源管理
·非人力资源经理的人力资源管理
·VDA6.3/6.5过程/产品内部审核员培训
·QC080000:2012有害物质管理体系内审
·ISO27001信息安全管理体系内审员
·SA8000:2014社会责任体系内审员培训
·HRBP实务系列—建立战略伙伴关系
·国际形象及礼仪认证
·在研发过程中构建新产品质量
·研发质量管理
·制造型企业全面质量管理(TQM)
·IRIS国际铁路行业标准内审员培训
·天赋觉醒——第103期
·大成商道崛起篇目标奇迹
·管理者成长地图—狼性团队建设
·销售精英特训营
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·高效沟通技巧训练
·先期产品质量策划(APQP+PPAP+FMEA
·过程潜在失效模式与影响分析(PFMEA)
·OHSAS18001:2007&ISO
·SOP标准化作业及生产效率改善
·QC080000:2012有害物质过程管理体系
·预防性维护(PM)
·专业销售技能提升训练
·五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/
·EHS—工厂安全、健康与环境管理实务训练
 推荐文章
    互联网思维让功能食品大众化不再是梦
    中小企业如何做好绩效管理?
    绩效考核结果运用
    规范化管理的企业主管职务意味着什么?
    酒企如何布局可预见收益型增长产业?
    规范化管理的企业如何做好绩效分析?
    多渠道和碎片化能串起品牌销售并进局面
    最好的创业阶段
    借势营销,不是“碰瓷”,是“共振”!
    工业品经销商,如何转对型?(上)
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·中阳钢铁螺纹钢筋直供西北高铁项目
·密切对接校企合作正式启动
·邓勇一行到技工学校调研
·打造卓越领导力助推“转型、提升、全产业链服务
·进一步落实从严管党治党主体责任持续加强党风廉
·岱庄煤矿:团青服务架起“连心桥”
·亭南煤业:服务不到位自己买单
·“碰撞”出的“最佳高度”
·电改关键环节再迈步:2018年完成跨省区输电
·浙江温州瓯江北口大桥建设进入首个关键节点该桥
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×