博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 绘制企业运行的总目标

绘制企业运行的总目标

博锐管理在线 2014年7月13日 作者:胡进

文章关键词: 企业   愿景   总目标   胡耀元  
    在社会管理领域,愿景的描绘早已被看是领袖人物的首要责任,而确立和描绘企业的愿景直到最近才为企业界所重视。与企业使命的描绘一样,对未来愿景的描绘也成为长期困扰企业领导者的难题。
     在社会管理领域,愿景的描绘早已被看是领袖人物的首要责任,而确立和描绘企业的愿景直到最近才为企业界所重视。与企业使命的描绘一样,对未来愿景的描绘也成为长期困扰企业领导者的难题。

研究企业的第二个最基本的问题应该是:企业要往哪里去,终点在哪里?首先,不要把使命和愿景混为一谈,尤其是不要把使命与远景目标搞混。管理者们常常交叉使用这些概念:或者把二者混为一谈,或者没能准备地区分它们。何为远?何为愿?二者都是企业希望达到的状态,所不同的是,远景指物理上存在的远处的景象,而愿景是于人们意识中所向往的前景。

使命是组织存在的理由,远景目标则是一种清楚描述的目标。使命永不可能彻底实现;远景目标却可以经过10-30年的长期努力而实现。我们可以把使命视为地平线上的启明星,它是一种永远的追求;而把远景目标视为泰山之巅,一旦你登上了它的顶峰,又会向另一座山峰进军。

1、如何绘制你的愿景?

我一直认为,企业要做的头等大事,应该是做梦。

企业应该先学做梦,为企业成员描绘出一个美好的愿景,让所有的员工觉得在这里有盼头、有奔头、有甜头。也就是说,你必须用一种形象鲜明、引人入胜和具体明确的描述,来说明实现目标后会是什么样子。你可以把它视为对愿景规划从文字到图画的翻译,使它成为一种对实现目标后景象的生动描述。

任何企业家开始时都是在经营自己的梦想,也会为此倾注心血,用梦想挑战目标,激励团队,感召人心。改革开放之初,听说深圳要建特区,一个小伙子骑着自行车吆喝说终于可以施展抱负了,这个人就是后来的万科掌舵人王石。

人因梦想而伟大,因没有梦想而渺小。古今中外,成功者都是梦想家,大成功者必定是大梦想家!可以说,大梦大成,小梦小成,无梦不成。

为阐释这个深刻的道理,我为大家推荐一位塑造大师,著名的美国民权运动领袖。1963年,他在林肯纪念堂前发表了《我有一个梦想》的著名演说。整个演说就是一个梦想,这个梦想激励着千百万黑人争取平等。这个梦想是一种召唤,更是一种鼓舞。一个连梦都不敢做的企业,必定不会有大的作为。所以一个连梦都不敢做的人,也必定不会有大的出息。但是,马丁·路德·金这个人敢于使劲做梦,于是他成了领袖。我非常深刻的记着这样几句话。他说:“我有一个梦想,在佐治亚的红山上,昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起,共叙兄弟情谊。我梦想有一天,甚至连密西西比州这个正义匿迹、压迫成风,如同沙漠般的地方,也将变成自由和正义的绿洲。”这是一种跨越时空的前瞻和想象,充满了“生动形象的描述”。

愿景是使命的具象表现,它至少包括两个部分:一个10至30年实现的远景目标,一个对实现目标后将会是什么样子的生动描绘。所以,愿景规划是一种振奋人心、激发潜能的梦想。当你执著于组织发展的未来蓝图,便会产生一种力量,做出许多原本做不到的事情。

企业的创业者都应抱守“追求理想、顺便赚钱”的态度,要把理想放到赚钱的前面。为什么呢?我接触很多创业者和已然成功的人,我最想研究的事情就是他们的思维模式。创业者最关心未来,究竟怎样从现在看到未来,这是他们制胜的前提条件。有两种人,他们看待未来的方法不一样,一种就是追求理想,顺便赚钱。还有一种是追求金钱,顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观,有比钱还靠前的一个东西。一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫,其实她是冲着理想和精神去的,这才有方向,不慌张。宗教信徒的行动,不是基于外部压力和金钱的诱惑,而是被金钱之外的东西所诱惑。有愿景的创业者也可以这样,能够严格自律使自己的精神不偏不倚。

【案例】

在阿里巴巴公司创业之初,马云对自己的17人团队描绘的场景也和今天基本差不多。他的梦想是,“到60岁的时候,和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上,听到喇叭里说,阿里巴巴今年再度分红,股票继续往前冲,成为全球第一……那时候的感觉才叫真正成功”。这个充满激情、充满意义、令人难忘的愿景,激励着阿里员工成为打不垮、挖不走的团队,一大批坚信梦想成真的人又把它传播给了新员工。

在生动形象的描述中,激情、感染力和令人信服,是重要的组成部分。一些管理者不太习惯于用情感来表达他们的梦想,但这却是能够激励别人的东西。“汽车大王”亨利·福特很了解这一点。当他描述其企业愿景时,他不是简单说:“汽车大众化”,而是说:“我要为大家制造出汽车,其价格如此之低,不会有人因为薪水不高而无法拥有它,人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光中……当我实现它时,每个人都将拥有它,马会从我们的马路上消失,汽车理所当然地取代了它。” 这是在100年前福特为公司所描述的愿景,他深邃的目光,穿越100多年的历史风云看到了现在。福特的墓碑至今写有两句话,“他来到这个世界的时候,人们骑着车;他离开这个世界的时候,人们开着车”,这个墓志铭与福特的百年之梦一起,深深地刻在每一个福特人的心里。

使命驱动,愿景激励,企业常常能够无往而不胜。如果说使命是出发点,那么愿景便是目标和归宿,是对“我们要到哪里去,我们的未来是什么样”的持久回答和承诺。问题在于你要用自己的话来描绘这个目标和承诺。这个感性的描绘非常重要,它能让一个需要N多年才能实现的目标,成为一种人们可以装在自己头脑中随处携带的形象。

(摘自胡耀元著《最好的企业最能经营文化》)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
4
4
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?
·让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
·让企业用行动说话:心一致到行一致
·企业经营到底为了使命还是利润?
·如何提炼企业凝聚的同化剂?
作者 胡进 的介绍:
  胡进(笔名胡耀元,身份证号612732198212122714)企业品牌及文化整合专家。微信:huyaoyuan1226 邮箱:yaoyuanhu@sohu.com
  主要咨询领域:企业文化整合与落地、品牌策划与推广、企业执行力建设,拥有数十项客户案例。
  主要培训课程:缔造文化驱动型组织、放大品牌力量、高效激励法、整合执行力。
  ……
>>> 向作者提问        >>> 进入胡进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 胡进 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?
·让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
·让企业用行动说话:心一致到行一致
·企业经营到底为了使命还是利润?

网友对文章《绘制企业运行的总目标》的评论
目前还没有网友对文章《绘制企业运行的总目标》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·集团公司组织管理人员“3+X”考核评价测试
·集团公司举办“信息化新技术”专题讲座
·集团公司党委在郓城煤矿举办宣讲报告会
·集团2017年度企业管理与创新专题研修班在北
·市国资委副主任李星强到商贸公司调研指导工作
·刘德忠会见重庆市电力公司副总经理曹宁一行
·李文树到科技公司指导科研项目
·庞光荣调研顺安公司稳定工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×