博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 从“三顾茅庐”谈企业人才培养

从“三顾茅庐”谈企业人才培养

《才富》 2014年3月31日 作者:蒋小猛

文章关键词: “三顾茅庐”   企业人才培养  
     提到人才,不由得想起了三顾茅庐的故事。东汉建安四年,刘备攻打曹操失败,投奔荆州刘表,流亡到新野,他听徐庶说诸葛亮很有才能,隐居在隆中,便亲自前去请诸葛亮出山相助。刘备兄弟3人,连去了3次,最后一次才得相见:诸葛亮在隆中与刘备畅谈天下形势,未出茅庐便知晓天下三分,指出刘备可能成功的道路。这就是有名的“隆中对”。此后,刘备在诸葛亮的精心策划下,在西南地区稳住了脚跟,建立了蜀国,形成三国鼎立的局面。

  多少年来,刘备“三顾茅庐”一直被传为佳话,刘备寻觅人才求贤若渴令人敬仰。刘备对人才的真情值得我们学习,其对人才的态度更值得我们去思索。在现今,人才竞争越来越激烈,高层次创新型人才匮乏的现实下,我们该怎样去爱才,敬才?树立怎样的人才意识?以下将从求才、识才、请才、用才、敬才几个人方面做分析。

  多方寻访求才

  人才的重要性到底有多大,这是一个勿庸置疑的肯定回答。人才是经济发展的主导力量。他们在很大程度上影响或决定着经济的发展方向、速度、潜力、市场竞争力和经济效益。人才是经济发展的动力,谁拥有人才,谁就拥有成功,拥有未来。

  正因为人才有如此重要的作用,所以我们应该用一双慧眼,以求贤若渴的心态去多方寻觅,以时不我待、如饥似渴的精神求才引才,增强使命感和紧迫感。自古以来,我国就有重才爱才的传统,萧何“月下追韩信”就是千古流传的求才佳话。

  我们必须站在时代和战略的高度,充分认识人才的重要作用,以求才若渴,只争朝夕的精神,不拘一格广纳英才,坚持不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份的选才原则,解放思想,创新方法,以踏实的工作作风完成好选才工作,能够不拘一格地求才、选才。

  多种途径识才

  人才就是一匹千里马,它需要慧眼识英才的伯乐去识别并发掘。善于发现人才,要有眼力,要开阔视野,拓宽渠道,走群众路线,多接地气倾听民众的声音,善于发现群众公认的、有政绩、有能力的人才。

  善于发现任劳任怨、踏踏实实工作的人才。拿破仑说过人才不可替代性的观点。这就强调了人才的重要作用,同时也警示我们识别人才不当的风险有多可怕。辨别人才不能忽略人才的德,德才兼备才是理想的人才。

  要多观察,听其言,观其行,坚持看人品,看水平,而不能看关系,看假想。坚持唯才是举,反对任人唯亲。不要用唯一的标准去评判、考量人才,职称学历并不等于人才,人才也不等于全才,要多维度,全方位的去评价,多用逆向思维去评判,坚持人品高于一切的识才理念。去发现社会生活中的奇异之才。

  多方联手请才

  发现了人才,就需要引进,留住人才为我所用,如何请进人才?首先要制定相关的政策包括吸引人才的政策,为引进人才,留住人才创设良好的环境和条件。

  其次要建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配制度,为他们提供施展的平台,解决他们的后顾之忧,让人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间。像我们随州的民间艺术——皮影戏,因种种原因,濒临绝迹,急需抢救保护,针对仅有极少数掌握此技艺的民间艺人,就应把他们作为人才,给予相关的政策与待遇,为他们的传承提供平台,解决他们的后顾之忧,让这一民间艺术得以传承和发扬。

  多条路子用才

  在人才的使用上要遵循各尽其能的原则,牢固树立以用为本的观念,让人才在使用中成长,在使用中增长本领,在使用中发挥作用。把人才素质能力与岗位需要结合起来,让人才在合适的岗位中尽其能,尊重人才成长规律,让人才在黄金时期,尽其能,积极打造鼓励创新,宽容的良好环境,让人才心无旁骛地尽其能。

  同时,必须解放思想,更新用人的观念,摒弃各种陈旧观念和偏见,树立事业至上的理念,讲资历不唯资历,要知人善用,坚持平等,竞争择优的原则。建立有利于人才脱颖而出,充分施展才能 的选人用人机制,能够不以个人喜好为标准。不以个人利益为手段,从大局出发用才,让人才有自由发展的空间。

  多种措施敬才

  求才不易,发现人才如获至宝,就要用心对待人才,真诚爱护人才,像对待“至宝”一样尊重、善待人才,要努力营造尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好氛围,使人才资源是第一资源成为全社会的共识。

  要格外关心人才的学习和生活,不断改善他们的生活条件,千方百计帮助他们解决各种实际问题。对待人才全在一个“情”字,不同的“情”,收到不同的回报。我们千万不能这样:没有人才盼人才,盼来人才冷落人才,等到人才要“流动”了,又千方百计阻挠,一点不尊重人才。

  刘备三顾茅庐的故事,就是爱才、敬才理念的完美解释,让我们树立强烈的人才意识,以求才之心,识才之眼,爱才之德,用才之胆,敬才之真,广纳英才,为企业的稳健发展提供强有力的人才支撑。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
39
36
33
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·“三顾茅庐”故事的启示
媒体 《中国人力知本》 的介绍:
《中国人力知本》(原名《才富》杂志)是由广东智通人才连锁主办的一本新锐的管理杂志,创刊于2004年3月。创刊至今,已先后对国内众多的知名企业家及人力资源管理专家进行了独家专访,在人力资源管理行业具有一定的影响力与品牌知名度。2014年4月,杂志再次改版,并更名为《中国人力知本》,秉承以“人力为根本,以知识为资本”的办刊理念,着眼于企业成长、前沿管理理念、优秀管理经验的挖掘与传播,关注内容囊括企业文 ……
>>> 进入《中国人力知本》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《中国人力知本》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《从“三顾茅庐”谈企业人才培养》的评论
目前还没有网友对文章《从“三顾茅庐”谈企业人才培养》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
·几何尺寸和几何公差
·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
·时间与压力管理(5月28—29日北京)
·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
·核心采购技巧(5月29—31日北京)
·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
·非人力资源的人力资源管理
·EXCEL的高级应用(高阶)
·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
·大客户营销之销售策略罗盘
·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
·爆款产品打造与市场推广
·TED—Thebestpresentation
·心理学在EHS中的应用
·现代企业危机与应急管理实务(5月30—31日广
·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
·防错实战与自动化
·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
·管理加速——新任主管管理技巧
·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
·项目型产品与项目制造管理
·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
·工厂准时化(justintime)生产与实务培
·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
 推荐文章
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
·江增重工被评为“江津企业发展50强”
·设备部举办专题培训
·劳动最光荣工作最美丽
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×