博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略案例 >> 大众点评:开放平台

大众点评:开放平台

《商界评论》 2014年3月26日 作者:朱泓源

文章关键词: 越轨   企业   竞争   市场  
     与世无争的核心业务,平缓温吞的媒体姿态。大众点评不管是面对O2O潮还是团购潮,都不曾像现在这样站在风口浪尖上。

  2014年2月19日,大众点评与腾讯达成战略合作。通过这次合作,大众点评丰富的本地生活信息和服务将依托于腾讯这个平台,为用户带来更多线上线下,尤其是在移动端的一体化体验。

  早在2013年初,大众点评上线了他们的开发者平台,一如既往的低调。大众点评能走到今天,最根本是因为这是一个持续性的模式,积累越久有效信息就越多,对用户价值也就越大,同时驱动更多有效信息的诞生,形成这样的良性循环。

  而在这些有效信息中,最有价值的就是商户POI(携带有效信息的位置)和商户点评UGC(由用户生成的内容),这两点可以说是大众点评的壁垒,同时也使得大众点评的开放平台和人人网这种只有用户、流量有效的开放平台形成了很大的区别。

  对开发者来说,重要的是大众点评打算解开几粒扣子,露多少肉给他们看。

  构建合理的生态体系

  通过大众点评对外开放的API,开发者所能调用的内容主要包括商户信息、用户点评信息、优惠券服务、预定服务和团购消费服务,其中团购有销售分成。这些开放的API看起来很丰富,不过多多少少存在一些问题。就好像一只哈士奇,外表虽然帅气,摸摸头就知道本质上还是呆萌。但是如果从几个不同角色的视角来看这个开发者平台的影响,会发现这个平台最终还是能成为一匹凶狼。

  从大众点评自己的角度看,O2O的蛋糕太大自己切有困难,索性把刀租出去,你们能切多少自己切,切完即使不分一块,至少也能想办法捞到点啥。在这个操作过程中,比较关键的有两个点:

  第一是要告诉开发者,我是让你们切剩下的部分,正在切的部分比如团购,还有我已经切下来的部分比如优惠券,你就不要碰了;

  第二是明确刀租了也带不走,所以我要把用户相关的内容保护起来,开发者只能通过极少数的几个手段从门缝里看一眼大众点评的用户,而且只能看半张脸。这样一来,开发者可以利用大众点评的信息去拓展业务,却无法用来回头压制,所以大众点评可以非常安稳。

  从竞争对手的角度看,尤其是在非公开场合自称已经占有团购市场55%以上份额的美团,大众点评开放平台的影响是个未知数。如果大众点评开放平台非常火爆,以餐饮为例,如果下厨房、豆果美食、食神摇摇等具有一定规模的餐饮类应用都靠向大众点评,美团就会陷入被无数应用夹击分流销售额困境中。这样的围攻就算只削去美团5%的份额,这一进一出都够难受的。当然这是建立在大众点评的开放平台被认可的基础上的,如果大众点评的开放平台影响力不大,那自然就没有这个故事了。

  一般用户是接触不到开放平台的,他们接受到的信息都是经过开发者处理后在适当时机呈现的信息,所以对他们来说只是增加了一些应用场景。其中有一类用户比较特别,就是餐厅的经营者。

  可以想象,在大众点评的开放平台接口大量应用于各类生活应用中后,餐厅的相关人员在各种应用中都会很容易接收到源自大众点评的信息。这样的反复接触,会影响餐厅选择合作伙伴时的决策。这样将从根本上拦截竞争对手的发展。

  对多数开发者来说,开放平台能提供的价值主要体现在产品收益、产品推广、产品完善这几个方面。商户信息和用户点评信息对开发者完善产品来说是有一定价值的。而大众点评对于产品推广方面的价值,就可以不用去考虑了。相对存疑的是收益部分,现阶段,大众点评为开发者提供的产品收益来源只有团购的销售分成这一个。

  笔者认为,预订和优惠券是应该与开发者分享收益的,因为大众点评可以通过这两块业务获得收益,而且这两块内容对开发者完善产品的价值相对要小一些。不过既然现在没有,就以团购销售额3%的分成比例来看,这对开发者而言未必少,不过肯定不算多。和收益不多并存的问题是对数据挖掘的支持不够,返回给开发者使用的数据类型偏少,是否足以支撑移动互联网时代应用的细分场景,还有待商榷。

  更明确的盈利方向

  总体来说,相信大多数开发者会以一种可以一试,但不会倾尽全力支持的态度对待现在的大众点评开发者平台。

  虽然目前开放平台还不够完善,分成体系也不完全,但这些在开头就已经明确说了,都取决于大众点评自身的意愿。在做开放平台这件事上,大众点评的大方向毫无疑问是明智的。因为通过团购——优惠、外卖——外送、预订——预约的组合可以涵盖多数服务和多数场景,也就是说可以匹配多数应用,这其实为很多找不到盈利方向的应用提供了机会。

  因此,人们很难推论大众点评会对哪个领域产生多大的影响,只知道它有可能渗透到生活服务的方方面面,对整个线下服务的客户流向产生比现在更大的影响。

  即使已经过去了一年,大众点评的开放平台依然只是在测试阶段,从目前来看,腾讯和大众点评的联合对当下和未来互联网格局的影响不言而喻。大众点评的开发者平台,或许不久也将成为一匹凶狼,产生难以预计的影响。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
8
4
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·怎样让员工平凡生卓越?
·企业经营传递的是精神还是财富?
·企业价值观如何整合统一?
·如何让企业愿景照进现实?
·怎样整合企业的愿景?
·绘制企业运行的总目标
·如何培养企业的使命感?
·挖掘企业存在的源动力
媒体 《商界评论》 的介绍:
《商界评论》
《商界评论》,英文:Business Review,是一本立足于本土经济、本土企业、本土国情和本土文化价值观,做最富本土操作性的商业评论杂志;第一本最彻底深入研究微观中国经济,研究微观中国企业问题的泛MBA读本;第一本立足本土价值观,走向全球企业实践的商业评论杂志。
  主要内容包括:
中国企业经营管理中的新思想、新模式、新问题和新办法;
国内外经济管理学界的新观点、新潮流和新方 ……
>>> 进入《商界评论》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《商界评论》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《大众点评:开放平台》的评论
目前还没有网友对文章《大众点评:开放平台》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·市场营销全方位(4月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(4月1—2日北京)
·战略人力资源管理(4月1—2日北京)
·平衡计分卡与战略地图(4月1—2日北京)
·ExcelVBA快速入门与数据处理效率提升(4
·进阶版商务PPT设计与展示(4月2日北京)
·战略思维全方位(4月3—4日北京)
·市场与销售助理技能训练(4月3—4日北京)
·高效的销售渠道管理(4月3—4日北京)
·品牌管理与塑造(4月3—4日北京)
·SIPIGHz高速设计高级研修班
·现场效率改善与成本控制培训课程(4月1—2日上
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程(4月1—3日
·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(4
·DOE实验设计企业综合应用培训课程(4月1—2
·卓越战略采购培训课程(4月1—2日上海)
·平衡计分卡与战略绩效管理(4月1—2日上海)
·TRIZ创新理论与实务培训(4月1—2日上海)
·新产品的开发管理(4月1—2日上海)
·(4月1—2日上海)过程失效模式和影响分析(P
·(3月31日广州)《易经》知识在名片系统中的实
·领导能力与团队管理(4月2—4日广州)
·全面质量管理(TQM)培训课程(4月3—4日广
·新QC七大手法培训课程(4月3日广州)
·TTT—培训师的培训(4月3—4日广州)
·时间与压力管理(4月3—4日广州)
·Excel高效数据分析与价值创造(4月6—7日
·(4月8—10日广州)ISO45001:201
·企业并购与整合(4月9—10日广州)
·(4月10—12日广州)IATF16949:2
·(4月1—2日深圳)RDM051研发质量管理—
·新QC七大手法培训课程(4月2日深圳)
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(4月5—6
·IATF16949:2016五大核心工具培训课
·内部控制与风险管理(4月8—9日深圳)
·(A单元)新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操
·生产计划与物料管理培训课程(4月9—10日深圳
·销售团队建设与管理(4月10—11日深圳)
·品质监督与异常管理培训课程(4月11—12日深
·(4月11—12日深圳)质量成本管理培训课程
·采购战略与供应商关系管理(4月11—12日佛山
·行政工作统筹管理(限50人)(4月26—27日
·(5月25日佛山)新劳动法系列课:社会保险法、
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·(4月1—3日苏州)ISO45001:2018
·作业安全管理培训课程(4月1—2日苏州)
·内部控制与风险管理(4月1—2日苏州)
·(4月3—4日苏州)蜕变:成就卓越管理者的七步
·EAP员工心理辅导(4月8—9日苏州)
·全面质量管理(TQM)培训课程(4月8—9日苏
·(4月8—12日苏州)IRCA认可的ISO14
·(4月8—10日苏州)VDA6.3&V
·安全生产知识培训课程(4月8日苏州)
·(4月9—10日苏州)卓越供应链管理(供应、生
 推荐文章
    当好下属才能当好领导
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·安徽安装公司对所属单位进行2018年度考核
·安建建材党委书记、董事长张键一行赴合肥建材检
·安建服务中心召开2019年职工大会和述职评议
·喜讯!我公司被命名为遵化市“劳模(工匠)志愿
·工程科技公司召开党委中心组(扩大)学习会
·工程科技公司签订含山县江南印象小区基桩检测合
·青岛砂石行业代表齐聚雷沃共话绿色城市建设新篇
·全省新旧动能转换项目落地现场观摩团走进集团公
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
· 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
· 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
· (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
· 【2018年11月-2019年】 博锐管
· 2018年【10-12月份】 博锐管理在
· 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【8-12月份】课程列表
· 2018年【7-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×