博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 全球时代的企业竞争法则

全球时代的企业竞争法则

《商界评论》 2014年3月26日 作者:刘贤方

文章关键词: 越轨   企业   竞争   市场  
    全球视野
  知识产品推动了全球化的进程,趋于全球化的竞争法则模糊了竞争的边界,不断地把企业推向一将功成万骨枯的极端结点。
     今天的经济学和管理学似乎越来越难区分,但这两个学科是不同的,根本的差别在研究的目的。但我们若以实用性为衡量标准,就会意识到今天的管理学也更多地放到解释上了,以事后诸葛亮的方式,点评各种案例成功或失败的原因,讲得头头是道,但却没太大的指导意义。著名的菲利普·科特勒所提出的“顾客渡让价值”就属此类概念,既不能提供前瞻性的指导,在实践上也没有可操作性。

  管理学作为一门学科,它的生命力就在能为企业经营者提供决策指导。那么,在今天的大千世界中,各个行业的市场、技术和竞争形态千变万化,企业发展也是波澜起伏。我们从那么多荣辱成败的实例,可否总结出一些具可操作性的指导原则?

  当知识产品成为核心竞争力后

  毫无疑问,全球化是当今时代最大的挑战,可全球化又是如何影响到竞争的?要回答这样的问题,首先要了解什么是全球化的主导力。但这往往为人们所忽略。

  据调查,在美国所有非金融公司中,有形资产所占比重逐步下降,而无形资产则愈加重要。今天,知识产品越来越成为企业的核心竞争力,这必然影响到行业结构和市场竞争。

  第一,因企业创造无形资产的投入,如研发成本,是经营中的固定成本,当无形资产变得更加举足轻重,固定成本在总成本中的比例也就增加,单位成本也就随着生产或销售量的增加而迅速减小。例如,苹果在2004年秘密地开始了iPhone手机的研发,大约花了30个月,总投入高达1.5亿美元,但产品上市后仅第一代苹果手机就卖了610万台,研发成本若全部摊销,每台也仅25美元。iPhone是以创新而成功,但得有全球市场为基础——因为核心价值在无形资产,规模经济变得至关重要,企业为获成本优势积极地开拓市场,必然走上全球扩张。所以,全球化的强大动力来自于知识产品的崛起。

  第二,无形资产的本质使高速度扩张变得可能。我们知道,大机器的应用是工业革命的物质基础,固定资产(如厂房和机器设备)变得重要,也增加了固定成本。可无形资产则不同,核心是专有知识,集合了创意、创新、经验和技能,而知识能迅速传播(今天最高可达光速),从而它的复制和转移大大加快——或是通过企业内(跨国公司的体系)或企业外(如许可证、剽窃)。简单看一下资产转移的历史,英国是在1771年出现了棉纺厂,而传到美国是20年后,到印度更是用了46年。这种价值转移速度,在今天几乎是不可思议。Amazon.com成立于1994年、eBay成立于1995年。中国类似公司的出现?阿里巴巴成立于1998年,淘宝则是2003年。

  第三,无形资产是企业竞争优势的基础,可随着创新普及的加快,要持续保持公司的核心价值更加困难。今天看摩托罗拉的折叠式超薄手机会觉得平庸,可它在2005年被评选为过去50年中最伟大的电子产品之一。还有,日本的索尼、松下和夏普等公司曾经是电子产品行业的巨人,却因数码技术的崛起而被甩到了后面。中国的移动和联通在保护伞下高枕无忧,然而微信一普及,对它们的业务产生巨大冲击。

  概括起来,是知识产品的崛起推动了全球化的进程,是那些趋于全球化的行业竞争,不断地把企业推向一将功成万骨枯的极端结点。

  体系之外找思路

  太多的例子告诉我们,市场占有率只是必要条件,并不是充分条件。公司为保持自己的市场地位必须以创新去保持自己的产品优势。

  美国创业公司特斯拉的崛起可谓是一个奇迹。它所在的汽车行业已是高度集中,主宰美国市场的是少数几家寡头——通用、福特、本田、克莱斯勒、丰田和日产拥有近90%的市场的份额。这些公司的股市总价在数百亿美元乃至上千亿美元以上,以它们在财力、技术和行业经验的优势,及对行业发展趋势的共识,甚至都在电动汽车研发上有巨大投入,结果却是特斯拉首先获得重大突破。它先后推出了Tesla S型和Tesla X型电动车,这些产品性能极佳,完全具有实用性。它们今天仍属高档奢侈品,但可以预测到电动车成为大众化消费品已为期不远了。

  当人们尚在憧憬电动车的未来时,突如其来地,它的商业化时代就展现在我们眼前了,而主要推手却是一个名不见经传的新公司。为什么会这样?用特斯拉创始人埃隆·马斯克的说法,那就因为汽车行业的老大们太多地投入于汽车引擎,包括利润和财务上。从而没有意识到这产生于19世纪的趋势变革。

  我们要看到,任何一个行业的形成都是一个不断累积的过程,逐步地发展起自己的产业结构、工作流程、基础理论、技术、经验和思维方式。而这整个体系产生于无数人的无数次努力的总结,是特定的历史环境和技术条件中最佳的。而那些行业专家是在体系中训练出来的,思维也就受制于此,无法在一个更高的层次思考。西方人所提倡的“在盒子外面找思路”就是基于人的思维局限性的。

  跨行业资源整合

  历史上一些革命性的技术进步,大多来自于极少数天才人物的创新。可是,一个行业,随着发展,逐步迈入成熟期后,重大的技术发明也就越来越鲜见,因为技术和产品都很完善了,且因为前人的无数努力,几乎所有可以挖潜力的新路子都已被探索过,再要创新也难。

  那么,重大突破往往产生于跨行业的整合——或在技术,或者其他资源。比亚迪2003年收购了西安秦川汽车,进入汽车制造业——那与它主业似乎完全不相关。然而它以自己在电池技术上的优势,也算搭上了绿色经济的顺风车,全力投身于发展电动小车和公共汽车。

  苹果公司又是另外一个例子。2007年才改为现在的名字,因它的主要产品已不再是电子类。究其根本,苹果公司能有突破,是因为它的创新产生于跨行业的技术和资源整合,它能够把电脑业的技术、经验和思维方式,运用到新手机的研发。结果就是,手机已是一个数据处理中心,是微型电脑,彻底改变了人类的生活方式。

  在此过程中,受到最大冲击的是诺基亚,它曾是跨行业经营集团公司,但后来为了专注,退出了其他大多数产业。是的,它做到了手机销量世界第一名,但却没有预想到手机行业的技术革命,被打得一败涂地。西方管理学曾有一个流行理论,强调“专注”,认为企业应注重自己所长,而投资人可以通过组合投资来减少风险,这一错误思想所带来的灾难性后果举不胜举。我认为,在传统行业,如食品和饮料等,发展稳定,技术变革缓慢,专注或许能帮助企业保持优势,但在那些存在着创新的巨大空间,行业发展趋势呈不确定性,这样的策略却是危险的。柯达公司因为认为它的主业是胶卷生产,当数码技术崛起时,也就与它的主业一起为市场所淘汰。

  概括起来,随着行业的成熟竞争不断趋于激烈,企业的各种竞争方式大致可分为两大类,或是体系内部找出路,积行业之点滴求大成,或是超越自身所在,通过跨行业的资源整合来寻求突破。前一类不妨是一种选择,但那是与行业中的无数精英直接竞争,要狭路相逢勇者胜,实在太险峻,而后者的取胜之道在于奇,才是捷径,故成大事者多半以此为方略。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
7
4
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·怎样让员工平凡生卓越?
·企业经营传递的是精神还是财富?
·企业价值观如何整合统一?
·如何让企业愿景照进现实?
·怎样整合企业的愿景?
·绘制企业运行的总目标
·如何培养企业的使命感?
·挖掘企业存在的源动力
媒体 《商界评论》 的介绍:
《商界评论》
《商界评论》,英文:Business Review,是一本立足于本土经济、本土企业、本土国情和本土文化价值观,做最富本土操作性的商业评论杂志;第一本最彻底深入研究微观中国经济,研究微观中国企业问题的泛MBA读本;第一本立足本土价值观,走向全球企业实践的商业评论杂志。
  主要内容包括:
中国企业经营管理中的新思想、新模式、新问题和新办法;
国内外经济管理学界的新观点、新潮流和新方 ……
>>> 进入《商界评论》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《商界评论》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《全球时代的企业竞争法则》的评论
目前还没有网友对文章《全球时代的企业竞争法则》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高效物流管理(1月12—13日北京)
·卓有成效的销售谈判(1月12—13日北京)
·BTB顾问式销售技巧(1月12—13日北京)
·曾国藩用人之道对现代管理的启示
·引导师初阶认证班(1月12—13日北京)
·营销新思维
·如何完善货运与清关(1月14—15日北京)
·高效能人士的七个习惯(1月14—15日北京)
·顾问式销售策略(1月14—15日北京)
·绩效管理——目标设定篇(1月14日北京)
·(1月12—13日上海)新任经理、部门主管全面
·新客户开发与销售业绩提升(1月12日上海)
·《绝对成交》客户沟通与谈判策略(1月13日上海
·应急预案编制与管理(1月14—15日上海)
·高效物流管理(1月14—15日上海)
·卓越的客户服务技巧(1月14—15日上海)
·卓有成效的销售谈判(1月14—15日上海)
·BTB顾问式销售技巧(1月14—15日上海)
·有效的市场计划制定技巧(1月14—15日上海)
·品牌管理与塑造(1月14—15日上海)
·Office职场高手修炼之道(1月12日广州)
·营销管理人员的财务管理(1月12—13日广州)
·如何成功实施战略性绩效管理(1月12—13日广
·共赢领导力(1月12—13日广州)
·绩效管理与薪酬激励(1月12—13日广州)
·(1月12—13日广州)企业年终绩效考核实施与
·内部控制与风险管理(1月14—15日广州)
·(1月14—15日广州)精进:B2B解决方案式
·(1月14—15日广州)逻辑:透过结构看思考表
·(1月14—15日广州)精益物流改善与仓库效率
·(1月12日深圳)Excel在企业管理中的高级
·顾问式销售实战地图(1月12—13日深圳)
·(1月12—13日深圳)基于3P+1M的薪酬体
·(5天4夜)周平老师—PTT国际专业讲师培训—
·采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理(1月
·(1月14—16日深圳)IECQQC08000
·(1月14—18日深圳)IATF16949:2
·(1月14日深圳)安全应急预案编制培训课程
·(1月14—15日深圳)ISO14001:20
·(1月15—16日深圳)新个税法下的细则解读、
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·(1月14—15日苏州)供应链环境下的采购价格
·(1月14—15日苏州)TPM全面生产保养—向
·(1月14—15日苏州)SA8000:2014
·(1月14—16日苏州)ISO45001:20
·(1月14—16日苏州)IATF16949:2
·GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训
·(1月16—18日苏州)CQI—12喷漆系统评
·(1月16—18日苏州)VDA6.3&
·(1月17—18日苏州)SPC企业进阶实战提升
·TQM全面质量管理实务
 推荐文章
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·李云鹏带队走访上海证券交易所
·推动经济更有效率、更加公平、更持续发展
·中国钢铁新闻网:1月2日钢铁资讯简报
·山西焦炭签署“三方战略合作”框架协议
·矿业2018:在青山绿水中且行且歌
·中国黄金集团市场化债转股项目签订46亿元增资
·云南铜业入围2018年中国对外贸易500强
·西部矿业颁发“董事长特别嘉奖”225万元
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 【2018年11月-2019年】 博锐管
· 2018年【10-12月份】 博锐管理在
· 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【8-12月份】课程列表
· 2018年【7-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×