博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略案例 >> 市场化选聘不能单兵冒进

市场化选聘不能单兵冒进

《董事会》 2014年3月21日 作者:严学锋

文章关键词: 国企   改革   治理  
    人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。市场化选聘一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险比较大;企业分配机制市场化改革,走得越早,就越主动,就有生机和活力。
     ——专访原江西省国资委主任李天鸥

  国企改革从来就不是一帆风顺的,尤其是围绕长久以来备受诟病的用人机制问题,改革步履艰难。面对旧弊沉疴和复杂的利益关系,如何借助发展混合所有制、职业经理人制度等顶层设计的政策推动力,上下互动、因地制宜地大胆攻坚、沉着克难,贯通地方国企治理经脉,重塑国资国企新格局?如何统筹施策,打破意识、身份、级别桎梏,激发国企运营者的企业家精神,真正释放出人这个要素的潜力?这无疑极大考验着地方施政者、国企改革操盘者的勇气与智慧。

  对于这个机遇与风险同在,必须精确谋划、审慎出手的改革新棋局,原江西省国资委主任、现任江西省政协经济委员会副主任的李天鸥对《董事会》记者强调,人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。现阶段,市场化选聘一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险比较大;而国企领导人的分配制度改革必须坚持市场化,最重要的是三个相适应,即业绩、风险和薪酬相适应。

  市场化选聘不能单兵冒进

  《董事会》:用人机制被视为国企改革的核心问题,长期以来也进行了不少改革,比如市场化选聘,但始终效果欠佳。从改革的策略上讲,问题出在哪儿?

  李天鸥:过往的国企改革把基础性的改革完成了,但核心的改革没有完全到位,包括经营者市场化选聘、企业内部分配等体制机制问题。十八届三中全会关于国企改革的论述内涵非常深刻,最重要的突破就是市场要在资源配置中起决定性作用。在这个背景下,国企改革完全可以大有作为。

  究竟怎么有效推进国企高管市场化选聘?关键在于合理。确实,市场化选聘是方向,市场化的选聘央企和地方国企也都搞过,但在不同的阶段侧重点应该是不一样的。

  对企业来说,企业在不同的发展时期,需要的人才特质是不同的。萌芽阶段,老总一定要对市场非常敏感,找准市场定位;快速发展阶段,企业主要是组织好生产、搞好营销;成熟阶段,老总要能够勇于创新,研发新的竞争力强的产品,开拓新的市场,简单再生产经营是不行的。这样的人才,不是想选就选得到的,也不是简单增加市场化选聘的比例就能解决的,必须市场化选聘和内部培养结合在一起。

  我举个例子。江西一家省属企业跨行多元化,没有新行业的销售人才,就从市场化选聘了一个人,给他定了三年的销售任务。但是第一年,他就没有完成任务,看上去以后也没什么希望。所以,公司董事会决定解聘,最后让他辞职走人。这个例子表明,市场化选聘人才,要做到业绩、风险和薪酬相适应,经营者的理念要跟企业文化相匹配。完全市场化聘来的人才很多理念跟企业不一定能融合,这就是为什么有时候空降兵不灵、甚至起相反的作用。

  所以,有时候市场化选聘的比例低是合理的,有时候比例高是合理的,企业、行业在不同的阶段,不能用一个标准衡量,要因时制宜,审慎拿捏。

  《董事会》:在新一轮地方国企改革“锦标赛”中,市场化选聘如果从试点转为全面推开,如何避免反复试错、出现风险?

  李天鸥:对地方国企改革来讲,现阶段,市场化选聘不能单兵冒进,一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险会比较大。

  《董事会》:能不能举例说明?

  李天鸥:江西有一个省属工程设计类研究院,改制成股份有限公司,引进了央企作为战略投资者,持股33%,江西国资委持股18%,原管理团队、技术骨干占股49%。

  这次改制突破了两个难点。第一,管理团队和骨干,让不让他们持股?我们认为,他们应该持股,只有持股才会把企业当成自己的家一样做好。第二,公司无形资产怎么处理?因为它是设计类企业,无形资产依附在设计技术骨干身上。我们研究决定,无形资产不要这些团队、设计骨干买,而由战略投资者买。股东各方和管理团队、骨干都非常赞成。

  改制后,几家国有股东就是履行股东职责,不干涉企业日常生产,薪酬完全市场化。公司董事长告诉我,员工中收入高的一年上百万,低的就几万,大家都没有意见。我们股东没有意见:因为公司给股东创造了价值,每年都有不错的分红。员工凭自己的本事和业绩拿薪酬,归根结底都是市场决定的,所以大家也没啥意见。

  《董事会》:这跟一些事业单位性质的研究院改制做法有很大不同。

  李天鸥:一些研究院,说它改革了,实际上什么都没有动,只不过是把独立的设计院整体装进一家公司。我们是搞了股权多元化,搞了高管持股的混合所有制。

  这家企业的改制,取得了较好成效。第一,坚持市场化改革的方向是不会错的;第二,企业的分配由市场来做决定,谁都不会有意见,对建设和谐企业起了很大的作用;三,持股、市场化对调动高管、员工的积极性都起了巨大的积极作用。

  推动混合所有制,不能为混合而混合,不解决实际问题反而制造后遗症,必须以市场化为谋划变革的出发点,从地方国企改革的大局出发,考虑企业长远发展需要。

  双重身份需要逐步打破

  《董事会》:推动市场化选聘、进而建立职业经理人制度,必然触及国企高管双重身份、双向任职这块“硬骨头”,这个问题历来争议很大。

  李天鸥:党的十八届三中全会把大的方向提出来了,还需要各地从自己的实际情况出发,勇于探索。空谈误国,不要老是在一些话题上停留、喋喋不休地争论,很多事情光争论,不去探索实践,是没有用的。

  对于既想保留体制内的好处,又想拿市场化薪酬这个问题,同样议论了很多年。江西逐步地在打破。

  2000年,江西省政府机构进行改革,十几个厅局改成国企。当时省委有个文件,这些厅局的领导由于工作需要留在企业,退休时生活待遇回财政的“笼子”。这就是体制内和体制外的不同。省里2009年进行国企改革时,就对这个问题进行了改革,也就是说,给这些原来是厅局改成企业的领导和干部一次选择机会,可以选择回党政机关或者事业单位;如果选择留在企业,退休后就不能再回党政机关。这样就把体制内和体制外的差别问题排解决了,效果也比较好。

  再拿前面所说的改制成企业的那个工程设计研究院来讲,改革之后,级别就真正没有了。他们也根本不在乎这个东西,他们要的是业绩、薪酬。原来是正厅级单位,赚不到钱,于是很多设计骨干跑了。现在不是什么正厅级,但赚到了钱,走掉的人不少又回来了。

  《董事会》:打破政企不分并不容易。这一轮改革,有望得到较好地解决吗?

  李天鸥:国企有行政级别跟市场经济是格格不入的。我认为继续保留行政级别,对国企、对人才来说有百害而无一益。

  过去资源的配置不是由市场起决定作用。省部级、厅级企业,容易要到一些政策支持和资源分配;级别低的企业,可能连领导的人都见不着。如果市场在资源配置中起决定性作用,那就不会看企业是什么级别,而是看企业的品牌、市场和企业竞争力以及效益了。

  薪酬高低取决“三个适应”

  《董事会》:改革往往知易行难。像市场化选聘之后一个很现实的问题是,对于国企高管的薪酬是高是低还存在争议,不少人在思想上也有反复。

  李天鸥:坚持国有企业改革的市场化方向,不仅是企业内部在分配、用工、人事三项制度上的改革要坚持市场化的方向,而且还必须营造很好的社会氛围。

  不要简单看到一个国企领导收入跟普通员工的收入差距比较大,你就觉得不合理,这样看问题的话企业很难坚持改革的市场化方向。

  就像前面所说的那家跨行发展的江西省属国有企业,那年市场化选聘营销人才,制定的年薪是100多万,是董事长的4倍。他拿100多万的年薪,就有业绩指标等着他,就有这100多万的风险等着他。如果承担不了风险、完不成这个业绩,他不但拿不到那么高的年薪,甚至要走人的。

  现在有的人往往只看到了企业领导人拿的票子,看不到背后人家承担的风险和做出的业绩,这怎么行?百万年薪那是血泪钱啊,必须要科学地评价企业经营者。我曾经跟江西省属企业的企业家们讲,我希望你们拿一千万的年薪,我很高兴。为什么?你给国有资产创造的价值值这个的话,应该给你,你拿得越多,国资增值越多,为国家为人民创造的财富越多,当然,你承担的风险也越大,付出的也越大。

  《董事会》:所以,对薪酬的争议不能归咎于市场化,反而是市场化不足的问题。

  李天鸥:现在社会上经常讲国企领导人员和员工收入分配差距太大,这里面有两个问题:一是过去对国企的考核并没有分类;二是对完全竞争的企业,领导人员的薪酬和普通员工的薪酬差别,谁来制定标准,谁来衡量?

  比如我们同样在菜市场卖菜,你的青菜可以卖10元钱一斤,因为你的是绿色产品,品质很好;我的青菜只能卖1毛钱一斤,因为青菜长相不好,化肥农残又很多。你卖10元一斤是市场决定的,我卖1毛钱一斤也是市场决定的,卖菜的人之间没有意见,买菜的人之间也没有意见,社会也没有意见。

  如果说政府决定你可以卖10块,我只能卖1毛钱,我肯定就有意见了。凭什么,是不是收了你的好处?这就是政府决定容易产生的弊端。国企薪酬不应该是出资人、经营者、员工说了算,更不是社会说了算,而应该是市场说了算,这样大家就没有意见了。所以说,坚持国企改革的市场化是建设和谐企业必须采取的措施,也是调动企业家积极性、增强国企发展内生动力的最重要的措施。

  《董事会》:改革过渡期,如何在合理和规范上找到国企高管薪酬的平衡点?

  李天鸥:人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。国企领导人的分配制度改革必须坚持市场化,最重要的是三个相适应,即业绩、风险和薪酬相适应。如果他承担了巨大的风险、做出了非常优秀的业绩,但收入不相适应,人是留不住的,或者触发道德风险。所以,分配机制市场化改革,你走得越早,就越主动,就有生机和活力;走得晚,就缺乏生机和活力,企业甚至会死掉。

  赢得改革还靠解放思想

  《董事会》:十八届三中全会指出要完善国有资产管理体制,国资委要管资本,不是管企业。怎么管好资本,这个过程中怎么做到政资分开、政企分开?

  李天鸥:管资本,不是管企业,这话讲得太好了。这就是国资委的价值:你管理的资本增值了多少,而不是管理的企业增加了多少。

  国资委要有出息、要有价值,要真地发挥作用,就要坚持国企改革市场化的方向,必须顺应这个潮流。国资委要理解、支持企业。当然,怎么来实现管资本为主的转变,管资本为主与过去的管人、管事、管资产相结合的异同在哪里,需要深入研究。

  《董事会》:如果将国企改革比作棋局,下赢最关键的一点是什么?

  李天鸥:发展不足最主要的原因是什么?不是缺人、缺物,而是缺乏解放思想。你只要解放思想,没有的东西会有;不解放思想,你有的资源都会跑掉。所以,关键还是解放思想。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
8
10
8
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·茅台被迫艰难转型十日谈5
·茅台被迫艰难转型4
·酒企联姻国企,等同引狼入室!
·改革进程中国有林业企业职工心态分析
·城市问题与治理探究
·谁挡了股票注册制改革的路?
·王健林:万达百货不改革会死
·A股正在作茧自缚
媒体 《董事会》 的介绍:
《董事会》
《董事会》杂志,是由江苏人民出版社主办的、中国惟一一本以公司治理为核心内容的专业期刊。杂志致力于中国公司基业常青,以商业顶层的政治和智慧,洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例;以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进核心竞争力,提供最新理念和有益借鉴。在追求“三性一化”,即通俗性、案例性、学术性及本土化,的道路上奋 ……
>>> 进入《董事会》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《董事会》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《市场化选聘不能单兵冒进》的评论
目前还没有网友对文章《市场化选聘不能单兵冒进》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(8月29—30日北京)企业财税人员必备的10
·(8月29—30日北京)ISO14001:20
·卓越的生产运营管理(8月29—31日北京)
·新晋经理的领导力(8月29—31日北京)
·演讲与表达技巧训练(8月29日北京)
·如何做好股权激励(8月29日北京)
·价值流分析和精益价值流设计(8月29—30日北
·现场质量问题分析与解决(8月30—31日北京)
·(8月30—31日北京)战略营销—品牌价值定位
·项目管理(8月30—31日北京)
·(8月29—31日上海)6Sigma黄带(YB
·不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理
·(8月29—30日上海)卓越供应链管理培训课程
·供应链管理实务(8月29—31日上海)
·富有影响力的销售演示技巧(8月29日上海)
·卓有成效的客户拜访(8月29日上海)
·现场5S与目视化管理(8月29日上海)
·(8月29—31日上海)Python和R数据挖
·(8月29—31日上海)现场质量管理与突破性快
·(8月29~31日上海)OHSAS18001:
·(8月29—30日广州)6S高效推进与落实培训
·(8月29日广州)解决问题的8D原则与方法8D
·(8月29—31日广州)ISO45001:20
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(8月2
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(8月29
·《老板财税管控》特训营
·中层管理技能研习班之三:高情商管理沟通(8月3
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战训练(
·公众演讲与工作汇报实战训练(8月31日广州)
·(8月29—31日深圳)ISO13485医疗器
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(8月29—
·销售经理、销售主管巅峰训练营(8月24—25日
·(8月30—31日深圳)供应商质量管理培训课程
·打造卓越供应链与跨部门协作(8月30—31日深
·裂变式股权设计与激励(8月30——31日深圳)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(8月30
·从技术走向管理(8月31日深圳)
·重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战(
·试验设计(DOE)经典课程培训(8月31—9月
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·通用项目管理实战训练(8月29—30日苏州)
·VSM—价值流分析与改善(8月29日苏州)
·高潜人才管理与人才盘点(8月29—30日苏州)
·基于跨部门协作的供应商开发与关系管理(8月29
·有效的问题分析与解决(8月30日苏州)
·基于DISC测评的高效团队沟通与协作(8月30
·行政管理实操训练(8月30—31日苏州)
·针对IATF要求的全员生产维护(8月31日—9
·离职员工的法律管理之协商谈判(2018)
·国际贸易风险管控与进出口实务(8月31—9月1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·安建建材召开2018年第三次安委会(扩大)会
·安建建材召开2018年三季度生产工作会议
·安徽建科质检二站举办全省建设工程质量检测新标
·安建投资公司召开2018年宣传工作会议
·安建投资公司举办公文写作与通讯员培训班
·中国钢铁新闻网:8月17日钢铁资讯简报
·夜12点,安建服务中心领导至各家属区现场查看
·一丝不苟保合同兑现——邯宝热轧厂生产管线钢侧
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018年【8-12月份】课程列表
· 2018年【7-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×