博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源案例 >> 培训的创新  关键在于吸引力和实用性

培训的创新  关键在于吸引力和实用性

《培训》 2014年2月18日 作者:高佳琪

文章关键词: 培训   创新   吸引力   实用性  
     ——访3M中国区人力资源部高级经理梁家广

  “对我们而言,创新的意义不单是传输知识,更重要的是让这些知识被使用,并能够对企业的发展和人员的成长起到真正的推动作用。”

  《培训》:创新是3M最显著的特质,3M中国是如何实现在培训体系上的创新?

  梁家广:3M是一家跨国经营的全球企业,在人才发展方面也有全球统一的路径设计,这些都是3M先进经验的累积。目前,3M中国正处于一个学习探索的阶段,在不断学习全球经验的同时,探索适合中国特色的培训方式和人才发展模式。

  我们已经开始尝试在培训课程中广泛使用微信等这类国内员工更愿意使用的社交媒体,打造更便捷、畅通的沟通平台。未来我们还计划让各个部门的资深领导参与其中,解答学员提出的疑惑,让学员始终保持学习的状态,真正把70-20-10原则在实际工作中确立起来。

  另一方面,我们开始研发适合本土的人才测评工具,尝试建立起一套中国区独立更新的能力素质模型,针对不同级别管理者使用不同的测评工具。更重要的是,测评后的数据将会和被测评人后期的培训、实际工作相结合。所以,未来我们的培训将会以能力模型为导向。

  《培训》:您认为培训创新最重要的是什么?

  梁家广:培训创新的方式有很多种,任何东西都可为我所用,只要它对学员是有价值的,是紧扣课程核心、紧扣公司基准的。同时,好的课程首先应该吸引人,其次是要让学员在学习过程中感受到乐趣,最后,实用性强。这些是培训创新的关键点。

  《培训》:那么,培训创新对3M中国培训中心的工作人员有什么要求?

  梁家广:我们的团队只有七名成员,负责近六千人的培训。我们有自己的内训师队伍,核心课程基本都是自己设计。所以,我们要求团队里的每个人都以客户(学员)为出发点,以课程的吸引力和实用性为核心进行工作,以开放的心态吸收外部好的资讯,再把对学员有价值的、最核心的知识传递出去。

  对我们而言,创新的意义不单是传输知识,更重要的是让这些知识被使用,并能够对企业的发展和人员的成长起到真正的推动作用。

  《培训》:3M中国在激发员工创造力方面有哪些全球优势?

  梁家广:因为3M的全球背景,经常会有不同的思维模式相互碰撞,从而产生一系列创新的火花。

  我们会邀请3M全球其他区域公司资深的工程师或管理者来中国工作两年,让他们带领项目,传递不同的知识和管理经验。同样地,我们也会选派有经验的人去国外的实验室工作两年,这个项目被称为“请进来,送出去”。目前我们的实验室已经有超过十位来自不同国家的人在中层管理岗位上工作,这为有创新潜力的员工提供了一个学习和提升的机会。

  另一个典型代表是虚拟团队项目。由于远程技术和互联网技术的创新应用,3M会在全球各区域企业中选不同国家的主管参与团队项目,通过电话会议、电子邮件等方式沟通,共同协作实现目标。素不相识的六个人就这样在相互磨合的两三个月里拓展思维、共同成长。

  《培训》:谷歌因20%时间造成员工工作效率降低,逐渐收窄该措施。作为15%原则的“创始人”,3M如何践行15%原则?

  梁家广:其实大部分人对15%原则存在误解,认为它是时间上的界定。15%原则在3M代表的是一种管理原则,是指员工可以在本职工作已经完成的情况下获得主管的支持,从事其有兴趣的研究。3M众多新产品的研发过程证明,我们需要一些天马行空但又能够聚焦于实际的想法和创造,所以,我们鼓励有价值的创新,并且设立发现基金、起源基金等小额资金支持这些好的想法成为现实。事实上,因15%原则形成的一些好主意会慢慢变成主管认可的部门提案,项目研发到后期甚至会成为部门战略。

  创新和企业家精神一直是3M发展的源泉,但我们在鼓励发挥想象力的同时也注重流程的优化。例如六西格玛是以流程优化为手段增加利润的重要工具,从2001年到2008年,3M全球有55000名员工接受了精益六西格玛培训,共完成59000多个项目,项目总收益高达55亿美金。3M一直巧妙地在自由创新和流程优化的跷跷板里保持平衡的持续发展。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
5
4
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·央企如何学习吸收国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》
·【最好的企业最能经营文化】创新亮点
·打好厨电专卖店的三板斧
·“90”营销新人,你准备好了吗
·销售到营销的距离
·“选对老师,做好培训”
·“理解”合伙人制度:既非屈从也不能姑息
·央行刹车虚拟信用卡 监管与创新再博弈
媒体 《培训》 的介绍:
 《培训》(Training Magazine)是中国第一本管理培训实战期刊(国内统一刊号CN32-1757/G4,国际标准刊号ISSN1673-2650,邮发代号28-41),全国公开发行,全彩印刷,由新华日报报业集团主管主办。

  《培训》杂志以“成就卓有成效的管理者”为使命,从当前培训市场的实用课程中萃取精华,为中国管理者提供最具应用性的管理知识和实践;杂志以轻松务实的风格及时 ……
>>> 进入《培训》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《培训》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《培训的创新  关键在于吸引力和实用性》的评论
目前还没有网友对文章《培训的创新  关键在于吸引力和实用性》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·水平思考—创新思维的四大流程与七套工具(6月4
·IE技术与现场效率改善高级研修班(6月5—6日
·高效销售技巧(6月6—7日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(6月6日北京)
·电话销售技巧(6月6日北京)
·《5分钟商学院·实战》模块二:打磨产品(6月3
·人力资源规划与组织结构设计(6月4—5日上海)
·融资策略与实务(6月4—5日上海)
·战略供应链管理(6月4—5日上海)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(6月4—8日上
·美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高
·如何让操作工快速上岗—有效指导技能训练(6月4
·从技术走向管理(6月4—5日上海)
·基层管理者胜任力训练营(6月4—6日上海)
·从化解到预防—有效的冲突管理(6月5—6日上海
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·统计过程控制(SPC第2版)(6月4—5日广州
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日广州
·管理者的角色认知与定位(6月6日广州)
·结构性思维
·高绩效团队建设与管理(6月6—7日广州)
·高效销售团队建设与管理(6月6—7日广州)
·IE七大手法—AIAG授权批准课程(6月6—7
·九型人格与高效沟通(6月7日广州)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·优质服务从“型”开始—客户服务技能培训(6月7
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·准时交货和零库存(6月8—9深圳)
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
·(6月7—8日苏州)管理者成长引擎之起步篇—练
·零事故安全意识与安全文化建设(6月7—8日苏州
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·王安顺到会宝岭铁矿公司调研
·刘孝孔为会宝岭铁矿公司青年创客中心揭牌
·刘孝孔到会宝岭铁矿公司调研指导工作
·集团公司召开环保绿色矿山建设工作会
·集团公司机关双向任职座谈会召开
·集团公司工会召开5月份工作视频例会
·集团公司党校、干部学院举办研讨课题试讲会
·张希诚到邱集煤矿调研指导工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×