博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 提高企业部门执行力,实现兴企战略目标

提高企业部门执行力,实现兴企战略目标

《环球市场信息导报》 2013年12月19日 作者:雷湧、李红燕

文章关键词: 企业部门   执行力   兴企战略  
    执行力是影响企业实现战略目标的关键,执行力是指提出设想、确定目标、实施计划最终达成预定目标的力度与能力,它可以分个人执行力和组织执行力,相对企业来说,执行力是企业发展的关键,是使企业达成战略目标的必经途径。该文就提高企业职能部门的执行力的方法作了一些探讨。
     一、一个企业执行力如何将决定一个企业的兴衰。而作为企业组成部分的各个职能部门根据各自的职能分工,相互协作 ,在明确的企业整体战略目标下,具体的实施企业的各项预定战略目标,它为企业总体战略增加了实际的内容,明确了企业内部必须完成的工作任务,从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。因此,企业职能部门的执行力高低,直接影响到企业整体战略目标的实现。

  二、部门执行力是团队执行力

  对企业具体的职能部门来说,其执行力就是将工作目标一步步落到实处的能力,对部门员工而言,就是把每一项工作干成功的能力。在工作实践中,同样的工作任务,由不同的人员实施,效果往往出现很大的偏差,而一个部门好的工作决策,如果执行不到位,效果也出现很大的差别。因此,我们说执行力的高低决定了部门工作绩效的高低,直接影响到部门工作目标的实现。决策与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性的指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个优秀的工作部门一定是一个决策与执行相长的部门。同时要注意到,部门的执行力高低不是由部门哪一个员工来确定,而是部门全体员工的整体表现,即部门的团队执行力。

  三、提升企业职能部门执行力的方法

  搭建良好的制度平台。良好的规章制度和约束力是企业职能部门良好执行力的有力保障。拥有一个简洁高效的制度既能提高效率又能节约成本。在质量管理体系中的PDCA循环指的就是制度制订、执行、检查和绩效四者的互动关系。在实际工作中发现,有些企业、部门的规章制度在某一段时间内是科学的、可行的,但随着企业的不断发展,有可能逐渐不适应,因此必须根据实际情况适时将相关规章制度修改完善,以适应新形势的要求,从而为部门执行力搭建良好的制度平台。

  加强培训,提高部门负责人的领导能力,强化领导的责任心。领导力是指在管辖范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需事的能力。部门领导有较强领导力是提高执行力的前提。众所周知,一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。职能部门领导的执行力决定整个部门的执行力。一个成功的职能机构与成功的部门领导密不可分。在实际工作中可以发现,许多职能部门领导都具有较强的领导力,他们认为身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的自己首先做到,非常明了一个执行高效的部门团队,是从执行高效的领导开始的。他们通过积极参加企业安排的执行力培训,更加了解执行力综合素质的结合与表现。通过培训,进一步加强总揽全局的洞察力;增强了不拘一格的突破性思维方式,形成了雷厉风行,快速行动的管理风格和勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

  根据企业总体战略目标,制订目标清晰明确的部门工作目标和工作计划。制订部门工作计划力求做到简洁易懂,目标清晰明确,便于理解和接受,并要可衡量,切忌模棱两可。部门工作计划一旦确定,一定要层层分解落实,责任到人。通过组织协调服务于生产,做好生产的精细化管理,来实现企业的生产均衡与稳定,最终按计划完成生产任务目标。

  充分发挥部门员工的积极性,打造素质优良的执行团队。执行力的首要问题是人的问题,最终是人在执行部门的每一项具体工作任务。根据调查显示,人在拥有最大天份的领域,比他们弱点的领域进步更为迅速,因此必须充分挖掘每一位员工各自的才能组建互补型的执行团队,通过各种激励手段来进一步提高他们的工作积极性,以保障每项工作决策的顺手有效执行,同时加强培训,科学制定员工发展力训练方法,培养员工良好的工作方式与习惯,使其熟练掌握管人与管事的相关管理工具,掌握正确的工作思路与方法,以更有效的提高其个人执行力,从而整体提升部门团队执行力,打造出一支具有优良素质的工作团队。

  建立科学的奖惩激励机制。科学的奖惩激励机制是提高执行力的源泉,奖惩不仅仅是物质上的,也要有精神上的。激励就是动力,有了激励,员工就会由镙丝钉变成发动机,好的激励制度,会让员工自发提高执行力。在大多数情况下,员工不会去做你需要的事,只会做你检查和奖励的事,如果只有检查而没有科学合理的奖惩,所有的检查也会变得无能为力。

  执行过程中实施精细化管理。在制订工作计划和执行过程中,注重细节并持续跟进,在下达工作任务时,应当更多的发挥部门优势,以部门的独特优势来快速高效解决生产任务执行过程中产生的问题。在具体的执行过程中,以精细化管理方式来认真执行每项决策。

  依托企业文化建立优秀的企业部门执行力文化。企业的职能部门员工来自企业不同岗位,不同的工作经历,不同的文化素养,不同的专业技能,使得完成目标的方法各有所长。能在工作中用员工乐意的方法达成效果,是部门成功和员工快乐的理想境界。为此应该建立一个能和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进,并建立一个健康、积极、舒适的工作学习和生活社交的氛围,让部门员工能集中精力,不用瞻前顾后,全力以赴完成工作目标。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
6
8
7
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·赢在“信、解、行、证”
·执行力的三角关系
·如何提高生产类企业员工执行力
·中小企业如何提升执行力?
·如何打造高效执行力?
·谁造成了区域执行力踏空
·没有执行力,哪有竞争力!
·组织执行力缺失的原因
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
中国社会科学院《环球市场信息导报》杂志创刊于1995年,是国家新闻出版总署批准,中国社会科学院主管、中国社会科学院文献信息中心主办的国家级期刊。属于周刊,每月出版四期。
《环球市场信息导报》杂志以全方位人文社会科学领域实践与理论为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的政治、经济、文化、教育、社会、哲学、科技领域与边缘学科的权威政策、趋势预测、科研成果和实践经验,突出权威性、建设性、理论性、 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《提高企业部门执行力,实现兴企战略目标》的评论
目前还没有网友对文章《提高企业部门执行力,实现兴企战略目标》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·打造卓越的产品管理体系(7月2—3日北京)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·六顶思考帽—团队协作思考工具(7月3—4日北京
·企业培训需求分析和培训规划制定(7月3—4日北
·(7月4—6日北京)IATF16949:201
·市场营销全方位(6月4—5日北京)
·库存管理与需求预测(7月5—6日北京)
·绩效考核与绩效管理实务(7月5—6日北京)
·完善与优化企业文化与员工关系(7月5—6日北京
·领导力与团队管理(7月5—6日北京)
·(7月2—4日上海)中国环境保护与安全健康法律
·(7月2—3日上海)TPM全面生产保养—向设备
·(7月2—3日上海)柔性生产计划与排程管理培训
·(7月2日上海)国际材料数据系统(IMDS11
·(7月2—4日上海)CQI—11电镀系统评估培
·(7月2—6日上海)IRCA认可的ISO140
·TQM全面质量管理最佳实践(7月2—3日上海)
·DMAIC过程改进方法
·SQE供应商质量管理与工具运用(7月2—3日上
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(7月2—6日上
·(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团
·(7月2—3日广州)QFD质量功能展开培训课程
·(7月2日广州)新QC七大手法培训课程
·品管圈(QCC)(7月2—3日广州)
·(7月3—4日广州)TPM全面生产保养—向设备
·(7月3日广州)传统QC七大手法培训课程
·(7月4—6日广州)IECQQC080000:
·(7月4—5日广州)DOE实验设计企业综合应用
·(7月4日广州)解决问题的8D原则与方法培训课
·员工的心理疏导策略与谈话技巧(7月5日广州)
·(7月4—6日深圳)6Sigma绿带(GB)培
·职业健康管理技巧与控制(7月4—6日深圳)
·成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训
·新商业变革领导者研习营
·(7月5—6日深圳)测量仪器内校员培训课程
·(7月5—6日深圳)静电管理体系内审员培训课程
·(7月5—6日深圳)供应商关系管理培训课程
·问题解决与创新(7月5—6日深圳)
·管理层财务思维(7月6—8日深圳)
·TPS精益精髓与项目推进(7月7—8日深圳)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
·(7月3—4日苏州)供应商质量管理培训课程
·(7月4—5日苏州)GD&T几何尺寸和
·(7月4—6日苏州)IATF16949:201
·一线主管沟通与冲突管理(7月4—5日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·遵义地产集团总经理袁静率队参观遵义名城项目
·滁州市委组织部长和马鞍山慈湖高新区领导到十七
·未来热电举办第五届“安康杯”知识竞赛
·盛乐热电多角度开展“安全生产月”活动
·临汾市人民检察院检察委员会专职委员刘俊茂一行
·康巴什热电1号机组A修后发电机气密性试验一次
·陈家忠会见浪潮集团执行总裁王兴山一行
·京能集团在大安山煤矿组织召开安全生产专题会
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×