博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源案例 >> 基于胜任力的基层干部公开选拔测评的模式

基于胜任力的基层干部公开选拔测评的模式

《环球市场信息导报》 2013年11月6日 作者:王蔷

文章关键词: 胜任力   基层干部   公开选拔测评  
    随着市场经济的迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈。在企业中,人的力量不可小觑,人力资源的竞争成为企业间竞争的重头戏。对于基层干部的公开选拔测试在企业中也被提上了议事日程,该文分析了什么是胜任力、什么是基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式以及这种模式的优势和必备的要素。这种考核模式在新的形式下,能综合考核和培训基层干部,充分发挥他们的才干,为企业创造更大的价值。
     每个企业想要在行业中立于不败之地,最主要的就是具备科学合理的基层干部选拔和测评的制度和方法。因为人才是实现价值创造的直接作用者,人才的合理选用和培养是市场经济下越来越多的企业所重视的。而在市场竞争加速、人才流失严重的今天,传统的仅凭笔试、面试和综合考察等考量方法对人才的测评已显出很多不足。比如员工素质和岗位需求不相符、选拔测评与绩效脱节、只重视选拔忽视跟踪培训等,致使基层干部的选拔测评已经不能满足企业发展壮大和塑造核心竞争力的需要。因此,基于胜任力的基层干部公开选拔测评就越来越受到企业的青睐,每个岗位都会有特定的素质要求,只有具备胜任力的员工才能上岗,胜任力的提出使选拔和管理员工更加科学合理。

  一、基于胜任力的基层干部公开选拔测评的简述

  在选拔人才时,人力资源部门发现传统的考试和面试等方式,不能对人格、智力和工作绩效等方面进行测验,不能考察出员工对相应岗位的胜任力。胜任力与工作实绩挂钩,并且可以反映出未来的工作业绩,随着工作任务变化而变化,能区别开业绩优秀的员工与表现一般的员工。基层干部的胜任力可以反映出基层干部的工作表现、工作能力、工作态度、价值观念、知识储备和综合能力,能测量出其业务水平是否符合岗位需求。

  基层干部公开选拔测评应建立在胜任力基础之上,通过对基层干部岗位合理分类,找出这些岗位的胜任特征,找出被考核干部的素质特征,采用测评技术建立模型,综合考量,把最适合这些岗位的基层干部选拔出来,并在后续工作中进行测评,为企业输送高素质的领导人才。

  二、基于胜任力的基层干部公开选拔测评的优点

  人岗相匹配。基于胜任力的基层干部公开选拔测评可以对基层干部在知识储备和专业技能方面进行测量,对人的综合素质与岗位的契合度进行分析,从而实现人岗匹配。以现代人才测评技术作为技术支撑,采用胜任力作为测评考核项目之一,因岗设人,能够提高选拔的针对性。通过人与岗的准确定位,科学的进行岗位和人员分析,根据不同的岗位和胜任特征决定采取不同的测评方法。比如,某岗位经常出现紧急事件,这就需要考察基层干部的应急应变能力;某岗位需要细心盘算,不容出错,这就需要考察基层干部的耐心和韧性;某岗位需要经常完成报表分析和理论材料,这就需要考察基层干部的分析与写作能力。而不是简单的通过笔试和面试,考察基层干部的理论知识能力。对具体岗位进行具体分析,有针对性的测试与公开选拔,可以提升基层干部的人岗匹配度。

  使选拔测评制度更公平合理。通过对胜任能力的测评,增强了员工工作和学习的积极性。使他们意识到只有不断的努力,强化自己与岗位相匹配的技能,才能创造更高的绩效,使员工之间形成良性竞争。这样就会使综合素质高,业务能力强的基层干部脱颖而出。因此基于胜任力选拔和测评出的指标结果会更具备科学性和公平合理性。同时,构建胜任素质模型,把岗位特点和胜任要素进行分析和比对,建立符合企业实际的选拔测评指标体系,使考核的全过程都透明化、规范化和科学化,提高了测评的公信度和公平性。并且,基于胜任力的基层干部选拔和测评能够量化基层干部的各方面素质,还把他们的胜任特点和人才测评的技术相契合,使人尽其才,充分的实现了人力资源的优化配置。

  使绩效考核落到实处。传统的基层干部考核评价指标相对模糊,即使有的指标比较明确,但是在执行时也缺乏可行性。传统的考核只停留在受教育程度、工作经验和思想道德水平的考察上,但是具备这些能力的基层干部不一定能带来较高的工作绩效。基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式把岗位和胜任特征结合起来,构建素质模型,不仅考察基层干部的经验和知识技能,还对他们的创造价值的能力、应急应变能力、综合分析决策能力、人际交往能力、抗压力能力等方面进行考核。选拔出高绩效、高业务素质的有能力的基层干部,真正的给企业带来价值。并且企业在今后应对胜任力跟踪培训,一切用绩效说话,使基层干部更有动力,充分发挥他们的才干。

  三、基于胜任力的基层干部公开选拔测评的必备要素

  资金支持。基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式首先要考虑的就是成本问题。一些企业都非常清楚这种考核方法的科学性合理性,但是由于这种方法的应用成本比较高,周期较长,与其它普通的考核方法相比,要花费更多的物质成本和时间成本,所以不愿意采用。基于胜任力的基层干部公开选拔测评的成本高,具体表现在从测评过程一开始就要借助技术支撑。通过现代人才测评等技术,对岗位和胜任素质进行模型分析和测评。在测评的过程中要聘请专业人员、采用专业技术软件或者雇佣其它测评机构,这些都会在财力上给公司带来一定负担。并且,这种考核非常的详细,要耗费较多的考核时间,所以为了保证基于胜任力的基层干部公开选拔测评的顺利进行,需要强大的资金支持。

  评价者具备相当专业的考核能力。基于胜任力的基层干部公开选拔测评要求评价者要具备非常专业的考核知识和理论结构。特别是要对人力资源管理和战略管理等理论知识和操作方法熟练掌握,同时还要了解企业的业务知识与技术特点。在胜任能力模型中,需要采用信息编码法等专业方法,评价者各种素质能力的高低,决定着考核与测评结果的准确性和可靠性。因此对于评价者的专业能力、理论基础和实践经验都有相当高的要求。因此,评价者需要精良的团队组合,并且要有测评专家。对基层干部在测评前进行培训,提升他们的学习兴趣,掌握专业知识和技能,使评价者在考核的过程中充分发挥作用,考核出最适合的基层干部去从事最合适的工作。

  选拔和测评过程的协作配合。基于胜任力的基层干部公开选拔测评的组织和实施,是测评结果能否实事求是的反映情况的关键阶段。为了使测评和选拔过程都合乎程序要求,测评结果真实客观,必须对测评和选拔的各个阶段、每个要素、各种程序都要进行监督和掌控。测评过程主要包括测评准备阶段、实践操作阶段、结果评价和反馈阶段等方面。在每一阶段,需要人事部门、用人单位以及监察部门的大力协作配合,从而保证选拔和测评能顺利进行,测评过程透明高效、测评结果的科学有效。

  基层干部的选拔与测试对于人才的录用和考核起着非常重要的作用,传统公开选拔测试模式仅凭笔试、面试和综合考察等方法,对人才的理论基础的考量已经不能满足企业发展的需要。显现出很多缺点,比如员工素质和岗位需求不相符、选拔测评与绩效脱节、只重视选拔忽视跟踪培训等。基层干部公开选拔测评应建立在胜任力基础之上,这种模式具备人岗匹配、公平合理、重新绩效的优点。也需要企业拥有资金支持、专业的评价团队、测评过程的合力配合等必备要素。通过对基层干部岗位合理分类,进行人职匹配,把最适合这些岗位的

基层干部选拔出来,并在后续工作中进行测评和培训,为企业不断的发展壮大提供最有力的人才储备。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
10
9
9
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·胜任力模型不是提升员工胜任力的良药
·如何提高HR胜任力
·胜任力模拟舱 抓关键巧育才
·员工胜任力:身在其位,必谋其事!
·应多提拔基层干部到中央部门任职
·招聘保留百分百的奇迹
·你能选对员工吗?
·基于胜任力的绩效考核应用实践——以H人才中心为例
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
中国社会科学院《环球市场信息导报》杂志创刊于1995年,是国家新闻出版总署批准,中国社会科学院主管、中国社会科学院文献信息中心主办的国家级期刊。属于周刊,每月出版四期。
《环球市场信息导报》杂志以全方位人文社会科学领域实践与理论为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的政治、经济、文化、教育、社会、哲学、科技领域与边缘学科的权威政策、趋势预测、科研成果和实践经验,突出权威性、建设性、理论性、 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?

网友对文章《基于胜任力的基层干部公开选拔测评的模式》的评论
目前还没有网友对文章《基于胜任力的基层干部公开选拔测评的模式》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高效物流管理(1月12—13日北京)
·卓有成效的销售谈判(1月12—13日北京)
·BTB顾问式销售技巧(1月12—13日北京)
·曾国藩用人之道对现代管理的启示
·引导师初阶认证班(1月12—13日北京)
·营销新思维
·如何完善货运与清关(1月14—15日北京)
·高效能人士的七个习惯(1月14—15日北京)
·顾问式销售策略(1月14—15日北京)
·绩效管理——目标设定篇(1月14日北京)
·(1月12—13日上海)新任经理、部门主管全面
·新客户开发与销售业绩提升(1月12日上海)
·《绝对成交》客户沟通与谈判策略(1月13日上海
·应急预案编制与管理(1月14—15日上海)
·高效物流管理(1月14—15日上海)
·卓越的客户服务技巧(1月14—15日上海)
·卓有成效的销售谈判(1月14—15日上海)
·BTB顾问式销售技巧(1月14—15日上海)
·有效的市场计划制定技巧(1月14—15日上海)
·品牌管理与塑造(1月14—15日上海)
·Office职场高手修炼之道(1月12日广州)
·营销管理人员的财务管理(1月12—13日广州)
·如何成功实施战略性绩效管理(1月12—13日广
·共赢领导力(1月12—13日广州)
·绩效管理与薪酬激励(1月12—13日广州)
·(1月12—13日广州)企业年终绩效考核实施与
·内部控制与风险管理(1月14—15日广州)
·(1月14—15日广州)精进:B2B解决方案式
·(1月14—15日广州)逻辑:透过结构看思考表
·(1月14—15日广州)精益物流改善与仓库效率
·(1月12日深圳)Excel在企业管理中的高级
·顾问式销售实战地图(1月12—13日深圳)
·(1月12—13日深圳)基于3P+1M的薪酬体
·(5天4夜)周平老师—PTT国际专业讲师培训—
·采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理(1月
·(1月14—16日深圳)IECQQC08000
·(1月14—18日深圳)IATF16949:2
·(1月14日深圳)安全应急预案编制培训课程
·(1月14—15日深圳)ISO14001:20
·(1月15—16日深圳)新个税法下的细则解读、
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·(1月14—15日苏州)供应链环境下的采购价格
·(1月14—15日苏州)TPM全面生产保养—向
·(1月14—15日苏州)SA8000:2014
·(1月14—16日苏州)ISO45001:20
·(1月14—16日苏州)IATF16949:2
·GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训
·(1月16—18日苏州)CQI—12喷漆系统评
·(1月16—18日苏州)VDA6.3&
·(1月17—18日苏州)SPC企业进阶实战提升
·TQM全面质量管理实务
 推荐文章
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·李云鹏带队走访上海证券交易所
·推动经济更有效率、更加公平、更持续发展
·中国钢铁新闻网:1月2日钢铁资讯简报
·山西焦炭签署“三方战略合作”框架协议
·矿业2018:在青山绿水中且行且歌
·中国黄金集团市场化债转股项目签订46亿元增资
·云南铜业入围2018年中国对外贸易500强
·西部矿业颁发“董事长特别嘉奖”225万元
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×