博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.5 心理学的一些假定

《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.5 心理学的一些假定

机械工业出版社 2013年9月7日 作者:(美)马奇(March,J.G.) (美)西蒙(Simon,H.A.)

文章关键词: 《组织(珍藏版)》  
     本章的最后一项任务是陈述构成整体分析基础的、关于人这种有机体的一些假定,特别是对中枢神经系统的假定。心理学家们认为这些假定大体与托曼(Tolman)(1932)、托曼和埃贡·布伦斯威克(Egon Brunswick)(1935)的理论一致,与认知理论的最新趋势—例如,布鲁纳(Bruner)及其同事的研究(1956)的一致,也与把人这种有机体看作复杂的信息处理系统的观点一致(Simon,1947,1955,1956;March,1955a;Newell,1955;Newell, Shaw, and Simon,1958)。

   有机体的短期间隔行为可归结于两点:其间隔期初的内部状况和其间隔期初的环境。最初的状况和环境这两组因素不仅决定了行为,而且也决定了下个间隔期的内部状况。这是对有机体的常见描述,它规定了秉性因素和后天教育同时发生影响,与对动态系统的一般数学描述也是一致的。

   根据描述的期限,有机体的内部状况无疑是其整个前期的函数。人这种有机体的大部分内部状况隐含于我们所谓的记忆中。记忆包括(但不限于)各种不完全的、经修改的过去经验的记录和应对环境刺激的程序。特别的是,人的记忆内容通常被视为能在任何时候分成两部分:一部分对当时的行为施加重大影响,另一部分大大超过前者而对当时的行为施加很小的影响或无影响。我们把在某个时间影响行为的记忆部分称为诱发集合,并把任何使某些记忆内容从第二种类型(非诱发)传送到第一种类型的过程称为诱发过程。

   根据经验,全部记忆内容的变化在我们通常称为学习的过程中发生得相对缓慢。诱发集合内容的变化可能发生得非常迅速。在此基础上,在学习与诱发过程之间其他差异的基础上,区分影响理论的两个过程就十分重要了。行为受记忆内容(学习)变化结果的影响,或受当前行为(诱发)的积极决定因素变化的影响。预先假定这两种类型的影响受相同规律支配是没有理由的。

   类似差异也存在于在任何既定时期对下个间隔期的行为有重要影响和没有影响的那些环境因素之间。重要影响经常被称为刺激物。刺激物通常是环境中快速或突然变化的因素(例如,视野中快速移动的物体)。刺激物与诱发集合之间存在强烈的相互作用。某个既定时期的刺激物是确定哪些集合被诱发或维持的主要决定因素。反之,在任何既定时期集合又是确定哪些环境因素能起刺激作用的主要决定因素。这种联系不存在循环,只是各种动态系统之间常见的相互作用。

   把有机体的内部状况分为诱发和非诱发两类,并相应地把环境分为刺激物和“被忽视的”刺激物,这是区分物理和化学等大多数动态系统的基本特性。我们无须证明状况或环境的区分是否和我们划分的一样清晰,但这足够成为人类行为理论的显著特征。此外,如何在内部状况或环境的积极因素和消极因素之间划界限,决定于我们为观察而选择的时间间隔。如果我们选择的时间间隔非常短暂—比如说几分之一秒—那么集合和刺激物的积极因素几乎没有。如果我们选择较长的时间间隔—比如说一星期—那么大部分记忆内容在间隔期的部分时间可能成为心理集合的一部分,许多环境因素相应地成为影响行为的刺激物的一部分。在时间间隔较长的情况下,我们经常用“情境限定”或“参照系”这类词来代替“集合”。这些词的选择在我们看来似乎并没有什么根本性区别,但比严格地根据上下文使用“集合”一词更符合普通用法。

   记忆内容可以划分为“积极的”和“消极的”因素,也可以采用其他方式划分。包括:(1)价值观念或目标—决定备选行动中哪个更可取应用的标准;(2)行为与其后果之间的联系—即信念、感知和对由一个行动到另一个行动发生的后果的预期;(3)备选方案—可能的行动。

   这些因素之一在被刺激物诱发时,它也可能通过学习过程将许多其他相关联的因素引入诱发集合。因此,如果某项行动的执行使上次某个目标得到实现,那么该目标的诱发作用可能会再次诱发行动。习惯性反应是刺激物与反应之间的连接链被意识所抑制的极端的例子。同样,行动的诱发作用会导致与该行动相关联的后果的诱发作用。

   这就是我们用来分析组织行为中人这种有机体的概貌。它是对有机体选择、决策和问题解决的写照。有机体一次只能做一件或少数几件事,只能关注存储在其记忆中和来自环境的少数信息。我们认为人这种有机体的这些特性是组织中人的行为的显著特性的基础。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
13
14
12
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·《组织(珍藏版)》 第2章 “古典”组织理论 2.4 结论
·《组织(珍藏版)》 第2章 “古典”组织理论 2.3 古典管理科学的操作和经验问题
·《组织(珍藏版)》 第2章 “古典”组织理论 2.2 部门划分理论
·《组织(珍藏版)》 第2章 “古典”组织理论 2.1 泰勒的科学管理
·《组织(珍藏版)》 第2章 “古典”组织理论
·《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.4 命题的类型
·《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.3 本书的结构
·《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.2 组织理论的文献
图书 《组织(珍藏版)》 的介绍:
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限,而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度,但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决 ……
>>> 进入《组织(珍藏版)》,阅读更多本书精华
机构 机械工业出版社 的介绍:
中国编辑出版机械工业图书的专业出版社,1950年7月成立于北京。主要出版机械工程、电工技术、仪器仪表等方面的技术基础理论、制造工艺、产品及工厂设计、工业与企业管理等专业图书。除专著外,还出版专业教材、工具书、工人读物、产品目录样本等方面的书籍。现每年出版图书800余种,出版各类期刊13种。机械工业出版社坚持以科研、科普、教学服务为方向,现已发展成为多领域、多学科的大型综合性出版社。机械工业出版社通 ……
>>> 咨询需求提交        >>> 进入机械工业出版社的专栏,了解更精彩观点

机构 机械工业出版社 的近期文章:
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 18 死马当活马医:唐骏上
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 17 借壳容易圈钱难
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 16 国美之争:股东神圣方
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 15 怎样的股份结构对投资
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 14 为什么要投资好公司
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 13 简易识别好公司烂公司
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 12 微博投资学
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 11 为什么好公司让外国人
·《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》 关于投资 10 估值都是浮云

网友对文章《《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.5 心理学的一些假定》的评论
目前还没有网友对文章《《组织(珍藏版)》 第1章 组织行为 1.5 心理学的一些假定》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×